科技論衡

英特爾(intel)與諾基亞(Nokia)結盟MID市場的官方新聞稿

2009-06-24T17:55:00.003+08:00

英特爾與諾基亞宣布策略結盟

合力打造行動運算的創新紀元

為了進一步將網際網路與手機及電腦結合，英特爾與諾基亞宣布推動一項長期合作計畫，聯手開發採用英特爾架構(Intel® Architecture)的行動運算裝置與結合電腦強大效能、高頻寬的行動寬頻通訊、以及網際網路連線無所不在等功能的晶片組架構。

為實現此一共同願景，兩家公司將擴大其長期的合作關係，規劃超越現今智慧型手機、筆記型電腦、以及隨身型易網機(netbook)的全新行動平台，讓業界得以開發各種創新的硬體、軟體以及行動上網服務。
結合兩家公司在各自領域的專業領導技術，將來開發出的標準型裝置將結合運算與通訊領域的最佳功能與特色，不僅將改變使用者的經驗，帶來許多令人難以置信的行動應用，還能永遠開機(always on)、保持無線上網，而前述所有功能均將整合在操作簡便的口袋尺寸機體中。

英特爾與諾基亞的合作包括多個開放原始碼的行動平台專屬Linux軟體計畫。英特爾亦將取得諾基亞的HSPA/3G數據機IP授權，將相關技術運用在未來的產品中。

雙方預期這項合作將激發出許多創新的成果。

英特爾公司資深副總裁暨微型移動裝置事業群總經理Anand Chandrasekher表示：「英特爾與諾基亞的合作將集結全球運算與通訊產業的頂尖人才，希望能開發出各種開放性與標準型技術，而根據以往的經驗，該合作將帶動快速的創新研發、業界採納、以及消費者的支持。強化網際網路與行動力(mobility)的匯整，是合作團隊眼前唯一的挑戰，我可預見英特爾與諾基亞的合作將會促進獨特的創新。未來的發展將充滿無限可能。」

諾基亞公司裝置部門執行副總裁Kai Öistämö表示：「今日宣布的訊息說明了我們共同致力擘畫行動運算的未來，並將合力投入研發工作。我們將共同規劃新的設計、材料、顯示器(displays)等方面的設計理念，創造出遠遠超越現今市面上的裝置與服務。這項合作協議不僅對雙方極具意義，對我們所處的產業、夥伴、以及顧客而言，也將十分重要。」

開放原始碼的軟體合作

雙方的合作還包括在多項開放原始碼軟體計畫進行技術開發與合作，以針對Moblin與Maemo平台計畫，開發各項通用技術，並針對這些未來的行動運算裝置推出多種Linux作業系統。

目前雙方正著手協調其開放原始碼技術項目的選定及研發的投資，其中包括針對各種行動運算協調整合共同的開放原始碼技術，例如:oFono、ConnMan、Mozilla、X.Org、BlueZ、D-BUS、Tracker、GStreamer、以及PulseAudio。這些技術將提供開放原始碼的標準方案，打造出具備豐富圖像與多媒體功能的多元行動上網與通訊經驗。

Moblin由Linux Foundation主導開發，是最佳化的開放原始碼Linux作業系統計畫，能在各種內含Intel® Atom™(凌動™)處理器的裝置上提供畫面精美的網路媒體經驗，包括行動上網裝置(MIDs)、netbooks、桌上型易網機(nettops)、車用資訊娛樂(in-vehicle infotainment，IVI)、以及嵌入式系統等。詳細資訊請見www.moblin.org。

Maemo為Linux作業系統，系統中絕大部分採用開放原始碼，能在如Nokia N810上網裝置(Internet Tablet)等行動運算裝置上運作。Maemo平台是諾基亞透過多個開放原始碼計畫所開發的成果。欲得知詳細資訊請上網瀏覽www.maemo.org。

在Moblin與Maemo軟體環境中運用各項通用技術，將促使業界以數量可觀的現有PC相容程式做為開發基礎，針對這些裝置開發相容的應用。未來將以開放原始碼的最佳發展模式，統籌管理各項開放原始碼計畫。

英特爾取得諾基亞 HSPA/3G數據機技術的授權

英特爾與諾基亞宣布已簽署一項協議，讓英特爾取得諾基亞的HSPA/3G數據機技術的授權，用以開發各項先進的行動運算解決方案。結合最先進的3GPP數據機技術，加上未來英特爾架構平台的高效能與低功耗優勢，提供強大且極具彈性的運算經驗。

英特爾的平台支援多種行動寬頻標準，可滿足全球各地電信服務供應商的需求，帶給使用者永遠連線(always connected)的經驗。

諾基亞的數據機技術授權加上英特爾的無線寬頻技術，將讓英特爾能擴充其晶片組解決方案，在未來的行動方案中整合諾基亞的數據機技術。

諾基亞持續開發其先進數據機技術，其中包括通訊協定(protocol)軟體與相關數位設計，透過WCDMA/GSM與演進技術，涵蓋整套3GPP標準，並將其技術授權給晶片組製造商，讓他們為裝置製造商開發與生產各種晶片組。

諾基亞的可授權數據機技術是廣受業界信賴的方案，在累積了諾基亞無線數據機的卓越歷史與經驗之下，為業界提供可靠、穩定的選項。英特爾取得Nokia數據機技術授權，讓Nokia的晶片組策略再跨出一步，為業界開發了多元且具競爭力的晶片組選擇。　

網路A片大特搜：那個搜尋引擎最色？［統計數字］

2009-06-17T20:49:00.003+08:00

以下是圖表中每個搜尋關鍵字數字所代表的意義：

0
任何情況下都完全搜不到　［代表很乾淨］

1
沒有過濾下，搜到少數而不易發現，或者只有優雅或可容忍的曝露

2
沒有過濾下，可搜到很多色情相關內容；或者雖然不多，但很容易發現，但還沒到不可饒恕的地步。

3
沒有過濾下，搜尋結果內容淫穢到不可饒恕；或嚴格過濾下，還可搜到極少數，可容忍的內容。［很多情況之下代表過濾功能有效，能攔阻不可饒恕的A片或A圖］

4
嚴格過濾下，還可搜到很多內容，或極少數且不好發現的不可饒恕的東西。［通常代表過濾功能不盡完善，有漏網之魚；或者有時時過濾功能無效，只是搜尋結果中色情內容還沒有糟到極點。因此4分者記半點的失敗。］

5
嚴格過濾下仍可搜到，且完全不可饒恕。［代表過濾機制完全破功，等同虛設；記一點失敗。］

定義：不可饒恕的內容，有特寫或性交者。

相關文章請閱讀：

＞＞網路A片大特搜：那個搜尋引擎最色？

以下En代表英語的關鍵字，CH代表中文的關鍵字，欲索取關鍵字者歡迎來信xxxxxx@xxxxxx.com.tw，並附上19.99美元：

Computex 2009閉幕總複習

2009-06-09T19:47:00.003+08:00

Computex Taipei 2009終於閉幕，這次展覽成果如何，以及有些什麼新東西，讓我們來做一個總複習。

預告一下
由於事忙，所以無法在上周電腦展期間一次把這次見聞全部整理好，就先寫一篇總複習的文章，為這次電腦展做個總覽。

其餘的，就看多少時間了，盡量撥空能整理多少篇就寫多少篇，目前心中腹稿大概有：

．你所不知的小筆電：展場中見到很多新聞媒體所沒有見到或沒有披露的小筆電現象，做一個探討。
．山寨探索：搜集了很多的山寨筆電
．Computex亂逛：就是亂逛看到的一些東西

以上文章很希望能夠盡快寫完，但有沒有時間，就看老天爺了。

訂單200億，小筆電一百款

首先先看主辦單位所給的數字，以下是台北市電腦商業同業公會所發的新聞稿內容摘要整理：

．本次展覽共有1712家廠商使用4498個攤位。
．前4日共吸引來自214國家的國際買主32178名，國內外參觀人數超過100000人，較去年分別成長1%與5%。
．今年前10大買主國依序為美國、日本、香港、中國、韓國、新加坡、馬來西亞、德國、印度與澳洲，其中人數成長最多為中國(34%)，澳洲則是今年新進榜的國家(13%)。
．預估今年來自世界各地買主將為台灣ICT產業帶來超過200億美元訂單商機及展覽週邊收益。

．台灣廠商市佔率超過九成的Netbook，今年更是成為ICT廠商兵家必爭之地，不僅從小畫面低價位到大尺寸高價位都有，甚至還有內建獨立顯示卡晶片機種，可播放1080p高解析度影片。包括Intel的Pine Trail平台、Nvidia的Ion平台、Qualcomm的Snapdragon平台，也都在今年台北國際電腦中首度同台競爭。據了解，光是在展會當中公開展示的Netbook機種就高達數十款，若再加入為OEM/ODM開發之專屬機種，推估在台北國際電腦展當中就有近百款Netbook同步推出。
．2010台北國際電腦展正式邁入30年；COMPUTEX TAIPEI 2010的展期為6月1日至6月5日。

我對以上的數字見解如下：

．參展人數微幅成長？應該說持平比較正確。1%要說成長太牽強。
．中國買主成長最多：成長34%。換句話說，這次若沒中國買主增加，很可能負成長。
．小筆電超熱，展出業者有近百款：我覺得絕對至少有上百款，主辦單位大概只看大攤位，沒下去尋訪小攤位，才下了這麼保守的數字。

另外，有朋友曾經問我一個問題，Computex有沒有可能追過Cebit成為世界第一？

對於這個問題，大家比較一下數字大概就有答案。以下是兩個電腦展2009年的比較：
　　　　　　　Computex　　　Cebit
．參展廠商：　1712　　　　　4300
．展出攤位：　4498　　　　　n/a
．參觀人數：　10萬人　　　　40萬人

＞＞CeBit 2009成果官網

＞＞CeBit即將登場　參展家數衰退26%

除非Cebit像當年世界第一的美國Comdex Fall秋季電腦展一樣，做不下去停辦了，否則，以目前規模差異大約在三～四倍的情況來看，應該不大可能。

新東西？
基本上，這次電腦展並沒有什麼「讓人意外」的新技術，或新發表，幾乎什麼重大事件都在預料之中，請先參考：

首先來看微軟的Windows 7。

這次微軟在南港展覽館四樓，也是這次展覽的主場，設了一個很大的Windows 7專區，現場還請出了辣妹大軍分發Seven的片子。

電腦展期間，微軟OEM事業群全球副總裁Steven Guggenheimer還來台北演講，並在這場演講了宣布了Windows 7的上市日期。雖然，這則新聞在前一天就「走漏風聲」，外電就報導出來（算是給西方媒體面子），不過，正式宣布還有細節的說明，可是選擇在台北Computex上。

請參考：

＞＞微軟Computex上公布Windows 7上市時程（官方新聞〕

＞＞微軟：Windows 7七月量產，六月揭露升級計畫

總之，微軟如我預期，在這場子裡宣布了Windows 7的上市日期細節。不過，售價未公布。

其次，小筆電的確成為這次展覽最熱門的東西，相關的篇幅報導也相當多。包括了：

Android小筆電
有宏碁、資策會，精英，還有BenQ。其中iThome有報導的如下：

＞＞宏碁搶頭香！第三季要推Android小筆電

＞＞資策會Android小筆電原型機曝光　有兩顆CPU

ARM小筆電
在硬體方面，ARM小筆電在這次電腦展中也大鳴大放，請見以下報導：

＞＞ARM要讓小筆電更輕薄省電

＞＞NVIDIA Tegra處理器也要挑戰小筆電市場

＞＞Qualcomm展示首款Android小筆電原型機

Google一樣不沾鍋
原本我期待Google這次能在這場Computex上能有些較積極的推動者角色，但，至少，在台面上我們看到的Google仍是保有其不沾鍋的一貫作風。

雖然Google全球副總裁Daniel Alegre來台，也有一場演講，但只講了一些Android的相關數據。不過，或許，他們在台面下的確做了些事，只是我們看不到。至少，宏碁就在這次電腦展上宣布年底前要推出Android小筆電了。

英特爾火力集中輕薄筆電
正如之前所有媒體的猜測，英特爾在這次電腦展大概就是賣輕薄筆電。

雖然有幾場演講與記者會，做了各式產品的發表，但其實也只是過去媒體已應披露與報導的資料，再重新幫大家複習一下而已，沒什麼新東西。在台灣的媒體，頂多也只能以第一次親眼系統化的整場見英特爾簡報，把它的road map再好好清楚講一次。

至於，英特爾這次展出的重點，其實可以看看馬宏昇的演講實錄，請見這篇：

＞＞＞＞今年Computex有什麼可看的？〔附馬宏昇演講〕

今天你Bing了嗎？

2009-06-01T21:59:00.006+08:00

微軟在上周終於正式宣布了「傳聞中」的搜尋引擎Bing。早上上網看到的還是個「coming soon」的畫面；下午，這個搜尋引擎已上線，只是上面還掛著一個「Beta」字樣。

＞＞Bing

在對岸，還給了Bing一個很響亮的中文名字：「必應」，就是「有求必應」的意思。不過，我擔心的是，這個差Bingo一個「O」的Bing，會不會有賓沒有果。

中文版無甚特色

剛剛上去給它Bing幾下。

一進去的畫面，顯然是學Google，將網頁簡化到只有一個搜尋框，及基本的選項和連結。若要說它有什麼特殊，就是背景的地中海照片畫面（這個實在應該換成台灣的日月潭或阿里山的）。

接著，隨便想了一些東西來bing-bing看。第一個輸入的關鍵字是「Bing」。很讓人意外的，Bing對「Bing」這個關鍵字的認識好像不如Google和雅虎。兩家搜尋引擎似乎都知道這是微軟最新的搜尋引擎，也知這個新聞是個熱門議題，所以相關報導的排名很前面就可見到，但Bing搜出來的都還是舊的資料，既使點進了「新聞」選項。

Bing搜尋結果，顯然Bing自己都還不知道它現在是媒體的新寵：

Google搜尋"Bing"的結果：

接著，我隨便輸入一些旅遊區的關鍵字，像是新社、日月潭，南庄，等等的。這方面說不出Google、Yahoo，及Bing有什麼特殊性。只能說，要有時間進去慢慢找才知吧，總之，三者差異的細微應該可以忽視了。應該這麼簡單的問題，大家都平分秋色。倒是，雅虎和Bing的贊助廣告都挺多，而Google卻很少，可見在台灣本土市場這裡，Google的Local Reach還得再加把勁。

最後，再試了稍微冷門一點的東西，不過，這也還沒冷門到沒資料的地步：「Itanium」。結果，Google和Yahoo搜出的，大致都可，阿賓的就完全沒有Bingo了：只有一筆來自MSN News的。

雖然我在完稿之後再搜一次，Itanium搜尋結果突然變多變正常了，但這是不是也顯示出Bing可能在一些細微的部份還有些未到位的？

Bing上面搜尋"Itanium"資料竟然少得可憐，不過在完稿之後重搜一次資料變多了：

英文版令人印象深刻

我必需向讀者承認，我今天下午過早下判斷。在寫完稿幾個小時之內就馬上推翻了原先的評論，在今天晚上重新修改這篇文章的立論。

其中的轉折點在於，晚上下班之後，再重上Bing；只是這次我上了它的英文版，這才發現，中文版的Bing目前還是個功能不完整的版本。

＞＞可到喜好設定轉為英文版

英文版的Bing的確有相當有特色而吸引人，特別是左方的搜尋分類導引區。

相信大家都有同樣的經驗。例如，當你輸入｢台北｣這個地名時，如果你的搜尋目的與Google或Yahoo認為的熱門搜尋不一樣，例如，你想找它的歷史，但最熱門的搜尋為台北旅遊資訊時，那麼你要找到所需要的資料就有得麻煩了。

但Bing在這方面顯然很聰明。它能夠為你的搜尋目的做分類。例如，當你輸入諸如台北或高雄等一類屬地名的關鍵字時，Bing左側會依目的分為圖片、旅行、飯店、機場、天氣、歷史，及影片等；若輸入netbook時，它會幫你列出各大品牌，而在按下例如Asus eee PC之後，它又近一步提供了購物、產品評比、周邊配備、使用手冊、修理、驅動程式，及圖片等選項。可以說相當聰明而貼心。

英文版的Bing相當聰明而貼心，的確給人不一樣的搜尋體驗。相當值得期待。建議讀者試試。

逆轉勝？

雖將有近億美金的廣告，但是Bing否能夠一鳴驚人，翻轉目前由Google居於領導的情勢，實在難以論斷。

網路上大者恆大的局勢一向都是很難翻轉的。雖然Bing這次在搜尋效能及介面上有很大的創新，是否真能吸引使用者離開Google/ Yahoo去使用Bing，甚至進一步不用Google而改用Bing，恐怕還是個很大的挑戰。

就像Google在推出Gmail和Chrome後，雖然一直有好評，也的確重塑了使用者經驗，但也一直難以從既有的，已經｢先入為主｣的競爭對手，如網路信箱的hotmail及yahoo mail，以及IE及Firefox瀏覽器那裡搶走太多的市佔率。

另一個問題是，微軟所推出的新功能，若是真的｢很殺｣，難道未來Google及Yahoo就不能推出相對應，或相類似的？

個人認為，在短期未來，Bing應還不足以逆轉Google第一，Yahoo第二的搜尋市場生態，頂多只能免於在大者恒大的趨勢下讓Google繼續蠶食其市佔率，或者搶回過去的失土；不過，長期來看，擁有許多王牌的微軟，在推出脫胎換骨的Bing之後，如何出招，以及出招之後的市場轉變，還是相當值得期待與觀察的。

今年Computex有什麼可看的？

2009-05-27T17:09:00.001+08:00

台北的Computex（6/2-6）雖然是目前世界排名第二的電腦展，但其重要性絕不低於目前第一名的德國CeBit展，特別是今年。

今年的CeBit展已在年初舉行結束，很遺憾的，由於剛好遇到全球金融海嘯最慘烈的時候，今年CeBit展不只衰退，而且沒什麼新產品的刺激，甚至有廠商乾脆不參加，自然的全球媒體的報導篇幅也少得可憐。

雖然現在全球經濟還沒顯著好轉，但很幸運的，似乎最壞的已經過去了。即將在六月初開展的Computex 2009也成為業者迎接經濟走出谷底的很好前哨站，似乎會有很多的新技術與產品可以期待。

以下只是個人下周即將看展前先行稍加整理一下雜七雜八的想法；畢竟電腦展原本就是讓人欣賞與觀察各種新奇事物與趨勢的大好時機，先做點功課才不會讓自己錯過一些精采的東西。

若是有任何想法，也歡迎提供，與大家分享。

Windows 7
今年微軟可以說很大動作要趁Computex推銷它的Windows 7，總共邀請了近六十家業者展示各種Windows 7 的硬體。據微軟說，會有四十部的Windows 7 電腦參展。

＞＞　微軟聯合近60家業者擴大參展Computex

其實我覺得這沒什麼。全球幾乎所有PC業者原本就都支持Windows，我記得當初Vista要推出前的電腦展也大致如此，所以預計在年底前上市的Windows 7，在這場Computex上有眾多台灣硬體業者的支持也是意料中事。

不過，在這一波的經濟不景氣中，今年的台北Computex可以說是佔盡了「天時」，這也是Win 7宣傳的好機會。

另外，據說Windows 7比Vista的執行效能還要好，所以也可用在小筆電上（Netbook），是稍微有那麼一點點新奇而想讓人見識見識的。Windows 7筆電會「小」到什麼地步？功能或硬體各方面會有什麼限制？這些都是可以稍加觀察的。但我最想看的應該還是：過去一直謠傳Windows會用在ARM平台上，雖然我猜應該不會，但還是可以趁這個電腦展找找看，說不準可以有意外的發現。

Android
又是作業系統。

除了有更多手機業者已宣布要推出Android手機之外，有多少東西會用Android也是一個相當有趣的問題。

資策會已說了，會有Android的小筆電展出。另外，預計可以看到的還可能有數位相框、Set-top-box等。從這裡我們也可以看出，Android其實就是個embedded 版的Linux，所以其應用應該會相當多樣化的。

不過，就Android小筆電來說，還有個相當有趣的現象是我想看的。

Android + ARM做成的小筆電已經是可預期的了，因為這兩者都一樣：原本用於手機，但也想向「筆電」靠攏。不過，這樣的產品比較會讓人有「換個小筆電外殼的手機」的聯想。這也是為何當時天通（Skytone）在網路上貼出Anrdoid小筆電的照片與規格後，有媒體稱它為手機而不肯承認它是小筆電的原因。

＞＞　不是山寨！是世界首款Android小筆電？

但若Android + Atom或Android + Via Nano（或C7-M）；或是ARM + Ubuntu或ARM + Windows等等組合，會比較有趣。

輕薄筆電

今年另一讓人期待的是英特爾（Intel）及AMD想要推動的一種新產品：輕薄筆電。

其實輕薄筆電也不是什麼新產品和新觀念，這種被定義在13- 15吋（12以下就是小筆電），重量大約在2公斤左右，也就是說大小和傳統筆電一樣，但是更為輕薄，這是老早就有的產品。

就像早在十幾年前就有過所謂的迷你筆電，但兩年前的小筆電才造成轟動，小筆電之所以讓人覺得「新」而且很吸引人，是因為它很便宜。一樣的，「便宜」也是輕薄筆電之所以「新」的地方。只是它的價格聽起來不像小筆電的199美元那麼殺。

但以前像這類規的的產品，通常都是在高階商用筆電上才看得到，而且報價動輒在十萬元上下。現在，它的報價則從2萬元起跳，而且它有很好的續航力。

這種新的產品，我把它視為小筆電的漣漪效應。因為小筆電規格一直往上，它又與主流筆電很像，所以不免有比價效應。而在這場展覽裡，可以讓我們看看，這個漣漪會有多大？

請參考這篇最後段：
＞＞　Netbook將摧毀筆電市場？

觸控螢幕
在iPhone帶動了觸控應用之後，現在觸控功能也是媒體炒得火熱的話題。

在PC這邊，也已有很多業者之前就發表了觸控式電腦。

其實，觸控也不能說有什麼新奇。好多年前微軟在推行的Tablet PC（平板電腦）不就有觸控功能？所以記者大人們都說「由於Windows 7有支援觸控.....」等等的的話老實說算是有語病。

我比較好奇的是，經常，科技是這樣的：同樣的東西，換個時空，是不是會有什麼改變？電腦展原本就是個市場的櫥窗與風向球。在觸控技術方面，我雖沒什麼期待會見到有什麼技術上的新把戲，但是至少可看看到底這種技術在經過幾年的時空演變後，可能滲透到我們的生活什麼地步？

山寨淹腳目？
聽很多產業報紙說，今年大陸業者的山寨產品將會煙腳目。

不過這個我倒沒什麼特殊的期待。

其實，長久以來，電腦展上的產品原本就是無奇不有，只是，通常，這種奇奇怪怪，有的沒有的東西，都要很深入造訪一些在展場不顯眼處、名不見經傳的小攤子才比較看得到。

通常這類公司，可能就我們的邏輯來看會認為比較不照牌理出牌－－以前我們沒有給他們特殊的形容詞，但現在因為大陸山寨文化火紅起來，大家都把它叫做「山寨」。

製造山寨產品的製造商原本就都有個共同特色：小。這種公司通常都不是主流的公司，而是尋找某一個市場的niche。他們在展場上所分配到的應該都是比較周邊冷癖的位置。以前看展的經驗，記者們較少用心去尋訪這些小攤子的東西。如果記者們因為要找山寨，努力深掘這些攤位，也算是好事一件。

意外的驚喜？
已經說是意外了，當然就是意料不到的。

所以這裡也只是瞎猜瞎矇。反正猜不中是應該的，若猜中了還可以事後誇自己神準。有猜有機會。

．Windows有新消息？
通常我們所說的「驚喜」，大概都是發生在英特爾或微軟這樣的公司。

英特爾方面大概可以猜出會有CULV相關的發表，但會不會有什麼驚喜，實在想不出。

微軟方面，近年來Windows有來自各種新OS平台的壓力，一是Ubuntu（桌面及小筆電）；二是Android。特別是Android不斷在擴張地盤。

但是我覺得，Android給微軟的壓力主要是在手機及Embeded市場，而不是在於PC或大家期待的－－長得像傳統筆電的小筆電。

另一方面，Windows 7上市在即，微軟這樣的公司雖然不需要Computex給它舞台，但是有的話也不錯，這畢竟也是個不錯的宣傳佳機。

所以，微軟會不會趁這個場合放些什麼和Windows有關的新消息？過去來說通常是像Intel這類硬體廠商比較會選擇Computex，但就如我說的，今年Computex是不錯的「天時」，或許有可能。

．Google會不會為Android做些什麼？
這個有點比較像是期待，而不是猜測。

雖然Google說Androoid不是他們的，展現出「為而不有」的「大公無私」精神。

不過，我覺得Google應該學學微軟，畢竟平台的推動還是有賴一個生態鏈的建立。這個生態鏈怎樣？電腦展上大家都在看，至少這是廠商展現誠意的時候。微軟為搭載Windows 7的業者做宣傳可說是不遺餘力，Google是否會幫Android的開發業者設一個Android專區來宣傳呢？

目前看來，這好像是資策會會做的。不過，Google到時候會不會比較積極的出來做些什麼？只能等等看了。

另外，ARM和Freescale都說要進入小筆電市場，依他們所承諾的產品上市時間，大概Computex也是該發表參考設計（最少）或者甚至是實際產品（最好）的時候了。由於Android是他們很好的搭擋，會不會與Google一起發表結盟什麼的，或者至少聯手幫下游硬體製造商造造勢的？

後記
才剛寫完這篇文章，果然Google「行動」就來了。

剛剛收到Google的「Google與你一起行動」記者會邀請函，如下：

隨著智慧型手機需求飆升和小筆電市場快速成長，加上無線上網基礎建設日趨完備，無線上網讓一切網路活動打破時間空間的限制，更為台灣這個PC王國再掀另一個新紀元。在今年的Computex，Google將率先與大家分享行動上網的趨勢和深入剖析隨著這股「行動」風席捲而來的商機，為產業啟動全新世代的成長引擎。

負責亞太區業務的Google全球副總裁Daniel Alegre將特別來台，除了針對Google在亞太市場的業務發展現況提出分析與報告，並與媒體朋友分享Google對行動上網趨勢與廣大商機的策略觀點，邀請您與Google一起行動。

誠摯地邀請您於6月1日(週一) 蒞臨「Google與你一起行動」記者會。

GPS明年不能用？免驚啦！

2009-05-27T17:06:00.001+08:00

如果美國國防部和空軍對低於95%的可靠度都不怕，你在怕什麼？

今天出現了一篇驚嚇指數達八度的一篇新聞（滿分十）：GPS明年不能用了！這麼說，導航設備還有GPS功能的手機不就不能買了？

＞＞Googl News

＞＞GAO警告：明年GPS有失靈的風險

GPS應用近來相當普及，早期只應用在諸如車隊管理的GPS，現在早就成為最熱門的3C功能了。從開車族還有計程車運將最愛的汽車導航，到有適地性服務（Local-based service）的手機，甚至一些特定的數位相機都少不了這項功能。

如果，GPS（全球衛星定位系統）不能用了，這些產品也等於武功全廢。

緣由

這個問題，應該還不需請出什麼專家來解答的地步。答案就在GAO的報告裡。

事情是這樣的，美國政府的監督機構GAO（政府審計辦公室）發布一篇報告。這篇報告關心的是美國國防部在維護GPS的可靠性上出現了警訊，因為負責衛星更新計畫的美國空軍執行計畫不力。

原文看這裡　＞＞GLOBAL POSITIONING SYSTEM-- Significant Challenges in Sustaining and Upgrading Widely Used Capabilities（GPS－－維持及升級到普及使用能力的重要挑戰）

老實說，裡面許多非常專業的問題一時之間很難消化。不過，研讀了一個早上，應該算是有掌握到重點。因此，若有寫錯的地方，也歡迎懂得其中專業知識的人不要客氣，給我指正。

這份報告的重點在於：美國政府承諾要免費提供GPS給民間及商業使用，為維持GPS在軍用上的精確性以及提供民間使用的可靠性，必需保證太空裡隨時要有24顆以上的人造衛星正常運作。

目前美國在太空中有31顆人造衛星，因此可以保有95%以上的可靠度讓太空中隨時有24顆以上衛星正常運作，短期完全不用擔心GPS的可靠性問題。

可是，空軍在更新GPS衛星，包括IIF及IIIA上，預算超支，再加上進度落後之下，由於太空中的老舊衛星可能開始故障，因此到明年可能讓這個可靠度降到95%以下，在2010至2014年之間的這段新衛星運作的空窗期裡，最低時甚至可能到80%。

這就是GAO拉警報的原因。

不知你覺得天上衛星數要維持24顆運作的可靠度低於95%嚴不嚴重？我想美國站在國家安全立場上覺得很嚴重，理所當然；而若是就能夠讓我們生活更便利的GPS功能來說，應該不構成什麼問題吧？

台灣正妹變身中國最美女黑客！〔事件還原〕

2009-05-19T14:05:00.002+08:00

今天Google News科技新聞的頭條是件相當有趣的系列報導。

情形大概是這樣的：

中國時報在5/18日有一篇關于中國最美女駭客的報導，這篇報導還附了這名女駭客的照片；結果，照片根本就是一位台灣正妹的，而這位網路綽號小白的本尊，在部落格上以一篇文章揭露了照片被盜用的真相：

Gnews＞＞中時搞烏龍　台灣正妹變中國最美女駭客

中國時報　＞＞奇聞軼事－最美女駭客　大眼甜姐兒

台灣正妹部落格　＞＞爸！媽！我上頭版了！

整個新聞事件中，就是這個台灣正妹最讓人感到最賞心悅目；而新聞事件發生後，他的表現所展現出的智慧，完全不輸她的美麗。

一場大騙局！

對于中時的這個烏龍事件，台灣各大媒體紛紛努力韃伐中時的誤用照片。

我很贊成任何新聞報導有錯時，大家要站在追求真理的立場上重現真相，將已經傳達給讀者的錯誤資訊更正回來；但是這個新聞事件讓我很失望的却是，媒體們只知見獵心喜，忙著打落水狗，然後在這些韃伐聲中，反而讓我們忘了整個新聞事件過程中更嚴重的一件事：兩岸三地（也可說四地，因為新加坡也淪陷）的媒體全部被一個販賣盜版軟體的騙子玩弄了十幾天。

說穿了，在這個事件中，中國時報只是衆多"以訛傳訛"，沒深究真相而誤用了大陸N手轉貼報導的媒體之一。有趣的是，在這則新聞報導中跑得比中時還快了十幾天，還一直在"追縱報導"這則新聞的媒體，甚至還有大陸媒體，還可以大言不慚的加入砲轟中國時報的行列。真的是五十步笑百步！

事實上，關于這則新聞，台灣媒體所說的出處也有問題，說是出自香港文匯報，但其實：頗複雜，文匯報和台灣媒體一樣，都只是Ｎ手轉報的而已。

新聞追追追

這裏我試圖幫大家還原整個新聞事件的始末。

中國大陸新聞抄襲風氣相當盛，所以要追查源頭相當困難。但我想，我應該有找到，八九不離十，這則新聞最早是出自5月7日信息時報劉敬的一篇報導：

＞＞“中國最美女黑客”現身網絡

接著，兩岸三地媒體紛紛拿去用，特別是大陸的新聞媒體，有的直接貼這則新聞，有的則把文中強調的「昨日信息時報記者與這名QQ名爲“YingCracker”的美女黑客取得了聯繫」等文字中的「信息時報」字眼拿掉。而台灣及香港部份，則有包括文匯報，Yam天空，還有NOWnews拿來報導。我們甚至可看到中時在5/18的報導中諸多資料與語氣都有源自這一篇的味道。

NOWnews　＞＞　中國最美駭客上海女Ying Cracker超正！

文匯報　＞＞　中國最美女黑客自曝月入15000

yam天空　＞＞　中國最美駭客自曝面容

Google搜尋結果　＞＞　中國最美女黑客現身網絡

新聞炒起來了！

雖然我在網路上搜尋到一篇很珍貴的中國評論，老實說，這則評論已經可以說揭發了這場騙局了！只可惜，大音希聲，這種聲音不只被動接受資訊的群衆聽不到，連原本應該身負過濾新聞真假好壞之責的媒體，也聽不到。另外，在許多有留言功能的新聞裏，也有讀者臭駡這是騙子，也沒被媒體所聽信。

＞＞　用黑客炒美女　業內人笑掉牙

接著這幾天，我們除了見到這則新聞到處流傳，到處被引用之外，中國的媒體也開始跟進"深入"報導與挖掘有關於這位"中國最美女黑客"的種種種。

以下是我依據網路所能搜到的資料所整理的大致的事件發展，最早資訊源頭或者會有誤差，也歡迎有知道更早源頭者提供資訊：

5/8　網站出現組圖

大陸PC home轉貼　＞＞　大飽眼福：第一美女黑客yingcracker照片

5/10　新浪開始有了圖文幷茂的報導

新浪新聞＞＞　“最美女黑客”YingCracker現身網絡(組圖)

搜房轉貼＞＞　中國最美女黑客 yingcracker照片資料大曝光(圖)

5/11　出現懷疑「她」是宅男的報導

51CTO報導指出，yingcracker根本就是個IT宅男

和訊網轉貼文　＞＞　中國最美“女”黑客的真正身份是IT宅男？

5/15　新浪找到本尊，「證實」照片為本人無誤

這個最扯！我不知新浪是根本就沒見到本尊，還是真的有連線但眼睛脫窗，親眼和「她」視訊會議證實了，結果還是被騙：

記者看到一名正在打字的長髮年輕女子出現在屏幕上，和此前公布的照片應是同一人。

＞＞　女黑客自曝月入上萬元續：稱不用技術違法斂財

在此之前，其實兩岸三地媒體都持續在跟進與炒作這則新聞，多不勝舉，在此不細列。

接著，可能受到新浪這篇"經過視訊驗明正身"報導的激勵，大家再次挺進，而這也是中時報導主要依據的版本。

NOWnews　＞＞　超美！大眼氣質正妹竟是駭客

中時　＞＞　奇聞軼事－最美女駭客　大眼甜姐兒

5/19　真相爆開！

在台灣這裏，衆媒體們大聲韃伐的是中時的誤用照片，但其實，在這個事件裏，誤用照片只是整個新聞騙局中一個環節而已。

大陸那邊，很巧的，也是同一天爆開了，有許多人出來指證這個yingcracker根本就是一個騙子。

而有趣的事，這種指控，還有這種分析，其實早在5/7這則新聞出現時，就存在了，媒體却在熱了十天之後，才「驚醒」與「頓悟」。

青年報（東方早報轉貼）　＞＞　"最美女黑客"被質疑是騙子其QQ空間已于前晚被關閉

原始新聞分析

其實，這則新聞我們從最源頭的信息時報報導來看，可發現到很嚴重的錯誤，媒體若肯多一點理性，少一點見獵心喜，應該要挑出問題不難。

新聞來源大有問題

與印度10元小筆電烏龍事件很不一樣的，這則新聞原初的新聞來源是有很大問題的。

＞＞印度10元筆電謎底揭曉！

當初印度小筆電的新聞中，媒體犯的錯，是相信了印度官員那荒唐不可信的話。但他畢竟是印度官員，因此也可說錯不在媒體；而這則最美女黑客的新聞來源，却只是網路論壇上的一個帖的發帖人。

整則新聞的來源，信息日報這麼說的：

在網易論壇上，一篇題爲“中國最美女黑客”的帖子引來不少網友的關注。昨日，信息時報記者與這名QQ名爲“YingCracker”的美女黑客取得了聯繫。

他是見到網易論壇上"中國最美女黑客"的帖子很熱，所以與發帖者連絡上，怎麽連絡幷沒細說，但照全文判斷，很可能是透過帖子上留的QQ帳號。

這篇報導最後寫了一段很有意思而讓人可有諸多聯想的一段話：

而或許因爲內容敏感，昨日記者發稿時，網易論壇上那篇介紹她的帖子已經被删除了。

其實，這樣的新聞來源問題是相當大的。通常，我們在新聞來源的掌控中，對于無法察證的網路身份會有更爲嚴格的控管與認定標準，而這篇報導所依據的則是記者自稱已經被删除的一篇論壇帖子。

有時候，這樣的新聞來源是可採用的，但既使如此，也需有更多可靠的佐證。但大絕大多數情況下，也是這篇新聞的例子裡，這種來源絕對是不可採信的。論壇中像這種"中國最美女黑客"等一類荒誕而亂七八糟的帖子多不勝數，亂貼照片亂發訊息的情况也很常見，記者怎會輕信？然後理所當然的就拿來當新聞的唯一且關鍵的來源？

黑客還是補帖販子？

整篇新聞讀完，細細去推想這篇報導所形容的黑客，其實，說穿了應該不是黑客，而是在網路上賣盜版軟體的補帖販子。

進入“YingCracker”的QQ空間，只見她在日志中發布了不少關于破解、入侵等技術的基礎教程，更不時放出一些免費的小軟件供網友下載使用，如“QQ登錄密碼加密算法分析和QQ登錄器編寫”教程、IP修改工具、Office密碼清除工具等。

　　當然，幷非所有的軟件都是免費的。“YingCracker”告訴記者，進入這行既是因爲個人的愛好，也是因爲家裏幷不算富裕，想通過自己的技術賺點生活費。黑客可以通過賣軟件、教學等途徑賺到錢，例如，一套螞蟻帝國V6.8攻擊器售價是500元，PDF漏洞網馬下載者軟件售價是2400元。由于技術好，慕名前來拜師學藝的人也不少。

裏面所說的破解教學文章，應該是在教買軟體的人怎樣安裝破解，就如此而已，這也沒什麼技術性。至於什麼密碼破解服務等等的，網路上這類工具和騙子一直以來都一樣多。

報導中還露出了一個很大破綻：

瞭解，一般一個具有初級計算機知識的人要學會Oday技術（也稱爲信息安全技術），至少要花上兩至三個月的時間，而她教一個徒弟的收費是4000元。

0day應該就是0-day或zero-day。從整篇報導中除了可見到很多吹噓自己技術的話之外，括號裏的畫蛇添足曝露出這個人不懂技術。

0-day在台灣叫零時差攻擊，在大陸叫零日攻擊，怎變成了信息安全技術了？當然了，也可能是記者誤會她的意思自己補充錯誤。但我們從整篇報導對于技術的吹噓中，除了這個露出馬尾的資訊，看不出任何真材實學的地方。

Wolfram Alpha與Google怎麼比？

2009-05-18T17:23:00.005+08:00

這陣子國內外都在炒作一個新東西：剛上線的Wolfram Alpha「搜尋引擎」。

首先我們先來一題百萬小學堂的題目。三年級，自然科，選擇題：關於火雞和田雞的比較，下列何者錯誤？1.) 都是雞　2.)都可以做成三杯雞　3.）都是動物

我一直很不解，為何全世界的媒體都要把這兩個東西放在一起，甚至不在少數的報導，直接在題目上就告訴你：Wolfram Alpha要挑戰，甚至要取代Google。

＞＞台灣Google搜尋結果

＞＞國外報導

對於剛上線的這個Wolfram Alpha網站，說它會挑戰或取代Google絕對是太誇張。至於兩者可不可以比？世界上原本就沒有什麼不能比的東西。Wolfram Alpha和Google為何不能比？就像鳳梨也可以比雞腿一樣，所以這裡我們也從俗，給它比一下，看看Wolfram Alpha可以做什麼，不可以做什麼？

博士白癡一線間
首先，我們先來看看，Wolfram Alpha到底是不是搜尋引擎？

＞＞請見官網的問答集

這個網頁開宗明義第一題就是：Wolfram Alpha是搜尋引擎嗎？

官方答案：
不是的，這是一個電腦知識引擎：它的輸出是來自於自己內部知識庫的運算結果，而不是搜尋網路然後在結果裡提供網路上的連結。

Wolfram Alpha是給誰用的？
給每個人！它的目標是要為每個人提供專家級的知識。

．．．

所以，拿Wolfram Alpha和Google相比，其實意義不大。兩者是完全不一樣的東西；說要誰取代誰，長遠的未來不敢說，但中短期的可見未來，完全看不到。

我們若是用Google的觀念或模式去使用Wolfram Alpha，可能會大失所望；同樣的，當對於使用Wolfram掌握到訣竅之後，以使用它的觀念或模式去用Google，也會大失所望。

Wolfram輸出的結果不會走出它內部的知識庫系統之外，若是你的問題是它知識庫裡有的，那麼它就會根據你的問題，幫你運算結果，給你一個專業的解答，這時它就會像博士一樣，在那個專業問題上無所不知，顯示出它的知識權威；但若是你的問題是它的知識庫系統裡沒有的，那它就馬上變成一個什麼都不知道的白癡，擺爛給你看。

Google或Yahoo、MSN等網路搜尋引擎並沒有自己的知識庫，它們的輸出結果都是來自公共而開放的網際網路資訊，而且只提供相關的網站連結，絕大多數都不提供終極解答；雖然Google為搜尋增加了很多功能，有時候可以提供類似或接近Wolfram Alpha的最終解答。

怎麼不懂日文？
廢話不說，我們先上去用用再說。

一上Wolfram Alpha，第一件事，就是先輸入個中文試試，看它懂不懂中文。

結果，它回答說它看不懂日文：Wolfram|Alpha does not yet support Japanese.

換個簡體版試試，得到一樣的答案，也是說它看不懂Japanese，可見它目前並沒有偏愛對岸。

接著，實在不知道到輸入些什麼，胡亂輸入了許多問題，像是「travel, taiwan」、「hotel, taiwan」等等的，它都回答說：不懂你在說什麼（Wolfram|Alpha isn't sure what to do with your input.）。不過，這類搜尋字串不管到Google或是Yahoo搜尋，它們都懂得你要搜什麼，很理所當然的把台灣的旅遊相關資訊，或是酒店的訂房網站提供給你。

在輸入好幾個字串都得不到答案下，接著我注意到它在右下方的位置，有個Google搜尋的連結，按下去之後，就是Google的搜尋結果。可見Wolfram Alpha也了解，使用者可能會把它當作Google用。

威力十足
在試了約一、二十分鐘，逐漸抓到它的某些邏輯後，也發現到這種知識引擎的好處。

當我輸入「taiwan」或「where is taiwan」時，有個地圖顯示出台灣的地理位置。不過，這和Google的結果相比沒有什麼特殊的。

而當我輸入「turkey」要找火雞的資訊時，這時差別就出來了。

Google是給我一堆有關於火雞國的旅遊資訊；但關於火雞這種生物的介紹，或是類似火雞大餐的資料，則要在眾多無關的資訊裡慢慢找。

Wolfram Alpha，雖預設也是提供火雞國的資訊，但是另外提供幾個選項，讓你選擇作為「一種食物」、「一種生物物種」，或是「一種通用材料」的turkey。

另外，我不小心把turkey輸入為trukey（真機），結果Wolfram Alpha說它看不懂，Google則有許多trukey的搜尋結果外，還問我是不是要搜「turkey」？其他輸入的錯別字亦然，Google多數都能夠幫你找出錯別字，而Wolfram Alpha則會不認得。

當我輸入taiwan population時，結果不比Google上的好。但當我輸入china population時，差別就很大了，可能是因為台灣人口近幾年來變動不大的關係。

關於中國人口Wolfram Alpha提供的是一個統計圖表，讓你可以見到一個很清楚的歷年趨勢圖。若是輸入「china and india population」，兩國的比較圖馬上出來。

同樣的道理，若輸入「microsoft and google revenue」，在Google所見到的不外乎相關的財經新聞報導，但在Wolfram Alpha的結果則是兩家公司財報的比較摘要與圖表。換作是Google，想得到這些資料可能有夠你找，有夠你研究了：

知識無涯
使用Wolfram Alpha可以讓人了解到知識無涯這句話：我們所知道的，永遠遠不如所不知道的。

搜一陣子之後，大概可以感受到，相較於Google或Yahoo只能幫你找到資訊的來源或資源，然後解答要人類的大腦去自己思考與判斷；Wolfram Alpha則是要幫你提供一個終極的解答。但是，這真的是一個很艱鉅的目標，它能做到嗎？

首先我們先看一個簡單的問題。我想要把磅換算為公斤時，我會在Google上找到換算的工具或單位換算數字，然後自己換算。聽起來有點麻煩，不過，做起來還好，多按幾個鍵就OK了，很快就可以解決問題。

這個問題在Wolfram Alpha上，照理說，只要找出它的語法或邏輯，就可以馬上得到答案。結果也的確是。

再來，當改為輸入「convert 100 us dollar to taiwan dollar」時，Wolfram又展現出它的卓越性，它不只幫我換算，還把美金和新台幣的各種相關數據，還有匯率的趨勢，通通都秀出來了。理論上，Google應該也能夠提供這樣的資料，不過目前搜尋結果，是找到一些匯率的換算工具。

另一個有趣的問題。我在Wolfram Alpha上輸入「the biggest frog」，得到解答；可是，我把青蛙換成老虎（tiger）、貓（cat），或是狗（dog）時，它就完全不認得了。

最後，我試著輸入一些哲學方面的用語，也讓我發現Wolfram Alpha目前的人文素養似乎很差，結果多數讓人很失望。反而在維基百科以及Google上都可以得到很好的搜尋結果。

例如（以下字串請自行輸入試試）：
Heraclitus：古希臘先蘇時代（就是蘇格拉底之前的時代）的哲學家，主張「火」是萬物的基本原素，世界本質是「不斷變動」的。Wolfram Alpha只給了一個簡單的年表，還有告訴你這是個希臘哲學家。

Confucianism：儒家。

I-ching：易經

Chinese Dynasties：中國朝代。

我不知Wolfram Alpha的知識到底淵博到什麼地步，從目前試用的實際例子來看，或許它在某些特定領域，對研究/專業從業人員來說，會是很好的一個知識庫工具。但若要做為一個可以符合全世界所有人知識需求的平台，它的知識庫在長久的未來，恐怕還有得擴充。

昇陽怎麼被賣出去的？請看這裡！［幕後重現］

2009-05-14T11:37:00.000+08:00

3月中、下旬，原本傳出IBM將買下昇陽，接著一下傳出雙方好事已近，即將敲定合併，接著又傳出談判破裂。

然後沉寂一個月之後，當大家快忘記這件事情時，突然甲骨文宣布買下昇陽。

這其中如何演變？

昇陽在提交給美國證管會的一份公開文件寫得很詳盡。這份文件中，關於｢合併背景｣（Background of the Merger）的一段內容，以日記形式詳述了整個過程，讓我們一窺大公司合併談判的背後過程。

個人覺得相當值得一看，因此將它整理成中文，以饗讀者。

以下文字並非直接翻譯，而是以個人的理解將重點部份轉述成中文，並以黑體字下標以幫讀者掌握其中重點。

＞＞文件全文

若是看不懂A咖和B咖是誰，歡迎閱讀這篇報導：

＞＞官方文件：甲骨文原本只想買Sun的軟體部門

以下開始：

過去二十年來，我們（Sun）和甲骨文所賣的產品及服務互補，而且在業務等各方面以各種方式進行合作。

A咖來了！

2008年12月6日

競爭對手Party A執行長找上昇陽總裁兼執行長，也是董事會成員Jonathan Schwartz，提議收購的可能。

開始兜售

12月6日至19日

Sun管理團隊及外部的律師與Party A的律師進行多次討論，評估各種可能狀況，例如和Party A合併，保持公司獨立，以及和Party A之外的其他Parties的選擇。

在這期間，昇陽找上Party B及其他Parties，看是否有意合併昇陽。Party B表示有興趣，可是Party B當時說，此時此刻對他們來說短期內合併並不適當。2009年第一季期間，昇陽管理團隊也主動或被動接觸了其他有興趣的各方，但其中只有Party A、Party B，還有Oracle是有意義的。

＞＞IBM買Sun：英特爾Otellini大爆料

在Party A的要求下，昇陽董事會同意Party A，在提案給董事會考慮之前執行實質審查（due diligence）。12月19日在Party A執行完他們的實質審查之後雙方達成機密協定。

12月22日

昇陽的稽核委員會（以下簡稱委員會）開會討論實質審查資訊可以與Party A分享的範圍，以及財務顧問的保留。

12月底

昇陽選擇瑞信(Credit Suisse)做為財務顧問。

A咖第一次出價：8.4～8.7美元

2009年1月28日

Party A提出了初步的求婚書（proposal），提議以每股8.4至8.7美元的現金收購昇陽。

1月29日

Sun董事會舉行常會審查及討論這個提案，以及法律和財務顧問的可能反應。Wilson Sonsini律師事務所的代表董事會信託人的義務。

2月3日

委員會和管理及顧問們開會討論Party A的提案與策略，以研擬其他可能與Sun策略合併的各方之間的可能利益問題。接著與Party A代表討論他們的提案。

B咖加入！

2月12日

Schwartz和Party B的執行長討論可能的合併交易。

2月18日

在上述對話後，Sun與Party B代表進行了幾場的討論，並達成機密協議，Party B這時執行實質審查。

Aㄎ就是Aㄎ：加碼到10美元！

2月20日

Party A向Sun董事會提出修改後的求婚書，收購價改為每股10美元現金。但該提案是以與Party A獨家談判為條件，然後草擬了獨家談判的協議書。

白馬王子出場！

2月23日（大約）

Scott McNealy和甲骨文執行長Larry Ellison見面，討論可能的收購。

2月22日至26日

Sun董事會開了三次特別會，委員會開了一次特別會，和公司管理及顧問們討論Party A的提案，還有Party A的獨家協商要求，還有Party B和Oracle等各方的討論進展。

在這期間，昇陽請Party B提出求婚書，但Party B不肯。在此同時，McNealy和Ellison進行進一步的討論。

與A咖簽下獨家協商！

2月26日

董事會通過與Party A達成獨家協商的協議，同時和Party A進入獨家協商階段，終止與其他各方的討論。

這時候，昇陽也向IBM表示，10美元的價格可以接受，但是要能保證一定可以完成交易。

2月26至4月4日

雙方開始進入冗長的討論與協商。

昇陽關心的是：Party A必需解決可確保交易完成的問題。特別是，若是與Party A合併，可能必需得到反托辣斯主管機關的同意，萬一這關過不了，因此交易告吹，要如何減少Sun的業務風險。

期間Sun的董事會總共開了六次會，委員會開了七次會，與公司管理及顧問們討論和Party A的協商狀況，和Oracle，以及Party B，及其他可能的各方的溝通狀況；也討論過尋求其他收購可能，還有終止與Party A的獨家協商。不過最後還是決定繼續與Party A的獨家協商。

Oracle出手

3月12日

Oracle寄出一份信函給Sun董事會，提議由甲骨文收購Sun的部份軟體資產，以及由甲骨文對Sun做一點點的普通股投資，然後雙方進行部份的策略結盟。

3月16日

董事會與公司管理及顧問們討論甲骨文的提案，決定繼續和Party A的獨家協商，並以此回應甲骨文。

消息走光

3月18日

媒體開始報導IBM要收購昇陽

＞＞華爾街日報：IBM可能以65億美元買下昇陽

A咖開始討價還價（反悔的徵兆？）

3月29日

Party A殺價，從每股10美元砍到9.4，並提出一些讓他們可以開始準備邁向收購之路的某些條款和條件。

3月30日到4月3日

Sun告訴Party A：對你們的提案還是有疑慮，特別是在如何確保交易可以完成，還有反托辣斯等相關的問題。

4月3日

Party A說希望讓程續能夠完成。

＞＞報導：IBM與 Sun好事已近

攤牌

4月4日

Party A法務向Sun提出兩個不同版本的合併協議書，表示這份協議是Party A可以收購Sun的最終報價，這份報價的有效期限到當天下午六點整，如果Sun無法在此之前接受其中一份協議的話將失效。

其中一份協議是以每股現金9.4美元價格收購Sun普通股，另一份則是每股9.1美元現金。對於完成收購的確定性上，兩份協議書所提出的都是之前我們所反對的一些實質條款。9.4美元的那一份，還要求我們有義務為Party A採取一些行動以助他們排除反托辣斯的障礙，但之前與Party A溝通時我們就認為這行動不可能，因對Sun沒保障。9.1美元的版本則沒有這個條款。

當天委員會和董事會都立即分別開會討論Party A的報價，討論條文的各種相關細節：包括價格，及合約條文。董事會認為，Party A對於確保交易完成的相關義務，讓Sun覺得很不安全，兩份條協議書對Sun來說，萬一沒完成交易的話，可能都相當危險，怕會受傷很深。最後決定拒絕Party A的報價，並終止雙方的獨家協議。

＞＞報導：IBM與昇陽沒談攏，收購可能破局

4月6日

董事會開會討論Oracle及Party B的情況，以及媒體報導昇陽要把公司賣掉的新聞，對公司和員工、客戶，及業務夥伴的可能影響。

在此之後，管理團隊與顧問團建議，和Oracle及Party B談判。Party B執行他們的實質審查。

接近尾聲，多邊談判

4月8、9日

董事會討論Party A回頭重新求婚的可能，以及Party A在4月4日的報價和相關疑慮，以及近來與Party B及Oracle的討論。並決定再連絡Party A，研究看能否重啟談判。

4月10日

Sun與Party A雙方代表會面，重新檢視雙方各自的立場。

Sun與Oracle達成機密協議，Oracle執行詳細的實質審查。

4月11日

Sun與Oracle雙方高層會面討論可能的收購。

4月14日

Sun的法務Wilson Sonsini和Party A的法務討論合併的確定性，以及反托辣斯議題。

4月16日

Sun 和Party A同意重新談判，但Party A要求，如果4月20日早上之前無法達成協議並宣布達成交易協議，Party A就不再談了。

這次談判，價格問題方面，Party A還是提出9.1及9.4兩個報價，並有不同的條款。兩個價格都談不攏，不過還是繼續討論。

Sun與Party B的管理團隊見面討論合併的問題。

Sun與Oracle雙方的律師代表合併協議的相關條款和條件。

4月17日

董事會和法務，及財務顧問們再次討論與各方的協商進度。同一天內，稍晚之後，Credit Suisse建議Oracle和Party B，如果有興趣買Sun的話，就依Sun的要求報告價，最好不要超過當天。

當天，Party B回覆Sun說，他們不打算提出求婚書。

當天，Oracle回答說他們會提求婚書。當天晚上，Latham & Watkins（甲骨文的律師事務所）就拿出了合併協議的草案，包括了每股9.5美元的報價，我們的代表們就開始執行合併協商的談判。

4月18日

Latham & Watkins拿來修訂版的協議草案，這份協議書已反應雙方的談判。Oracle說，這個提案以及所有的相關文件，都還得經董事會做最後的決定。

當日下午，Sun董事會討論Orale的提案及條款，以及Party A之前的提案，還有談判的進度。但截至這個時候為止，IBM都還未能做最後確認其現有的報價，而且自329砍價之後，再也沒有顯示出9.4美元的報價是否還有彈性可談。

Sun的律師和董事會比較了Oracle和Party A的提案，包括開出的條件，條款；以及合併的時間、風險，可能面臨的反壟斷調察等等問題。在這場會議裡，在董事會要求下，Schwartz打電話給Oracle的總裁Safra Catz，並希望價格能比9.5美元高一些，Catz說Oracel不會接受。

接著Credit Suisse檢查了Oracle及其提案的財務分析，並以口述方式向董事會表達意見，認為9.5美金報價相當合理。在深思熟慮與討論下，無異議通過決定同意甲骨文的收購案。

4月18日的董事會之後，一直到4月19日下午甲骨文執行合併協議之間，Sun和顧問們持續與Oracle及Latham & Watkins討論合併相關的正式文件。

4月19日

Sun一名董事成員要求Party A確認他們想要收購的價格。Party A說，打算每股付9.1美元，而且沒有議價空間。接著，當天Party A交給Wilson Sonsinie合併的提案，要以每股9.1美元收購Sun，而且還說下午5:00以前若沒有達成最後的協議就要撤銷提案。

當天下午，Sun和Oracle執行合併協議。接著，昇陽董事通知Party A代表，不再與Party A做任何談判。

4月20日

雙方正式公布宣布合併協議

＞＞甲骨文74億美金買昇陽

Android手機出貨今年變十倍？太扯了吧！

2009-05-14T11:35:00.001+08:00

Strategy Analytics近期發布一則新聞稿，說他們的最新市場研究預測，今年Android智慧型手機出貨量將比去年成長900%，也就是會是去年的十倍：

＞＞Android Smartphone Shipments to Grow 900 Percent in 2009

個人認為，這個新聞稿誤導太大，身為一家專業的市場研究機構，Strategy Analytics發這樣的新聞稿實在有些不宜。

其一是：Android手機是去年才剛上市的全新產品，現在特別強調它的出貨成長比例已經有些誤導了，再加上沒有實際出貨數字的支撐，誤導更大。或許他們在正式的研究報告中有相關數字，若有，怎可只發布成長率不發布出貨數字？

其二是：Android手機去年10月才上市，去年整體的數字基準只有三個月，也就是一個季度；今年整年的計算基準是12個月，也就是四個季度，直接這樣比，還強調其年成長率，誤導更大。比較客觀比法應該是QOQ，若以他們的900%平均四季換算，應該是225%，也就是成長2.25倍，才是比較正確的成長力道。

其三是：真正有意義的數字應該在於Android手機去年的出貨量到底多少了？今年預測會多少？可以拿下多少市佔率？或者像之前媒體在追縱的iPhone出貨量數字：什麼時候達到第一百萬支、1000萬支、1億隻等哩程碑？資料中都見不到。

細讀國外引用該新聞資料而報導的媒體，也多數持懷疑看法；至於國內報導，採用的也並不多：

＞＞Google News英文版

＞＞正體中文版Google News

以下摘譯Strategy Analytics新聞資料：

．Android智慧型手機出貨量2009年將成長900%（換句話說會是去年的十倍）

．成長動力來自：電信業者（operators）、製造商，以及開發者的採用

．將對今年成長率79%的 iPhone迎頭趕上

．Strategy Analytics資深分析師Tom Kang：Google的Android手機作業系統在2008年下半年在美國市場初試水溫，2009年逐漸進入歐洲及亞洲市場。

．Strategy Analytics總監Neil Mawston：Android相較之下比較便宜的授權模式，半開放放原始碼的結構，以及Google雲端服務的支持，都鼓勵了HTC、Motorola、Samsung、T-Mobile、Vodafone等業者的支持。Android現在已取得有利的市場位置，正朝向兩、三年後成為智慧型手機的頂級競爭者邁進。

Strategy Analytics這份新聞稿是為了要賣他的研究報告，通常市場研究機構的新聞稿都是這樣，這是理所當然的；不過重要數字卻在新聞稿等公開資訊中找不到，則是相當罕見。它的新聞稿後面多了這樣的連結：

＞＞Read related report

這份研究報告報價6999美元，相當於台幣近3.5萬元，我是買不起的，就算買得起也不可能去買。接著我又找看看是否對媒體有些特殊待遇，可以找到什麼額外資料的？找不到！再閱讀各大報是否有實際採訪或者是提供更多資料的？也找不到！

在確認新聞稿內容就是所能夠取得的所有資料之後，不得不讓我想起iPhone剛上市那一年，國內知名產業研究機構的一份研究預測。

該研究機構在2007年5月對2007年的科技產業趨勢做了十大預測，其中最重要的預測是：蘋果iPhone的出貨將有50%以上的高成長率，摘述趨勢預測原文如下：

Apple iPhone及數位相框則將以超過50%以上的爆發性成長位居鰲首。

這個成長數字還需要研究？蘋果iPhone在2007年6月29日才上市，2006年的出貨是0，2007年只要出貨1台就是無限大的數字了。令人遺憾的是，隔天特別注意一下媒體報導是否會引用，結果不在少數。

就算我們同情的去了解與修正該研究機構的數字架構好了，假設以蘋果iPhone開始有出貨數字之後算起，對於一個才剛起步的產品來說，50%出貨量成長算不算什麼？Strategy Analytics所做的iPhone第三年數字，都高達79%了！而現在我要說的是，Strategy Analytics發表的900%也沒多大意義。

通常來說，當我們在看市場研究數字時，對於一個才剛起步的全新產品來說，出貨成長比例的數字當然能看，可是，若單看其出貨成長比例，其意義是不大的；甚至對一般不會細察的普羅大眾來說，很容易因為誇大的高成長數字而誤導他們。

主要原因，其起始的數據基準一般都太低，而且根據每種產品或實際現況不同，「基準太低」到底低到什麼地步也難掌握與判定，更難有一定標準；更糟的是，通常基準數字越低者，成長數字越容易飆得非常高。所以，對剛上市的產品來說，1倍成長不見得會比100倍差。

例如，我們從0台到1台的極端例子可知道，初期成長率呈幾倍成長，有時候甚至幾十倍，幾百倍，都不具什麼意義。我們再假設另一種情境，Android手機去年12月底才出貨，由於時間很短，總共只賣了1萬台，然後今年說它成長了50倍，也就是50萬台；50倍的數字絕對比9倍高太多了，但若單提這樣的數字，和9倍一樣沒有意義。你更不能說50倍比9倍的數字好看。甚至對Android的支持者來說，9倍的數字反而更吸引人的，因為其一開始的基準數字就墊高了很多。

至於，多久才算初期？這個也難直接說準，但至少就這個例子來說，iPhone今年已是第三年了，講79%成長率的意義或許還算OK的；但是Android去年10月才推出，今年就講年成長率，而且還是用去年三個月和今年12個月在相比，我想這個意義就不大了。成長率當然可以講，但成為研究重點，而且不提基準數字，未免失焦且誤導。

實際數字
去年10月G1在美國上市之後，接著除了HTC的Android手機今年陸續在亞洲及歐洲等世界各地也開始銷售之外，三星、Moto等手機大廠也都確定要推出新機，以及電信業者以都表態支持之下，今年Android手機當然是起飛的一年，將有很強的成長動力，沒有人懷疑。

但是Android出貨數字2008年到底是多少，現在也眾說紛芸，有說70萬台的，有說百萬台的，更別說今年的預測了。

以下我整理一些目前可得的數字；我想，任何一個數字都比Strategy Analytics只丟出一個「明年成長900%」有意義：

．宏達電說去年達到出貨百萬台目標
之前宏達電就表示，去年他們出貨了一百萬台。我不敢說這數字有問題，但至少每家研究機構所喊出的數字都較這數字為低。

不過差異也可能是因為每家機構的追縱方法與基準與宏達電認定的不一樣。

．T-Mobile說半年賣百萬台

＞＞G1 Android手機銷量破百萬支

根據這篇報導，去年10月上市之後，半年G1共賣出百萬台；那麼以此推算，10至12月底的三個月中，若將銷售數字時間比例換算，G1銷量應該在50萬台上下。

．拓墣：70萬到750萬
拓墣在今年年初的研究指出，去年Android手機出貨為70萬台，今年將成長近十倍，達到750萬台。

．Gartner：去年約64萬

＞＞報告：Nokia/ Symbian智慧型手機市佔嚴重流失

根據Gartner之前發布的研究報告，去年蘋果iPhone出貨約1170萬台iPhone，智慧型手機市場的市佔約8.2%。

Linux手機2008年Q4出貨約319.5萬台，Gartner說Android約佔了20%，也就是說大約64萬台出貨量。

我們不能拿兩家不同研究機構的數字來亂套，說Gartner算出去年Android手機是64萬台，Strategy Analytics預計今年會是明年的10倍，所以明年是640萬台。原因在於，每家機構都有他的整套研究系統與方法，Strategy Analytics所算出的基數不見得就是64萬台；若他算出是64萬台，那他對今年的成長預估也可能就不是9倍。

「誤發的」Dell Android小筆電新聞稿

2009-05-08T09:41:00.000+08:00

Bsquare公司昨天（5/6）先是發布一篇新聞稿說將為戴爾（Dell）把Adobe Flash移植到他們最新的Android小筆電上，接著又把這篇新聞稿撤下，然後叫大家不要理會這篇誤發的新聞稿。

這是「誤發的」新聞稿原文：

＞＞Bsquare to Port Adobe Flash Lite on New Google Android Netbook for Dell

該新聞稿原文的梗概，新聞報導中已有說明，在此不詳述：

＞＞軟體商誤發新聞稿　戴爾小筆電計畫曝光？

好會誤發！

不知看倌相不相信這篇新聞稿真的是誤發？

我是不相信。

而且，就算這篇新聞稿真的是誤發好了，兩家好端端的名門正派公司，沒事會寫那麼一篇新聞稿來誤發？

我的結論是：真的有這件事；而且，我懷疑這可能是新聞炒作技巧。

就一般新聞稿布發布流程來推斷，特別是涉及與客戶合作關係的新聞稿，要誤發的可能性相當低。特別是，兩家公關及行銷人員不可能不知道外界媒體在炒作Android小筆電新聞，對Dell這種公司一定是虎視耽耽之下。

照一般流程來推理，首先，Bsquare公司要發這樣的新聞稿一定要先問Dell這個重量級大客戶，雙方合作的事是不是可發新聞稿，或是可不可以對外透露？戴爾可以隨他高興，說「不」或說「好」。若是戴爾說「不」，Bsquare公司不會冒犯得罪客戶、失去客戶的風險，擅自發布新聞稿或對外透露。

當然，「對外透露」的控管是較難的，你難保公司內那麼多的員工，沒有一位是IBM來的（International Big Mouth）。

但是，新聞稿呢？新聞稿一定是得到Dell首肯之後，Bsquare公司主管接著才會交待行銷或公關部門（或配合的公關公司）去撰寫，不會先寫好新聞稿然後問戴爾，可不可發？

而且，通常來說，在發稿前也會經高層主管審閱。除了愚人節我不敢講，不然公關部門（公司）不可能沒事可以寫篇敘事如此具體的新聞稿，然後如入無人之境的就這樣發出去。

當然，我們也不排除真的就是有些我們不知道的狀況，讓他們誤發新聞稿。例如，就是有個攪不清楚狀況或流程的菜鳥，就在一切還沒就緒時就發出去了。但既使如此，那新聞稿內容是那裡來的？如果沒這件事，戴爾還沒事先同意，Bsquare會寫一篇新聞稿在那裡放著讓菜鳥誤發？

在實務經驗裡，公關部門（公司）召回新聞稿（recall）的案例其實還相當多，但通常的理由都是發出新聞稿後發現到資料錯誤，或是剛好有突發狀況而讓新聞稿變得不適宜，或是該事件突然延後或取消等等的。但沒遇過像這次一樣，發出新聞稿之後，說這件事完全子虛烏有的。

不論這篇新聞稿是不是誤發，我認為應該有這件事；而且是炒作新聞的可能性較大；另一個可能則是戴爾要測風向，而且產品推出的確定性還不夠高。

攪神祕？

「攪神祕」絕對是行銷人員必修的一堂課。

全球的媒體和讀者都一樣，有個習性，正式發表的新聞很可能會大事變小事，小事變沒事，那廠商的記者會可能就白辦了。

但若是改變個作法，讓事情若隱若現，媒體和讀者就愛挖，若是這種不是官方發布的，而是被「挖」出來的新聞，就有很大的機會沒事變小事，小事變大事，大事變天大的事；只是要如何做得漂亮，既要掩蓋，又要讓媒體可以「挖」得到，技術上就較難些，而且若操作不好，反而會得到媒體的反感。不過，用「發錯新聞稿」的方式，好像也沒見過。

這其中的大師，恐非蘋果莫屬。但有跡象顯示，戴爾近來也開始學蘋果的攪神祕功夫。

去年底，Dell就先成立一個叫Adamo的神秘網站，故意不告訴你是什麼，然後在今年初的CES上亮一下相，故意讓麻豆小姐從包包中抽一台「傳說中」的筆電，但也只讓記者瞄一下，釣你味口，至於產品任何消息也都不說。請見以下系列報導：

＞＞戴爾的Adamo到底是什麼？

＞＞戴爾的Adamo筆電CES上露臉

＞＞戴爾超薄型Adamo筆電上市　挑戰MacBook Air

Android的好消息？

但這是否意謂著是Android的好消息已近？

目前為止，有被媒體點名說有在測試或評估Android小筆電的，幾乎大廠都入列了。

但我們詳細分析，大廠會推出Android小筆電的新聞，目前應該都只是媒體誇大渲染的成份居多。

但這一則不一樣的是，有實際的「誤發」新聞稿出來，雖然不是戴爾官方的，而是它的合作夥伴的。但如前面的看法，這樣的新聞稿是Bsquare公司單方面誤發的機率是非常低的。

換句話說，這也是大廠可能推出Android小筆電的證據中，最為確鑿的。

這是否就意謂著戴爾就會推出了Android小筆電了呢？我不知道。

科技公司開發或評估新產品，最後產品沒推出的事，也是履見不鮮。而戴爾請Bsquare移植Adobe Flash到小筆電上，到底應該是發生在產品開發的那一階段？距離正式產品推出還有多遠？這個我沒研究，也歡迎了解的人可就此來提供意見。

微軟Office Word大脫逃（下）為何我沒用OpenOffice？

2009-05-08T09:37:00.001+08:00

這篇文章既不是用微軟Office Word寫的，也不是OpenOffice Writer，而是用WordPad。

換句話說，經過兩個多星期的努力，我的大逃脫行動暫時的結果：雖然百分之九十已脫離Microsoft Word，但是現在使用的主要文書處理軟體是微軟的WordPad。

關於我的逃脫計畫歡迎閱讀之前文章：

＞＞微軟Office Word大脫逃（上）〔談免費軟體〕

擁抱新技術？

首先，我很喜歡Office XP版，但是非常討厭Office 2007（就是最新版的，也可以說一直無法適應）。

記得當初Office 2007剛出Beta時我就有試用，但很快就放棄了。它的改變實在太大，大到讓我完全不認識它。後來正式版出來，為了能夠「擁抱未來技術」，於是也在家裡的電腦裡安裝了這套軟體。

原本一直嘗試要習慣Office 2007，但真的很挫折。介面太複雜外，經常找不到過去熟悉常用的功能真的很頭大。每次工作時，把事情完成要緊，那有那個美國時間慢慢去找、去學，而且還不知找得到找不到。

在經過一段時間的嘗試之後，終於決定放棄，但我並沒有把它移除－－主要是怕有些新格式或功能問題，舊版Office不相容或不支援，所以還是得將它留下。但這款軟體像幽靈一樣，處處影響舊版的Word。

隨著Office XP越來越老舊，Office 2007我又無法接受下，我想，若要學新的，要重新習慣新的軟體，OpenOffice的確是個很好的選擇－－有免費的可用當然就選免費的。

但要使用OpenOffice文書處理軟體，首先有個基本問題要解決：中文標點符號的輸入問題。

標點符號：小問題，大麻煩

長期以來，OpenOffice的開發者一直在追趕Microsoft Office各種先進功能的同時，似乎一直不是很重視這個對許多人來說很嚴重的「小問題」。

我相信，對很多中文使用者來說，能否以他所習慣或喜歡的方式輸入標點符號，是能否接受OpenOffice的第一道大門檻，而且是個很高的門檻。不信的話，去Google搜搜這個問題就知。

聽很多朋友說，如果你習慣的是無蝦米輸入法，就沒有這個問題；但很遺憾的，我用的就是最簡單的微軟傳統注音輸入法。而微軟Word中有快速鍵的設定功能，可以讓我設定好各種標點符號的輸入。

在安裝好OpenOffice 3.0之後，我找到了官網推薦的中文拼點包 2.0。但很令人驚訝的是，官網所推薦的下載連結，竟然是一個非常奇怪的網站－－裡面似乎只是利用各種排版的誤導要讓你去點它的AdSense廣告，而根本就沒什麼下載點。我向官網網管反應這個問題，卻沒得到任何回應。寫稿時再去確認，連結也未改。

後來我找到了這個擴充功能的下載軟體，安裝之後，相當失望，覺得對我沒任何幫助就將他移除了。基本上這個軟體只是讓符號表可以外卦在OpenOffice裡，讓你可以用滑鼠去點選所要的標點符號。這不是我要的。

雅虎奇摩輸入法解決了標點符號的輸入問題，不過我在呼叫出這個符號表時，感受到這個軟體挺肥胖。

接著我想到雅虎奇摩輸入法，研究一下之後，的確可以解決這個問題，而且它還有個好處。以往在Word設定的快速鍵，只能在Word裡用，離開 Word之後，例如是在瀏覽器裡時就不適用。但雅虎的輸入法，在視窗環境裡任何軟體上都可用。

而且，雅虎注音不需什麼學習，只是在輸入標點符號時，把我以前慣用的ctr鍵換成shift鍵即可；而若遇到較不常用的標點符號，要叫出符號表時，雅虎注音也比Word方便而快速。

只是雅虎注音有個問題，我覺得對一個輸入法來說，它有些肥胖，特別是你要呼叫它的「符號表」時，就可以體會到什麼叫肥胖。其次，我覺得它介面可以再做簡單些，不要這麼花俏，或者有些功能可以讓使用者選擇是否擴充，而不是全部內建；另一個問題就是它在中文跟音數的切換上，經常讓人摸不著狀況，你並無法在狀態列上看出你正處於音數輸入或是中文輸入，關於這一點，我是在兩個星期，無數次的攪不清楚狀況之後，現在才了解如何自在的使用。

總之，有了雅虎的輸入法，終於解決了我的標點符號輸入問題，也讓我終可使用OpenOffice。接下來似乎只有學習和習慣的問題了。

使用OpenOffice的其他問題

介面的習慣，我想只是個小問題；但有些事關工作效率問題的，就不能妥協了。

有點肥

第一個讓我不習慣的，它竟比我想像中的肥胖。我這台三年多前的Celeron電腦，開啟OpenOffice顯得相當慢，既使家裡較新的Vista+雙核心Pentium電腦上，開啟OpenOffice也感覺稍比Word或其他程式慢一些些。

而實際在使用時，偶爾也會遇到執行某些功能時，會變得相當慢的情況。

我不知這個問題到了Linux環境是否就不存在？

快速鍵怎麼設定？

是我的使用時間還不夠久，或是運氣不好？其實OpenOffice Writer可以自己設定快速鍵？總之，我是沒找到；雖然曾經懷疑「工具/自訂」裡的「鍵盤」標籤是不是？但幾次讓我當機之後就不敢再設了。

過去我使用Word時，會將常用的一些編輯工作設定好巨集，只要按一個快速鍵它就會幫我完成。例如，在文章中加入超連結或是加圖片等html碼。

Writer裡也有巨集功能，但是，我還不知要怎麼設快速鍵來執行它；如果我執行每一次巨集都得把手離開鍵盤，然後用滑鼠點選工具/巨集/執行巨集，那我不知它有什麼意義？特別是我打字及編輯技巧都非常閒熟之下。

另外，我也想像有時我會有非常複雜的編輯工作，需要巨集幫忙的。若不能用快速鍵來執行，會讓巨集的實用性大打折扣。總之，我覺得，不能設快速鍵的巨集，對我來說只是個大而無當的功能。

另一方面，就如前面所說的，在標點符號的輸入上，我其實偏向可以自己設定快速鍵，這樣我就可以繼續使用我最喜歡的－－簡單又樸素的微軟傳統注音輸入法。所以，我強烈建議OpenOffice中文版的開發者，能夠把這項功能列入考慮。簡單一個功能，可以解決很多使用的問題。

當然，我不排除是我使用時間不夠久，學藝不精；如果是這樣，那也建議開發者將這個功能做得更友善一些。

格式問題

許多在Word裡所建立的檔案，不管是新檔還是舊檔，要換到Writer，不免有些格式的問題。

基本上開啟檔案是沒有問題的，較常見的是格式走樣，或是一些較複雜的功能不見。

不過這還是小問題，而且理論上，若長期使用OpenOffice，這個問題最後一定會消失。

另一個較讓我在意的格式問題是，當我從瀏覽器或其他軟體複製一些編輯素材貼入檔案中時，在Word裡我有各種選項：純文字，保留原來格式，或是調整和目標格式一樣。

Writer並沒有這個選項，所以經常發生一個問題：貼入的素材經常是我不想要的樣子，而且我無法掌控。例如多了一個或很多無法刪除的表格線或不知是什麼的線，或是文字排版完全走樣，甚至跑出編輯頁面…。多數時候，我會很希望他乾脆像小作家程式一樣簡單，就是純文字就好，至少不會有那麼多無法掌控的變化。

反樸歸真

最後，我決定反樸歸真，或許那一天我還會再找時間研究研究OpenOffice，但我想，身為一個文書處理軟體的重度使用者，半個多月的時間應該夠我了解這個軟體八、九成了。我目前暫時的結論是：複雜的文書編輯功能，OpenOffice再說！偶爾回去用Word可能較有效率；但簡單的文書工作，用WordPad將將好，該有的都有，它簡單、快速，很精瘦，就像圖片處理軟體中的IrfanView一樣－－而我百分之九十幾的文書工作，都是簡單的。

對WordPad我也很滿意，自從用了WordPad之後，就很少再遇到程式當機或秀豆等等的疑難雜症。

Canonical大神給我力量

對於開放源碼社群來說，Ubuntu的贊助公司Canonical絕對是家模範生等級的公司。

在學習OpenOffice的這段時間裡，剛好到Canonical的台灣分公司的辦公室走了一趟，一點微不足道的小見聞，讓我對這些軟體更有信心一些。也因如此，我其實有空時，還是會學學OpenOffice，找一些我需要的功能。

首先，Canonical的辦公室是在101大樓－－對許多國際公司來說，進註目前世界最高的這棟大樓絕對有很大的象徵意義。

接著，我當然注意他們員工簡報用的電腦採用的到底是什麼軟體？如果他們用的是Windows，那公司招牌也該換了，Ubuntu大概要改為Winbuntu。

他們用的是聯想的IBM ThinkPad小黑機，但裝的卻不是Windows，而真的是Ubuntu。Canonical的人也向我們展示Ubuntu Linux環境裡幾乎可以做Windows裡的所有的事－－當然包括使用OpenOffice做各種簡報和文書、試算表等工作。

親眼見到的確可以給人信心。

對許多人來說，辦公室軟體很可能是他們使用電腦的主要功能，因此OpenOffice或許還維繫著消費大眾是否要用Ubuntu，或是其他Linux的關鍵。

以我來說，如果那一天真的用OpenOffice沒問題了，還真的想再來試個Windows大逃脫。

結論。

最後我想說的是：軟體沒有好壞，而是完全看自己的需求；你用起來OK，能幫你有效率的完成事情，就是好軟體。。

而在這次逃脫計畫裡，我對任何軟體沒有任何成見，想逃脫Word純粹是個人對新版Office 2007適應不良再加上電腦上的Office XP軟體近來不穩定，常當機，這些都只是以自己的實際需求來做考慮。

很多人最後沒有選擇OpenOffice的原因可能都不一樣，我的經驗也不見得一體適用。不過這次行動應該多少可以提供開放軟體社群一些經驗值的參考。。

若以我的需求來給OpenOffice建議的話（或者是身為一個使用者所想要的功能需求表），除了文中所說的的快速鍵功能讓我可以設定巨集和標點符號輸入外，我覺得另外弄一個精簡版軟體，或新增一個「簡單文件模式」，應該是可行的。因為很多人平日最常用的並非那麼多的複雜功能，而只是寫寫文章打打字而已。若是精簡版Writer還能解決標點符號的輸入問題，那我就非用這套軟體不可了。

不是山寨！是世界首款Android小筆電？

2009-04-29T10:07:00.002+08:00

中國大陸廣州天通公司（Skytone）的這一款產品絕不是山寨！不過到底是不是全球第一款Android小筆電卻引起國外一些部落格新聞的討論。

根據這家公司網站上的說明，他們主要設計與製造一些Linux的嵌入式裝置，特別是低價的兒童 / 教育電腦。

而這一款型號為alpha680的小筆電，則採用了Google Android作業系統，ARM處理器，並內建乙太及Wi-Fi上網功能。

至於售價，雖然媒體報導說是100美元，但我沒找到可信的資料，倒是有找到Alpha 400的售價是150美元。從天通鎖定的價位帶來看，Alpha 680應該是介於100-200美元之間。重量也是個謎，不過他們網站上有個回覆客戶的單問答，可能意謂Alpha系列重量約600g。

＞＞Alpha 680產品詳細介紹

這是這款產品的規格：

產品型號	Alpha 680
作業系統	google android
顯示器	7“ TFT LCD true color
LCD解析度	800 x 480( WVGA)
網路 (選配)	ADSL, WiFi,（ GPRS, CDMA,EDGE,WCDMA）
記憶體	128MB DDR2 (最高 256MB, 選配)
固態硬碟	1 GB Nand Flash Memory (最高到4GB, 選配)
CPU	ARM11 533 MHz 32bit
LAN	10/100 MB Ethernet ; RJ-45
無線網路	內建WiFi
多媒體	支援MPEG1/2/4,H.263,H.264,WMV9
USB 介面	USB 2.0 x 2
儲存媒介	SD/MMC card slot ( support SDHC)
輸入裝置	80 Key standard keyboard; Capacitive TouchPad

以下是天通公司的中文介紹：

廣州天通傳輸技術有限公司成立于2005年5月，是中國嵌入式軟件設計專家。

在2006年我們致力于世界兒童教育問題開發出Alpha第一代兒童電腦，這奠定了公司發展的目標：開發低價上網終端，應用于兒童電子教育等，讓更多的人可以接入互聯網絡實現電子教育，同時我們也致力于基于天通終端平台的教育內容、娛樂內容、在線電子商務的開發，為顧客提供創新、高賦加值優良服務，提高改善所有天通客戶的生活和工作。未來天通將提供更丰富的教育課件等為用戶提供個性化的服務。

公司策略

以開放源代碼 (Open Source)為主, 開發一系列的OS 操作系統及AP 應用程序為軟件平台, 用于嵌入式的寬帶終端, 為客戶提供低價但高質穩定的IT 產品。

背景介紹

相關數據顯示，英特網雖然在城市很普及，但是在像農村這些地方，能用寬帶上網者仍然很少，特別是在中國，城市與農村之間，受教育與沒有受教育之間，貧與富之間的差距依然很大，用英特網的人只占人口總額的20%，很多人買不起電腦。

因此天通的理念是“網絡接通，世界同步”.我們通過開發一系列的低價互聯網終端讓每個人都能進入和享受寬帶互聯網丰富的數字媒體世界。

英文版的公司介紹則有些不同，多了產品線說明：

Alpha400 – eLearning工具

Alpha300 – 數位家庭上網娛樂裝置

Alpha600 – 行動上網與遊戲的電子產品

Alpha200 – 行動上網裝置

Alpha700 – 商務人士專用的行動上網及數位助理（PDA）

為什麼不是小筆電？

對於有媒體認為它不是小筆電（netbook）我心中相當納悶。

它那裡不像小筆電？

因為它沒有Windows？沒有Intel Inside？規格太低？

都不是！

因為它不是惠普也不是華碩，更不是蘋果或Nokia，而是來自中國大陸一家沒沒無名的小公司！

因為這家公司以前做的是Skype電話，還有應該歸類為小朋友「玩具」的兒童電腦。

在他們的印象中，可能這種公司只會做些山寨產品。在華語世界裡探討「山寨」現象時，至少有時候指的是「白牌」產品而已，而不是仿冒，可是國外可不是什麼Mountain fort或Mountain bastion的，而是直接翻譯作fake，也就是仿冒。

好了，現在一些小公司做些不一樣的東西，看起來是廉價，所以就不肯承認它就是小筆電？可是，「廉價」不就是小筆電問世時的重要訴求？

我敢保證，今天如果是Nokia，蘋果，或是任何一家臺面上媒體喜歡的公司，不用拿著實物或照片，只要弄個有點像樣的紙糊的「概念機」，所有媒體都會爭先恐後發表某某某要推出Android小筆電的新聞。

小筆電比一比

現在媒體在討論小筆電時，定義很奇怪，常常會轉彎，常常我們去細究時，真會攪不懂說的是那一種。

例如，當這家公司是蘋果、是Nokia，是Sony時，定義變得很寬。今天只是補風抓影，覺得他們有長得很像的產品要出來，例如，蘋果傳聞中的是一款觸控式的電腦，定義其實較接近平板，可是媒體一樣都說它是小筆電；至於Nokia的連個影子都沒有，也可以說是小筆電。

但是現在主角是這種小公司，定義就變嚴了，下筆時意思好像暗示著：你要Intel Inside（或者應該同等級的處理器），效能要夠高，至少要能跑Windows 7，要看起來像賣場裡見到的Eee PC或是HP Mini的，你才能說是小筆電。

這就怪了！我們想想Eee PC的第一代產品，也就是施老闆和Intel在台北Computex國際電腦展的專題演講上第一次拿出來與世人見面的那一台700型，我們用那台來比較，反而市面上的小筆電早就不像Eee PC 700了，倒是Alpha 680更像一些（只差個外型設計和所用的處理器）。

我們再拿百元筆電濫觴OLPC的XO筆電做比較，Alpha 680和XO筆電之間的相似度，應該比市面上任何一台小筆電都還高。

所以，我絕對百分之百贊成，這就是一台小筆電。

至於它是不是全市界第一台Android小筆電？我覺得這個沒多大意義。

首先是，能夠做這種產品的大小公司不計其數，我相信很多大公司只是不想做，不是做不出來；其次，類似這種小公司我們不知道有多少，他們的特色就是小，你很難找到，你不知什麼時候會有另一家跳出來說我才是第一名。最後，比較重要的還是應該回到市場，這種產品到底以後在市場能不能夠生存？

回到初衷

之前微軟引述研究數字說，Windows已經拿下九成多的小筆電江山。我們去檢視，可以發現到微軟所講的是一塊小筆電「向上發展」為小台筆記型電腦的市場，換句話說，是把要脫離主流PC定義的小筆電，再拉回去當做PC來看的一塊，見以下報導。

＞＞Netbook將摧毀筆電市場？

但我覺得小筆電不只這個發展方向，小筆電問世時不就是要為小孩，為窮人等過去沒用電腦的人所設計的超低價電腦？

但現在甚至連Netbook教主華碩都不推出這樣的產品了，Eee PC 700早就停產，雖然市面上還找得到庫存貨。它的Eee PC現在也只不過是另一個較便宜與輕薄的筆電產品線，再也不是什麼為小朋友而設計的199美元電腦。

相較之下，Freescale也要推出的小筆電平台（用的也是ARM處理器核心），我覺得更像Eee PC 700問世時所描繪的願景。

＞＞Freescale跨入小筆電市場　年底與英特爾較高下

在看看Alpha 680的規格，還有價格帶，像不像Freescale所說的小筆電？

最後，我認為，我們若只是把小筆電想做那個已經被Wintel（微軟Windows＋Intel處理器）拉過去的另一種PC，那小筆電一點都不「新」，Linux和Android的機會我認為也都不大。

天通的這台Alpha 680或許看起來廉價，不精致，但是也讓我們看到真正可算是「新興市場」的小筆電。在這方面，對於Android，還有一些小廠，或者非PC業者（包括Nokia），這當然是一塊充滿潛力與無限可能的地方。

其實天通這一台，若是真的有來台灣且只賣3500台幣，我還挺想買台回家看看，可以無線上網ㄋ！

著作權法ISP免責條款真的有「殺很大」？

2009-04-27T10:21:00.001+08:00

立法院剛三讀通過著作權法修正案，就等總統公布。

這次重點在於為ISP業者提供了避風港（或「免責」）條款。要注意的是，法條中的ISP包含像雅虎、微軟、Google等提供部落格平台等各式「網路服務」的業者，不只是中華電信等我們一般認知中的ISP。

＞＞著作權法修正案三讀通過　ISP多了免責保護傘

＞＞智慧財產局的官方新聞稿

個人在讀了條文後倒是覺得，這法條沒什麼好該罵，但也沒什麼好該褒的；因為，它並不會改變什麼，對於大多數一般使用者沒什麼影響，但這並不意謂著它一無是處。

然而，大概讀了一下近日的一些報導，罵的居多；而且罵得挺奇怪的，和我的實務經驗和認知落差太大了。

也因這個理由，原本不想寫評；但見到諸多報導好像都在雲端說天音，決定還是來講一講個人在網路出版這一塊的實務經驗。

至於音樂或檔案交換等領域，或許有些共通的，若沒共通的，還是請那方面的業者來談吧。

至少還是有點建樹

對於該法的初步觀感雖然不是太正面，但至少這個法釐清了一些事情：ISP的確有責任善盡管理之責；有責就要有權，那個權就是法律讓它可以名正言順的去單方面針對具侵權行為的使用者決定終止提供給他的服務。

我想這樣的「法意」，應該沒多大的爭議吧！沒這個法之前，大家不是一直在吵到底服務平台有人做壞事，ISP有沒責？現在法律告訴你：有責。

至於法律的細節、影響，我想古今中外都一樣，沒有完善的，我們也不可能因為沒法完善，就不立法，批評「法」的不對；而且法原本就會與時俱進，不能期待它畢其功於一役。

倒是這方面，我認為媒體角色有時可不可以不要過於積極，多少留給專業法律人士一些空間；不要法一出來，就寫文章罵說這種法律沒有用等等的。至少，給它時間吧！

打官司很容易嗎？

法意雖對，但是我卻覺得實務上的影響並沒媒體說的那麼大，原因在於，侵權官司原本就不是那麼容易打的；但這並不是這條修正法的問題，而是實務上原本如此。

就我所讀的報導，有些記者好像以為侵權官司是很容易的，然後一副ISP們會很難為，執行上窒礙難行的理由一大堆，然後ISP和使用者都得處處小心，一副將會很可憐的樣子！另一類觀點，則好像ISP像是個好警察一樣，你在網路上做了什麼「壞事」，他就會馬上行動制止，而這條法律給他ISP這樣的法源，所以使用者要準備反抗。

但我本身多年的實際的經驗遠非如此。

首先，單單要「發現」侵權事件本身就是非常非常大的第一道難關了，不知要花多少功夫。而我們的經驗是，通常是好幾年被侵之後，才不小心從搜尋引擎發現到，或者作者寄來，而他的發現歷程大概也是經過好幾年然後從搜尋引擎無意搜到。

至於主動積極去找，然後發現的？誰有那麼多閒工夫做這事，所以實際上並不多。通常是已先找到一個確認的目標，知道誰在抄襲之後，為搜證才會定時去觀測特定目標。

接著，我們遇到認定的抄襲事件之後，經過編輯討論比對，認為百分之百抄襲了，覺得把這人揪出來該會鐵證如山了，可是到公司律師那裡呢？除非兩篇文章像雙胞胎站在一起那麼像，若只是看起來有點像，法務會告訴你：算了吧！不要浪費時間與精力了，看開一點！

再來，最嚴重的，真的發現到別人是全文剽竊，全文偷去用了！會怎樣呢？如果那是出版社或是同業，對方當然就等著法庭見；但如果那是部落客，或是論壇，大多數情況下是不會怎樣的。（後文說明）

這也是為什麼，網路已經發展十幾年了，但我們聽到的，新聞、報導類侵權案件的告訴官司非常少（我是沒聽過）。但實際上，我想不用我說大家都知道的，網路侵權的事多到數不清。依那些媒體報導的邏輯推論，此修正案上路後，這種官司或案件一定會變多。

你覺得呢？我是不相信。

與雅虎的交手

雅虎公關對媒體說他們一向都是很負責任的，早在五年前，只要收到侵權通知，他們就會拿下，無待這個法律的樣子。

事實上每次類似新聞出來時，他們都是這樣說，我幾乎已經會背，也可以幫他們發言了。但他們好像都不說後半段：「通知」指的是正式的律師信？還是e-mail，或是客服意見反應，或是電話就算了？

實際上，幾年來，我多次在知識+以及在他們的部落格裡發現文章被盜貼，寫信去檢舉，而且鐵證如山，還幫他們把資料整理好（他們可能會說要斷定很難，所以你必需努力讓他斷定超級簡單），最後都只收到一封機器回的信，感謝你幫忙檢舉等等的。

然後過一陣子去看，每天偷貼新聞全文的部落客和知識家一樣繼續貼他的，雅虎一樣每天賺這得來全不費工夫的大好流量，然後賺入原應屬創作者的廣告費。

而我與前後兩家公司法務討論的結論是：這種事要請雅虎負責任，很難！

我們的沙盤推論大致是這樣：雅虎這種公司，一定有更強的律師，法律的遊戲一定比小公司更行（更別說是個人了）。這種事對他們來說，只是以逸待勞：你罪證確鑿之後，還得把證據整理得好好的，然後再加個律師信，在你已浪費數不清的資源與力氣後，他們只要在可能被告的最後關頭前順手在系統上把帳號叫出來，按個刪除鍵就OK了！你做了一個月的努力，他一分鐘就解決了！

而這是你要檢舉每個盜版帳號都必需做的完整程序！

這樣創作者怎麼跟他玩？所以除非雅虎自己實際上有所謂的「社會責任」意識，像史萊姆一樣，只要有人拿著實際證據來檢舉，就刪！

實際上要判斷使用者的檢舉侵權是真是假的，是超級簡單的，拿得出證舉的就是真的，不是原創作者根本就不可能拿得出證據來檢舉，不可能像ISP業者對媒體說的那樣，難以判斷。重點其實在於，刪與不刪之間，他們在法律上可以遊走的空間很大！會說類似話的，就是他們的態度偏向雅虎這樣：非不得已，沒什麼法律危險，就不用去理他。很難判斷則是他們很好的虎人藉口。

關於這種情況及細節，歡迎再讀我以前的文章：

＞＞史萊姆行，為什麼雅虎不行？

我不知這一兩年過了，雅虎在做法或態度上是不是有改？若有改，歡迎雅虎的人來信告訴我，但也請提出實際的案例。至少從過去的做法，我相當存疑。

而像ISP在處理相關問題上，新法對它會有什麼改變或多出來的束縛嗎？我看不出來。

反而，以前我還可寫文章罵罵雅虎在這方面缺乏社會責任的意識，現在，我連這樣罵也不行了。因為他們可以說：法律有規定啊！你可以檢舉，你來檢舉啊，三次我就會刪。可是檢舉的門檻呢？可不可以不要像天那樣高？寫封e-mail再加證據，你們就處理？

ISP可能做個積極的警察？

從上面的例子來看，我們可以了解，通常ISP會多麼「溺愛」它的使用者。

所以，這完全不像許多媒體的報導所說的那樣，好像ISP業者會扮演「積極的警察」角色，然後因此引生很多問題；實際上，通常ISP都是努力做個「超級溺愛使用者的好媽媽」，好讓使用者安心的繼續留下來。需要擔心自己帳號被砍的，大概只有那些無可救藥的。

為了維持他們的平台，為了留住使用者，政策上以及於理上，ISP都不會那麼輕易讓自己冒險得罪使用者，要中華電信去斷訊？或者讓雅虎殺了你的部落格？實務上恐怕連「連三次」的侵權證據確鑿都不夠。通常他們都是有實際的法律風險的壓力，或者是有損他們的商業利益，才會積極去做。

例如，你的部落格百分之百一看就是色情部落格，很多露三點的，不殺的話不行；或是你用P2P在散布病毒，或是你的垃圾信寄得太嚴重等等的。

而這一類行為，ISP就算以前沒任何法條，他原本就會積極寄出警告，甚至斷訊或終止服務的，根本不需新法；這個行為以下的呢？或者是有灰色地帶，或者甚至沒灰色地帶但有很大法律操作空間的呢？

所以，大家在擔心偷貼新聞會被雅虎或中華電信怎樣？可能大可不必！至於那些只是引用一下別人文章的，就更不用擔心了。

反而是著作權人，和過去一樣，一樣要繼續擔心，ISP業者還是以「溺愛的母親」的心態經營他們的平台，找任何可能的藉口而消極不作為。你還是得心懷著「天下為公」的胸懷來看待網路世界。

偷貼是義舉！

另外，我見到最光怪陸離的說法則是，竟有中正大學學者認為，盜貼新聞不應該被禁，因為這將傷害到知識的流通，打擊文化創意的發展；妙的是，記者也支持這種說法。當然，那學者沒笨到用盜貼這個字眼，他說的比較好聽些：轉貼。

這種觀點，不知有多少人支持？

如果該學者論點成立，那我們是不是應該努力用「促進貨幣流通」，「提振經濟發展」之名挪用他人錢財？而且最好是被藏在金庫裡不拿出來消費，阻礙經濟發展的那些大筆現金！同樣的理由，有太多東西可挪用了。而像華爾日報這種把那麼好的報導藏在帳號密碼後面的，應該請這學者組個大軍去幫我們挖出來。

難道網路上所提供的知識傳播的管道還不夠？不能用個摘要（這是合理的使用），然後加個連結，讓讀者知道誰是原創者？或是用Twitter或Plurk，MSN轉寄連結？不能用Google去搜？

新聞引用其實早就有一定的法條規範，但是，美其言為轉貼的盜版行為絕對沒有在保護範圍之內，也與這一次的修改條文無關。

媒體與User的想法落差

最後，我在網路上找了一些部落格及論壇，發現到，媒體評述的觀點和使用者擔心的並不一樣。

媒體較關注的是部落格等一類服務的盜貼問題，而使用者有反應出來的疑慮，多是P2P傳檔以及可能遭中華電信斷訊的問題。

我們從使用者反應可隱約看出，此修正條例，影響最大的應該會是在P2P檔案交換，以及提供ADSL或Cable上網服務的ISP。

這也應證了我在前面談的，在實務上，該法對於諸如網路新聞文章，部落格等著作權問題的保障（從盜貼者及ISP那邊的角度來看，就是懲罰或法律風險），沒有多，也沒有少。不會偷人文章的人本就沒有影響；敢偷的人，早就知如何避險，更何況新條例沒為他們增加什麼技術及法律上的門檻。

至於P2P這一塊的侵權相關實務，我並沒有。但目前為止，我也看不出有媒體認為的那麼大的影響。

而在網路論壇上見到，會擔心的大概都是P2P檔案交換的重度使用者。

這部份的影響，我依理推想，應該也和雅虎的案例差不多，ISP那端的影響應該不大，因為我猜，音樂、軟體等等的，要搜證，再通知，應該也跟我們新聞一樣的困難。（有誰有經驗或案例的？歡迎告訴我。）

著作權法ISP民事免責條款--官方文件

2009-04-27T10:20:00.000+08:00

有時候事情聽那麼多人七嘴八舌，不如去看看原始文件還比較乾淨清爽一些。

雖然寫了另一篇評論，但覺得有點像以戰止戰那樣的吊軌。

以下是經濟部智慧財產局所發布的新聞稿，個人認為這個文件比認何新聞評論與報導都重要。

著作權法ISP民事免責事由立法草案業經立法院三讀審議通過

內容

鑑於網路侵權日益猖獗，各種網路侵權行為均需借助網路服務提供者（下稱ISP業者）提供之服務始能遂行，對著作權之保護產生嚴重衝擊，亟需改善，行政院爰參考國際間施行之「責任避風港」制度，提出「著作權法部分條文修正草案（ISP業者之民事免責事由）」，以有效遏止網路非法侵權資料之流通，茲該草案業經立法院於今日（4月21日）三讀審議通過，將於近期內奉總統令修正公布實施。

本草案之立法通過，使得著作權人面對網路著作權侵權時，除可採取傳統的法律訴訟外，有了更快速、便捷的處理機制。茲就本次修法對著作權人、ISP業者及網友之影響，分別說明如下：

（一）對著作權人而言：

1、對侵害其著作權之行為，著作權人除可循一般之司法途徑對實際的侵權者主張權利外，亦可選擇依本次修法規定，通知ISP業者迅速移除侵權內容或相關資訊（即所謂的通知/取下（Notice＆Take Down）），使損害不再繼續擴大，合法權益可適時獲得確保。

2、此外，針對網友使用P2P軟體侵害其權益者，著作權人亦可透過提供連線服務之ISP業者轉送「警告信」予該特定IP位址之使用者，提醒其注意勿從事侵害著作權之行為。

（二）對ISP 業者而言：

1、對ISP業者而言，只要配合權利人執行本次修法規定之通知/取下（Notice & Take Down）程序，對於被檢舉人侵害他人著作權之行為就可免於被告（共同）侵權之風險及免於對該涉有侵權嫌疑的被檢舉人負擔民事違約責任。此即一般所稱之「責任避風港」。

2、另為使ISP業者能順利進入此「責任避風港」，於提供網友服務前，ISP業者須明確告知網友其相關之著作權保護措施，以及網友被告知涉嫌著作權侵權情事達三次者，ISP業者將終止全部或部分之服務。

（三）對網路使用者而言：

1、網友如於網路空間任意上載、轉貼、於網路拍賣盜版品或利用P2P軟體非法傳輸未經授權之影片、音樂或文章，經著作權人發現而提出警告信函者，ISP業者除將刪除該等侵權資訊外，亦將對該IP位址之使用者轉知著作權人所提出之「警告信」。要提醒網友注意的是，經三次警告後，ISP業者即會對該使用者終止全部或部分之服務。當然，權利人仍可對侵權使用者追訴其不法行為，此等措施均會促使網友注意在網路合法利用他人著作，避免觸法。

2、又如網友係因一時的疏忽，致涉嫌從事網路侵權行為者，透過本次修法所建立之「通知/取下」之機制，亦可提供網友重新檢視自己行為之機會，同時避免不必要的法律訴追，亦有發揮教育大眾及減少司法資源浪費之正面意義。

3、要特別說明者，本次修法對於網路使用者之個人資料及隱私權之保護已充分考量與規範，如被檢舉的網友之侵權資料被移除後，並未提出「回復通知」，要求回復被刪除的資訊，則ISP業者對於該被檢舉網友之個人資料不得揭露給權利人。

為因應未來本次修法內容之順利實行，智慧局將積極規劃辦理下列事項：（一）研擬相關之實施辦法，並將徵詢相關權利人團體及ISP業者，就雙方如何配合執行「通知/取下」機制聽取意見，俾使本草案實施辦法訂定更臻周詳，契合實務；（二）針對目前社會大眾，尤其廣大的網路使用者，智慧局將撰寫「常見Q&A」，並儘速公布於智慧局網站，供社會大眾參考。此外，亦將召開說明會，讓各界瞭解修法內容。

最後，智慧局表示，本次修法仍係基於謀求權利人、ISP業者及使用者三方皆贏之立法目的下而修正，係為創造一個更為健全之網路著作權保護環境而訂定，相信針對目前網路著作權侵權問題，將會有顯著改善的效果。

關於甲骨文買昇陽與IDC分析師的對話錄

2009-04-27T10:00:00.000+08:00

昨天甲骨文買昇陽的消息出來後，讀了很多國外的報導與分析師文章等資料，一直覺得不對味。主要原因在於，美國記者與分析師眼中的甲骨文與昇陽，都是在美國國內市場的。所以，所談的許多問題，我們都覺得有摸不著頭緒的感覺。

直到與記者聊，以及和 IDC的好友分析師鍾翠玲在MSN上請益之後，才感覺終於對味了。

其實，這種新聞事件的影響，原本就不是那麼快就可以看出來的，也因此很多分析機構也大概先丟出問題點或方向，我們或許都太急於想要解答。但至少我們可以釐清某些想法，以及整理出一些方向供作以後觀察此新聞事件的參考。

國外的一些分析師的看法可以參考昨天的文章：

＞＞對甲骨文晒太陽的一些雜七雜八想法

這裡大概整理一下鍾翠玲所提供的寶貴觀點：

一、 Oracle志在集中運算。

二、買了Sun有了Solaris相當於穩定了Oracle在OS的平台基礎。

三、 MySQL對Sun的意義除了客戶群之外就是服務商機。

四、對SAP的影響值得觀察研究（和我在國外Gartner 見到的很像）

以下把我今天和她的MSN對話摘錄如下，一些比較無關或者可能陷人於不義的對話我就將它刪除，不過基本上還是保留原義。J是我，M是鍾。

J：昨天讀了一堆阿痘的資料

M：嗯嗯

J：很多問題挺ㄇ明奇妙的　後來想想外國媒體和分析師其實都用阿豆的市場在看問題而已反而很沒國際化　後來和你msn 覺得問題比較對味

M：降哦. 其實我在hw是看jack的部落格學到不少.

……

J：他們好像就非常重視oracle要推出類似Oracle Storage機器的　那些阿豆講的機器你覺得有攪頭嗎？

M：你提及專用機種. 其實oracle以前好像就推過 ……

J：恩恩　很多軟體商都會有專用機　　google就有　但好像都不會是大業務　所以說orale志在這裡　我很不信　其實我比較相信甲骨文若真想要sun的硬體部門　是要做諮詢服務　可是這點　國外一些分析文章好像都不大提

M：我一直有感覺 oracle 比較喜歡集中運算也就是超大機器(只是是他們管或是客戶自己管)

J：是啥這個我就沒聽過了　有趣

M：所以他的oracle db software也是朝穩定可集中運算 (單一資料庫但多台機器). 　他們管的就是最近推的saas, siebel crm on demand啊

J：和雲端有什麼關係嗎？

M：嗯嗯, 你不覺得, asp, on demand, cloud computing 其實是同一個東西?

J：就是但時代不一樣了　總得換個說法　不然沒人理你

M：所以上次看到有人講, 原來IT業也是fashion業啊. 哈哈

J：記者好不容易聽懂時　沒換個說法讓他聽不懂沒人理你

那昇陽可以幫他加什麼分？

M：昇陽是java的宗師 , 二來, solaris+oracle db+java EE 會是最厲害的軟體基礎架構

J：你講的是在雲上面？

M：後端資料中心啊

J：是是是基礎架構　

J 不過我意思是　你是說雲端的基礎架構嗎？

M：其實雲端就是internet. internet 如果進到防火牆就是intranet

M：所以我說 oracle幫客戶管叫cloud computing 讓客戶買回家放在機房叫集中運算

J：了

M：我猜你想問我昇陽HD對oracle有啥意義.

J：記得以前他們兩人好像是internet四騎士

〔我偏不問〕應該是等一下再問　ｈｄ

J：sun, oracle, emc, 還有一家是誰了？

M： cisco?

J：好像是

J：sun有emc同等級的storage嗎？

J：有的話那oracle不就只差網路設備

M：sun storage我不太確定但中階機器有

J：那昇陽HD對oracle有啥意義?

M：有用戶啊

J：這很容易理解

J：但毛利低　沒油水怎麼辦？以前沒買oracle的能叫他們買嗎

M：這個硬體的我也不是很熟. 有人認為他會把這塊再分拆

M：但我覺得掌握solaris 等於是不用擔心被人抽掉地基

J：恩恩

M：本來 ibm 買sun消息傳來我就擔心oracle大概會自己發展OS

J：Solaris和Java的重要性沒人懷疑　發展OS不容易吧　投入linux會不會快些

J：倒是mysql和硬體　目前大家看法很亂

M：但是如果你對手拿了你最重要的OS怎麼辦. 他們就是用red hat linux改一個 ……

J：回到重點　軟體方面　我對於open source 還有mysql還是很多疑問你不覺得奇怪

嗎　oracle在新聞資料裡　只談solaris和java 　mysql完全不談

J：是太小了？　還是怎樣　mysql到底有沒有幫sun賺到錢

M：沒有或很少

M：我正在找oracle 官網看說法

J：那甲骨算是比較行好了　可以賺到錢　但和他oracle database幾十億幾十億這樣賺

J：mysql能賺的對oracle實在太少了吧

M：嗯沒錯

J：而且和他們的核心策略好像也沒關係

M：我覺得是看好1. 服務 2. mysql 用戶將來長大

J：mysql用戶將來長大？投資8歲小女生當以後的老婆喔？未免太「從長計議」了吧既使服務油水又有多少？

M：因為用戶database upgrade的速度已經很慢了

J：恩

M：它再大也成長很慢

…

M：我現在想應該是mysql +oracle erp

M：這樣的組合能刺激它應用軟體的成長.

J：了

J：這樣聽起來比較合理

M：有趣的, SAP以前和mysql partner

M：雖然台灣不多但國外有企業這樣用

M：當時就是為了避開oracle

M：另一方面也證明了my sql可作為mission critical app

J：這樣看來 mysql好像在oracle手上比較活在sun手上能玩的把戲少很多

J：好像跟我在mysql blog裡面他們員工說的有點點像

M：哪個? mysql好像在oracle手上比較活在sun手上能玩的把戲少很多?

J：你說的這些：mysql +oracle erp

…

J mysql之前sun到底怎麼弄

M mysql 一直有社群. 我在想後來sun也支援它沒把它冰起來所以就活著. 但oss依然是oss , 沒帶進service 費用

J：恩恩在那邊強調下載量也沒用下載量不等於營收

M：其實 oracle service能不能因此被帶起來我也小懷疑

……

J：你是說技術諮詢服務的業務嗎？

M：嗯. 但是, ERP service 就很重要

M：沒有service, ERP幾乎很難導入. 包括domain know how and ERP軟體的consulting service
M：oracle consulting service都是做大案.

J：恩恩

J：oracle這個最近應該夠你研究一陣子吧

M：對啊 SAP會不會受影響我就還要研究.

…

M 對啊但是有一個我訪過的廠講得好, larry ellison一天到晚在玩所以腦子很清楚看東西快狠準

…

J：哈

J：這個絕對不用懷疑

M：所以他應該也不是隨便就出手

J：是是這次還讓人出奇不意

……

J：跟你廣告一下我自己的網站

http://www.eee-learning.com/有事沒事可以卜個卦玩玩

J：你可以卜卜甲骨文買sun的未來　我是還沒卜

M：哈我做預測很需要說～

J：這個和oracle也很有關啊　oracle翻譯作古文就是卜　卜就是甲骨文拿來燒烤預測的聲音和形狀

M：哦哦～

………

Netbook將摧毀筆電市場？

2009-04-17T17:06:00.000+08:00

小筆電的興起，到底是在重塑筆記型電腦產業，還是將摧毀這個產業？

今天在eWeek看到一篇評論，題目相當悚動：

＞＞小筆電正在摧毀筆記型電腦市場，微軟必需馬上行動（挽救）〔Netbooks Are Destroying the Laptop Market and Microsoft Needs to Act Now〕

以下將這篇文章重點摘述如下：

‧開宗明義：一場危機正悄悄逼近全球的PC市場，微軟必需與OEM合作阻止它的發生；否則，業者的最後一塊肥肉（毛利）將不見，而且速度會相當驚人。

‧美國筆電的ASP（平均單價）在2009年第一季將減少20%；過去以來，對PC業者來說筆電的ASP一直都比PC高很多，毛利也也一樣。去年8月美國Windows桌電和筆電的ASP分別是569和689美元；今年1月，只剩533和602（NPD數字）。

‧迷你筆電售價通常400美元不到，很多甚至低於300美元。

‧另一個不幸消息：小筆電讓原本將絕跡的Windows XP又熱銷了起來，這嚴重侵蝕了微軟Windows的毛利。

‧微軟和合作的PC業者必需盡快採取行動來挽救這場危機，有兩條路：一是利用廣告；二是和筆電劃清界限。

‧所謂廣告：該作者指的是要打商業廣告教育消費者，就像現在要打爛蘋果的廣告一樣；他不是指靠創建一種廣告贊助的獲利模式。

‧和筆電畫清界限的方法：就是和電信業者合作，用綁門號的方式；便宜較爛的機器就賣給沒門號的，較好較高價的機器只和電信業者門號綁在一起，因為他們可以從加值及數據服務中賺更多錢，所以很願意買帳，這樣就可以維持住筆電的高售價。

其實類似的言論及討論，在小筆電出來時就一直存在，國內外各大小媒體也都討論過這樣的問題，我則一直沒刻意挑這個問題出來大書特書。最直接的理由：這是站在廠商「賺錢」的立場在看問題，不是站在消費者的「利益」。新產品對廠商獲利能力的探討，較屬財經、產業問題，我覺得還是留給財經類媒體去發揮；我還是對消費者利益的問題較有興趣。

不過，以前我從沒有見過像這篇如此驚悚與露骨的文章，足以「激起」我的戰鬥意志。

ASP就是下滑，不然你要怎樣？

在我看來，我只贊同這篇文章的一個論點：小筆電讓notebook的ASP快速下滑；其餘的，我覺得都沒什麼意思，也沒什麼好討論的，純粹只是標題悚動而已。

對消費者來說，這絕對是好消息，而且新聞標題實在應該改為「小筆電救了我的筆電和口袋」。站在消費者的立場，我管你是微軟還是Google，華碩還是宏碁、惠普，或戴爾、聯想；管你公司賣東西賺錢還是賠錢，總之有符合我需求，便宜又實惠的東西可選，就是王道；你若嫌錢難賺，那就別賺。

筆電ASP下滑變快的事實，在小筆電趨勢成形時就已經是不證自明。這麼簡單的數學問題，不需要引述那麼多的研究資料，也不需要引經據典，長篇大論；市場研究機構在這裡能做的，頂多只是跟我們描繪確切的時間和售價等數字的具體變化。

對廠商來說，不管你喜不喜歡，既然趨勢成形，那麼就只有如何面對的問題。如果在這個產業的變化中，或者是「典範」的變革中，你變不過來，無法調適並提供那麼便宜的東西給消費者，而且還能賺錢，那麼就留給有這個能力的公司吧。至於像這篇文章主張的，要微軟與PC業者力挽狂瀾，改變趨勢，設法把ASP拉回去？我覺得這只會是小螳螳在擋大車車。

至於這篇文章也提到，Windows XP在小筆電中重生削弱了微軟的獲利，我並不贊同。我們假設微軟在一年前還是憨憨呆呆的不管小筆電市場，就任憑Linux和PC業者去甜蜜蜜，那麼他恐怕要失去一片江山，甚至可能讓Linux有機會進一步「鄉村包圍城市」，威脅到主流PC市場，斷送現在的Vista和以後Windows 7的生機。

Windows XP怎麼說都還是微軟的，賣給小筆電業者的授權費雖然比Vista低，但也還是現金進自己的口袋（這算是XP對微軟最後的一大貢獻吧），更何況事關長遠的生存戰。我是認為，以當時的處境來說，小筆電恐怕是微軟「賠錢也要力保」的一塊市場，更何況還算有錢可賺？從這點來看，我們也不禁想到十幾年前微軟突然說要在Windows 95裡內建IE，擁抱Internet，而挽回了網路（當時）這塊新市場；它的小筆電的商業策略實有異曲同功之妙。

一場陰謀？

過去長期以來，我一直懷疑整個PC產業供應鏈努力不讓類似小筆電的這種東西問世。

要不是尼佬的百元筆電計畫，我們可能會永遠無法見到Eee PC，還有以後這麼多的類似產品。

PC產業及半導體業一直有一條黃金的莫爾定律：就是晶片裡的電晶體，每隔大概一、兩年就會縮小一半。

電晶體大小折半，就是相當於同大小的晶片裡可以有兩倍的電晶體；或者廠商也可以在只需一半大小的晶片，放入一樣的功能；當然，也可以在這兩個極端間任何一點做選擇。

其實，這個金科玉律，現在產業有一點點將時間拉到只需一年時間。

其結果反應在消費者端，就是每年買的電腦、3C產品效能及功能都越來越高，可是呢價格卻每年越來越便宜。例如，去年你能買到的最新規格主流電腦可能一台要2萬元，而到了今年，你只需要1.8萬元就能買到效能比去年高很多的。

我記得我大概在近十年前曾寫過一篇沒發表的文章（希望改天能找出來重貼），當時我推算大概在三、四年前的時間點，筆電市價會到2萬元以下時出現一道阻力－－原因是軟硬體廠商因為利潤問題而抗距ASP的往下探，進一步減少毛利。

我們的確看到，市面上的最低價筆電，就停在二萬元少一些的價格帶好幾年－－在沒有小筆電之前。

偉大的尼佬！

事情的發展，終於從「量變」達到該是「質變」的時候－－小筆電就是那個質變。而這個質變的催化劑，就是尼老的百元筆電計畫。

在尼佬百元筆電計畫出來之前，其實有好幾年時間我們一直聽廠商在唱一些教育筆電、第三世界新興市場的山歌。

像英特爾有個叫「同學電腦」（ClassMate PC）的東西，如果我沒記錯，他所勾勒出的願景好像是在499美元一台。

尼佬的計畫，原本是想要縮小這個世界的數位落差，希望想些方法能夠提供落後地區的小朋友電腦；但是，電腦實在太貴了，所以他構想能夠用最便宜的價格，說服各國政府百萬台百萬台的大批採購，問題是，能夠便宜到什麼地步呢？

就這樣，他的計畫本身雖命運多舛，但無意之間告訴全世界一個可能會被一直掩埋下去的事實：一百美元就可以做出一台什麼功能都有的筆電了！

可是怎麼大家都還在用七百美元買筆電？當全世界不斷在關注這個新聞，並眼見尼佬逐步實現這個計畫，一直到後來產品真的做出來，雖然成本實際上「高達」160美元左右，但PC產業每天都得面對這個問題：700美元對100美元！怎麼會差這麼多？

當尼佬的產品問世之後，我想，這也是PC產業不得不正視這個問題的時候了。這時候，Eee PC終於問世了，而產品發表時所選擇的價格帶也很有趣：比尼佬百元筆電成本高一點點的199美元。（保留點利潤應該是合理的吧！）

我們可以猜想一下，如果英特爾和華碩當初沒發表Eee PC，PC 產業沒有推動小筆電，接下來的發展會怎樣？

我舉自己的例子吧。在那之前，我一直很想買一台XO筆電回來抱抱，如果台灣買得到的話；但見到Eee PC之後，改變想法，覺得應該是Eee PC比較實際一點，因為它是要上市的東西－－相信全世界很多人和我有一樣的心歷路程。

如果PC產業再繼續ㄍ一ㄥ下去，還不推出小筆電，萬一XO筆電商品化之後，幾年之後的後果恐怕不堪設想。實際上，XO也已算半商品化－－就是買一送一活動。

再回想當時，XO筆電採用的是AMD的處理器，而英特爾原本有加入OLPC計畫，但接著又退出。我懷疑，當時英特爾加入OLPC是因為怕萬一這種產品成功，會讓AMD得利，所以還是得壓寶（和微軟對Linux的思考邏輯是一樣的）；會退出，是因為他們和華碩開始在開發Eee PC，或者是確定Eee PC產品可行，而已經有伺無恐。不過這一切是個人的懷疑與推測而已，並無實據。

更恐怖的在後面！

再回到ASP問題！eWeek那篇文章漏掉了一個重要的事情：輕薄筆電。

小筆電的影響力不是它這個產品本身售價很低，很有吸引力，然後因為市佔率越來越高而拉低了筆電總體市場的ASP而已！

如前面我說的，它告訴消費者一個事實：電腦可以可以更便宜而精簡，而且消費者喜歡！而這一種新的產業「典型」正逐漸擴大。

輕薄筆電這塊市場的出現，讓我們見到小筆電的設計概念正在「向上發展」；我認為，可以將它視為小筆電的放大版。這種目前以12、13吋為設計主流的筆電，價格只需要兩萬元出頭－－以前12吋筆電可都是「商務電腦」，主流價格至少約在3萬以上。

簡單說吧：我認為輕薄筆電這塊市場，有點是小筆電開始在「鄉村包圍城市」，如果今年讓我們見到這塊市場成形，那麼筆電ASP恐怕又將會有另一道往下拉的強大力量形成。

微軟Office Word大脫逃（上）〔談免費軟體〕

2009-04-15T17:23:00.001+08:00

安裝OpenOffice多年未用之後，今天決定用這套免費自由軟體寫出的第一篇文章，是關於我如何使用它，以及以後是否繼續使用的過程。

最近公司電腦內的Microsoft Office Word（2002版）相當不穩定，不知何故老是當機，已經嚴重影響我的日常工作；另一方面，家裡電腦的Word（2002 + 2007）也有許多狀況（問題過於複雜，下集再詳述）

現在我終於不得不很嚴肅的思考一個問題：為什麼要被一個軟體綁死？我能不能擺脫它？可以用免費軟體來替代嗎？

這個問題的解答，第一個讓我想到的當然就是OpenOffice的Writer。

事實上，我已經有很多免費軟體（含免費服務）的使用經驗，但文書處理軟體，可以嗎？這個問題的解答，並不在於Writer到底功能好不好用，強不強大，它與Word孰優孰劣？而是在於我是否能夠改變或擺脫在微軟Word上養成的十幾年習慣？OpenOffice Writer需要多少的學習門檻？是否會與整個應用環境無法接軌？

我的免費軟體之路

相信很多消費者跟我一樣，都很不喜歡花錢買軟體，而我之前花錢買軟體的經驗和花錢買DVD的感覺是一樣的：除了當冤大頭外，花錢並不能讓你當大爺。我的意思並不是主張使用盜版軟體，而是：若有好用免費又合法的選擇呢？

以下是我自己在家裡已經用之多年的免費軟體：

安全軟體：AVG免費版

AVG的免費版只限家庭個人用，公司電腦必需用付費版。多年前，在花大錢買的防毒軟體多次被病毒打敗下，竟全靠免費的AVG救了PC之後，我就一直在使用這套軟體，而且我也推薦所有的親朋好友使用AVG，使用多年，我對它極度滿意。

我推薦消費者使用的理由很簡單：它是免費的，而且很好用。但對台灣使用者來說比較麻煩的是，它沒有中文版。

我在數年前曾寫部落格推薦這款軟體，因此引來許多人踢館抨擊，我猜應該是安全業者的打手，幸有網友大軍紛紛出手搭救，才讓我保住顏面。所以這次我要先說：如果有任何安全軟體業者或所謂的Power user要來踢館，請先回答我一個問題：你的是免費的嗎？如果不是，請你離開，一切免談；如果是，我們再來討論那一款比較好用（據我所知，近日另有個小紅傘，若有使用經驗的，也歡迎出來介紹）。

這裡的免費，是真的不用去找什麼破解版或是破解金鑰的，而是光冕堂皇的在他們官網下載最新版去使用，而且永遠都可以讓你更新，除非公司倒了，或是那一天這家公司政策改變了（至少我用了好幾年，都還未變）。

相較之下，若是你花一、兩千元，甚至幾千元買個安全軟體，你也只能用一年，一年後你可能不能更新，也可能完全被廢了武功；依安全業者的說法，這是因為他們賣的是「服務」，不是軟體；有時候可能會說因為這樣才能有更好的軟體創新。

就這一點來看，若AVG要收我和市面軟體一樣的價錢，讓我可以年復一年都可更新，或者至少附個三年五年的更新，我會願意付錢，因為一家好的軟體公司是需要收益來支撐的。只可惜AVG的付費版一樣只能買一年或兩年的更新。

事實上，我的確原本要透過線上刷卡付55美元購買AVG的，但是當我看到只可享有一年服務時，就打退堂鼓了，我不想要買一套軟體後，還得年年都要被「付錢擺平它」這件事所干擾（這聽起來好像有點像黑道勒索），而且這讓我覺得我無法計算「購買一套軟體」的總成本。

實在不好意思！我的「軟體」概念就是停在「產品」的老想法上，而「服務」我認為是買「產品」基本上應該就要有的；如果我買一套軟體廠商說，因為一台PC以及一款軟體產品的生命週期大概是三年或五年，所以我們只能給你承諾這麼久的軟體更新，那我還可以接受，反正下次買軟體時也是差不多該換電腦的時候了。

照片問題：IrfanView +小畫家 + Picasa

而繪圖軟體我使用的是IrfanView + Windows裡的小畫家；看圖軟體則用Google的Picasa加它的網路相簿。

我很喜歡IfranView的簡單與瘦小；也因為簡單瘦小，從Windows 95時代到現在的Vista，它從來沒讓我遇過什麼系統的效能上的問題。

而且這款軟體有中文的外掛，可讓你把介面改成中文版；雖然這款軟體在圖片處理上有許多的不足之處，但配合下畫家使用之後，幾乎可以解決九成以上的的修圖問題。當然了，前提是你和我一樣只是一般的使用者，不是專業使用者。

有時，有接圖需要時，則會用一下AutoStitch這款軟體。出去玩時嫌相機廣角不夠？你可以站在一個定點，把360度的視野各拍一張照片，然後用這套軟體自動把照片接起來，就可以有一張畫面很寬的全景圖了。

而Picasa有個功能讓我很喜歡：可以直接看照片時，按下BlogThis，把照片發表到自己的部落格（限Google的Blogger），真的就是用「看圖說故事」的方法在寫部落格，用來寫遊記時真的很方便。

E-mail：走上雲端！

E-mail軟體則在兩年前我就放棄了Office 的Outlook，全面走到「雲端」上「騰雲架霧」去了。

大約兩年前，我得以那麼容易就脫離Outlook的原因可以說是天時、地利，人和：一方面我在使用outlook面臨了很多問題（和現在用Word一樣），另一方面Web-based mail真的成熟到可以轉換的時候了。

〔我發現到剛好在兩年前我就寫了一篇網路信箱服務大戰的文章＞＞歷久彌新的信箱服務之戰I──無限G與Web-based

記得當時Outlook讓我頭大的問題除了2GB限制外，就是公司信箱每天如雪片般飛來的垃圾郵件，每天都要讓我花很多時間與精力，真的是不勝其擾，而outlook的過濾功能顯然無法應付。

那時我使用Gmail也有一段時日（事實上我在Gmail封閉測試時就已透過管道拿到，那時Gmail信箱是可賣錢的時代），也已習慣這個郵箱，適逢它開始加入了外部郵箱的收信功能，於是我終於決定轉到Gmail。

其實我每天在用的Web-based信箱包括了Gmail、Yahoo! Mail，還有MSN（我的是@MSN.com，不是@hotmail.com）。當初轉換時，經過評估與測試，最後覺得Gmail最適合，那時的測試重點有兩樣：一是外部收信的效能；二是垃圾信的過濾能力。至於容量？那時正當大家在拼容量之際，根本就不用擔心。

自從我用Gmail之後，不但解決了垃圾信問題，也不用再擔心那2GB的神經病何時會發作。其次，Web-based還有太多的好處，包括可隨時隨地掌握資訊，只要我可以上網，不用擔心那一天在家裡有工作上的突發事件，需要用到e-mail內的資料會拿不到。最後，那一天要換電腦時，也沒有資料移轉的問題。現在，我Gmail內的資料量已到了5GB了。

接下來…

現在，我的電腦裡除了Windows OS之外，必用軟體中唯一需要付錢的就是Micorsoft Office Word了。

雖然我好幾年前就已安裝過OpenOffice，但一直都是裝了之後「看一看」而已，並沒有真的去使用過。

接下來我預計給自己一週的時間，看是否有辦法完全不要使用微軟Word，而解決我所有的文書處理相關功能。

至於這次的大脫逃是否會成功？生存機會有多大？我也還不知道。

欲知結果，且待下下回分曉！（真的是下下回，因為下回還要先介紹與分析轉到OpenOffice的可能問題與疑慮。）

愚人節科技新聞大鬥法

2009-04-02T12:30:00.005+08:00

每年4月1日科技業者及媒體都會發布一些愚人節新聞，除了博君一笑，有時也是科技業發揮想像與創意的時機，有些愚人節新聞，甚至假的比真的還真。

這一天要發新聞真的會讓人「剉冽蛋」，事事真假難辨，考驗大家智慧，深怕會中了標。我們家的bb就中了Opera的計，還特別打電話去採訪。

．iThome部落格：

＞＞獨家：微軟將推出免費版的Windows

小弟作品。若萬一有微軟的大大看到這篇報導而真的這樣幹了，可別忘了給我IP費。

＞＞Opera 10推臉部表情功能，擠眉弄眼就可瀏覽網頁

Opera這則新聞可以說是心機很重，動員了全球的所有公關體系，還特別拍了一部幾可亂真的功能展示影片，真的很爆笑！特別是網頁的縮放功能，還有那「舔耳」動作到底是什麼功能我一直看不清楚。有誰能告訴我嗎？

不過，這個功能說真的，還挺誘人的，甚至有網友跟Opera說，希望這不是愚人節笑話，以後能夠真的有這種功能。

．InfoWorld愚人節專輯

＞＞大富翁Carl Icahn逼蘋果改賣低價電腦

在出賣雅虎失敗之後，Carl Icahn現在把目標轉到蘋果，打算逼迫蘋果重新定位，改賣低價電腦……

＞＞微軟向聯邦政府要200億美金疏困

Ballmer並未說明如果微軟拿到疏困金的話，是否會高層主管自肥，分掉這筆疏困金；也沒指明公司將如何花這筆錢，只說將會用來「資助公司營運」……

＞＞Linux不再開放，紅帽要讓它走向專屬軟體模式

Red Hat執行長Jim Whitehurst指出，不只有越來越多的客戶擁抱開放源碼，還有像微軟這樣的公司。「現在時機已經成熟，…理所當然的，利用專屬軟體系統的模式將可（讓Linux）更加安全與穩定，直接吸引企業的青睞。……

＞＞Twitter加入聯邦緊急救難回應體系

歐巴馬政府想要把W-911擴大的行動網路……

．其他冷笑話

＞＞YouTube新功能：倒著看影片

這個實在是冷到不行，今天寒流已經夠冷了，建議要看時先加一件外套。

＞＞高通的整合通訊技術

說真的，我收到高通公關的新聞稿，反覆閱讀以下文字好幾次，還是不懂他的意思，這內容實在深奧得讓我「發冷」的機會都沒有，看來這場愚人大賽裡，高通不適合角逐「寒冰獎」，比較適合「奧義獎」：

為因應人與人之間在娛樂、資訊與溝通等日益仰賴數位網路保持彼此”連線”， Qualcomm(高通)甫於日前提出全新的數位網路(digital network)概念，嘗試透過三種融合不同動物特性的比喻，來說明此一最新的無線融合新概念。包括WolfPigeon(狼與鴿)、SharkFalcon(鯊魚與獵鷹)及CrocodEagle(鱷魚與老鷹)。

版權向左走，慈濟麥擱寄了！

2009-03-27T15:35:00.000+08:00

不知大家有沒有同樣的經驗：在捐款給某一慈善機構之後，接著就會一直定期收到他們的通訊刊物等一類相關的出版品，而這些出版品的下場，很多甚至原封不動地送去回收場。

古時候，印書，並讓書流通，是一種善行，是在積陰德，特別是印一些勸人向善，教化人心的善書；但在注重環保及知識普及的現代，恐怕要重新思考這種行為的意義。

在網路興起與數位化的浪潮之下，我強烈建議慈善機構們，考慮考慮把你們的出版業務轉到電子書！

話說善書

善書這種風俗最早起源於何時，就我所找資料，尚無明確可信者。但可確定的是，其成形與流行的時間大概是在中國有史以來最變態與淫蕩的一個朝代：明朝。

明朝可以說是中國春宮（情色）文化的顛峰時期，許多著名的春宮小說與藝術，甚至春宮圖、雕塑，就是產生（或者至少是開始流行）於這個朝代。像是屬輕口味的金瓶梅，還有極度鹹濕的肉蒲團（這一本我很推薦，相較之下金瓶梅實在無聊透頂）；另外，明朝還有「封建」思想代表的「八股文」而聞名。

有趣的是，這些黃色小說在淫亂與腐化你的思想的同時，還不忘要強調因果報應，勸你向善；一方面挑動你的淫念，一方面還叫你要有佛心來著。

這讓我想起小時候寫作文，不管是我的媽媽、你的老師，還是上山下海的作文題目，全部都要在最後感念一下處於水深火熱中的大陸同胞，將來要反攻大陸，復興中華一樣，否則準會挨老師一頓罵，甚至不及格。（這種經驗大概只有五年級生有吧！）

除了像菜根譚或是了凡四訓等這類較為知名的家訓類善書之外，從明朝以來，宗教書籍一直都是善書的主流，特別是「儒、佛、道」三教合一的宗教思想最多。這類書籍，大多都是「扶鸞」而成。

所謂扶鸞用我們現在的知識來說，就是乩童在神壇裡起乩，神明附身之後，利用鶴嘴筆（就是用桃花心木作的鸞筆）在神壇桌面的沙盤裡寫出神明旨意，然後再將它抄錄下來，其內容大抵都以詩的方式表達，並用以宣揚因果報應之說，講一些善有善報，惡有惡報，勸人向善的一些故事。

在台灣，其實有個最有名的扶鸞勝地：就是木柵的指南宮。不過這幾年還有沒有在扶就不得而知，這些資料是我大概十幾年前的研究。

而到現代，隨著現代「法人」機構的興起，一些宗教團體經常會助印及流通一些經書，通訊刊物之外，甚至會有自行製作的一些小說，文章，講經……等等各種不同形態的宗教目的下的出版品。

Copy Left

自由軟體所暢導的Copy Left概念，其實早在中國社會實踐數百年；而現在，我很希望現代的慈善機構能在網路上將它發揚光大。

古時候知識不普及，「書」這種東西是很昂貴的東西，因此，有錢人看到什麼好書，花些錢把它印出來，到處送人、流通，是一項很偉大的事，其功德不輸造橋鋪路。因為印書送人要花很多錢，所以，當然囉，誰有意翻印，相當歡迎。

我們都知道，這種行為與現代注種「版權」（Copy Right）的商業概念，是大相違背的；或許是這個緣故，我們也發現到現代很多慈善機構──像是慈濟自己出版的「善書」，後面有些還是加註了Copy Right的宣告，並載明不得翻印。

傳統出版社基於商業的考量，怕出版品電子化放到網路上之後，會被「Copy Left」打敗，所以對數位化敬謝不敏自有其道理；但是，當我們從「善書」，從宗教出版品來看時，發現到，反而「Copy Right」的觀念與他們的理念是格格不入的。

例如，以傳統的善書來說，那些書根本打從一開始就沒版權；再如寺廟常印的古時道經或是佛經，這些也是沒版權；最後，慈善機構自己的創作呢？以慈濟為例，其資源及經費原本就取之於大眾，那麼，他們的創作是否也應屬於大眾才洽當呢？

再者，隨著網路時代的來臨，「複製」的成本已經變得很低，而說到流通的力量，有什麼可以比得上網路？

因此，我們發現到一個很有趣的問題：古時的善書觀念（包含其Copy Left），和現代的網路出版應該是一拍即合，超級麻吉的兩個概念。

我不知道台灣的這些知名宗教機構，像是慈濟，在這方面實踐的如何？我是指，他們是否已經，或者考慮用網路平台當作發行各種善書的主流平台？我相當好奇。

電子佛典計畫

不過，相較之下，佛教界在佛典電子化方面真的可以做為全世界的典範；而且，這樣的計畫也可堪稱是Copy Left精神的徹底實踐，我們更可從中看到，Copy Left的好處與力量。

我記得在大約十年前就已經用過一套大藏經的數位化光碟，印象中仿佛記得那是來自佛光山。

不過，目前我比較推舉的是法鼓山的電子佛典計畫（CBETA），這個從1997年開始的計畫，充份利用了社群及網路的力量。一方面在經典的整理上以全世界的社群人力在協作，持續改進其平台與內容；另一方面，它也百分之百自由開放，回饋給給全世界的人使用。

對於想鑽研佛學或哲學的人來說，大藏經是不可少的大部頭工具書，但是以前，買回整套不但要有一個很大的專屬書房，還得要有一個很深的口袋，記得以前在做研究時，就算單買個一兩本，也是要花個千把塊的。

而現在（其實是早就已經是），你甚至不需花半毛錢，只要上網，就可以在彈指之間盡情的以各種你喜愛的方式使用大藏經：你可以找一本喜愛的經書電子版閱讀，也可以搜尋你想知道的經典出處。

這個計畫，讓人想到西方的古騰堡電子書計畫。不過，個人認為，CBETA的完善程度才是電子書計畫中的經典。比較可惜的是，法鼓山把這項計畫局限在佛教，而未擴及到全部的中國古書──那些已無版權問題的書。

後記：慈濟怎麼了？

其實我只是借題發揮，原來是我曾捐款給慈濟，接著就一直收到他們寄來的善書，這些善書我從來就沒讀，也沒興趣，讓我覺得很不環保，浪費資源，真的幾乎原封不動的準備送去回收。

而今天則對此有感而發，並打了通電話給他們，除了請他們別再寄書給我之外，也給他們一些建議，請他們少印些書，可少砍些樹。

據慈濟人說明，原來我當時有一筆錢是捐給慈濟的某一分枝單位，而捐錢給那單位有點是「付錢訂閱」善書的意思。

我雖然很慶幸他們並沒有浮濫亂印亂寄善書，浪費資源；但也很遺憾，他們的發行刊物仍是以實體的紙版為主，並謹守與他們宗教理念相背的Copy Right概念，甚至有許多缺乏電子版。

衛報開放的一小步，網路新聞的一大步？

2009-03-27T15:12:00.003+08:00

英國衛報（Guardian）日前宣布一項「開放平台」（Open Platform）計畫，要將該報的網路內容，包含文字式報導、多媒體，以及統計數字的資料庫，都開放給第三方免費使用。

從有網路以來，開不開放一直是網路報紙所困擾的問題；甚至到目前為止，我們仍可看到網路報仍在收不收費之間舉棋不定。相較之下，衛報這項宣布，當然顯得相當大膽而前衛，這也是媒體大幅報導的原因。

但這並不像是個相對於Copy Right（版權）的「Copy Left」（反版權）模式，因為這意謂著內容可完全自由而免費地被複製與發布。個人認為，這其實比較像是一般內容合作的加強版模式，衛報所打的主意，類似YouTube及Google的算盤，藉由此模式讓全世界的網站幫它發布衛報的內容（服務），然後內容內所綁的網路廣告將大幅提高其廣告營收──就像任何網站都可以嵌入YouTube影片及Google搜尋框一樣。

先研究一下Open Platform的計畫內容

根據衛報的說明，這個開放平台可以讓合作夥伴藉由Open API自由使用他們的內容。

以下是衛報的官方說明的摘釋（不是直譯）：

目前的「開放平台」包括兩個產品：Content API（內容應用介面）及Data Store（數據庫）：

1. Content API是一個讓合作夥伴取得衛報內容的機制，合作夥伴可以藉此機制把衛報的文章整合到他們的應用裡。

這項服務完全免費，雖然有些使用條款的限制，但基本上容許合作夥伴將衛報文章拿去作商業使用。

2. Data Store是一個儲存各種統計數字資料的資料庫，根據不同合作機構而有不同的使用條款。但基本上容許合作夥伴下載與採用。

目前該平台還在測試階段，至於何時結束測試階段，衛報說：「決定在我們。」同時使用條款也載明，衛報可以隨時取消API key，不需任何通知。在測試階段結束後，除非經過衛報的同意，否則合作夥伴都必需把餵入系統或網站的衛報內容刪除。

再研究一下使用條款的內容

＞＞閱讀Open API使用條款

加入這項測試計畫的方法，要先向衛報註冊申請，取得自己的API key，每個API key每天最多可以有5000個http Requests。衛報並禁止合作夥伴分享這個API key。申請的網站不得為不良網站（例如有色情、暴力，或任何不法內容），也不能是偏激網站（例如種族主義、性別主義、同性戀等宣揚者）。

合作網站必需24小時定期更新或刪除衛報的內容，不能保有衛報內容24小時以上。

合作網站除了不能轉移使用授權之外，在其網站上呈現衛報內容時，必需保留衛報的所有識別符號、符水印、內容裡所有提供的連結，而且不得改變排版，還必需提供原始內容出處的連結。

…………條款內容族繁不足備載，詳細內容請自行到衛報網站細看。

比較有趣而值得注意的是，在第八條的「廣告與商業使用」部份。

衛報明訂，合作夥伴在出版衛報內容時，必需連同衛報所提供的廣告一起出版，而且要遵照衛報的要求擺放，例如廣告格式、位置、大小──我想這才是重點，天下不可能有白吃的午餐，衛報免費給你內容用，你當然要幫忙帶進一些impressions。不過衛報也相當仁慈，他容許合作網站另外再放廣告，而這廣告營收不需與衛報拆帳，只是這廣告不能是非法或不良的。

廣告效益值得期待

詳細檢視衛報的Open API的使用條款，其實與一般內容網站的授權條款沒什麼兩樣，相信很多內容網站都多少簽過類似的條款，只是細節條文部份可能有些大同小異。

比較特殊也值得觀察的地方，則是在於這種有一點點類似Google搜尋及YouTube傳播其服務的模式，在新聞網站上是否行得通？

過去網路報紙，特別是傳統平面報紙所經營的網站，相較之下對於內容政策都相當保守。以目前台灣普遍的情況來看，內容完全開放的網路報，傳統報紙的網站中並不多見，甚至像電子時報日前的改版，原本還有部份內容開放的，改版後更加嚴格而完全改成會員制。

我們以兩個極端當作元素來看新聞網站的模式：一個是完全封閉，收取會員費用；另一則是完全開放，讓流量衝大靠廣告賺錢。

大部份的內容網站都是在這兩個極端之間，而不是在任何一個極端，頂多只能說比較封閉或開放。但在過去，既使內容較偏開放政策者，大部份的思維都還是：流量一定（或「最好」）在自己網站這裡。

Google搜尋與YouTube服務的提供模式給內容業者一個很好的啟示：若是廣告投放權能掌握在自己的手上，讓別的網站把我「框」起來又何妨？念頭一轉，原本視之如猛獸的「轉貼」行為，就變成「求之不得」的錢潮──歡迎轉貼，貼得越多，impressions也越多；imperssions越多，廣告營收也會越多。

台灣目前幾乎所有知名的新聞網站，都與各大入口網站如Yahoo!奇摩、PC home，或MSN的新聞頻道都有合作。但一般而言，只有入口網站才可投放廣告，然後雙方拆帳。

相較之下，個人認為，衛報的方法比較聰明，但是難度也更高。畢竟，與各大入口網站或大型網站簽約問題簡單很多，直接的效益好壞也顯而易見，要不要也較好評估；但若要與為數更多的大小不一、參差不齊的網站合作，恐怕是個很龐大而複雜的工程，許多技術問題待解決──包括科技與機制、模式等問題。

但無論如何，對於內容網站來說，這都是相當值得期待與觀察的。

恐龍妹破除1% 魔咒，然後呢？

2008-12-22T16:19:00.005+08:00

Google讓Chrome走出Beta，進入正式版之後，其市佔率似乎開始隨之提升。

相關文章：
．大天王的小動作

．Chrome彩球在退色？

其實，根據Net Applications的追蹤數據，在恐龍妹進入正式版（12/12）之前，它的市佔率就逐漸站回剛推出（beta）時的高峰：1%。而就在它進入正式版之後，更清楚見到一條線往上勾，衝破1%。只是，這波正式版所帶來的新成長動力，到底可以推升到那裡，甚至是否會像首次面世時一樣，一陣熱潮之後又往下修正，都還有待觀察。

不過，個人淺見認為，隨著正式版的問世，穩定度提升，及各種功能的陸續到位，都將有助於大眾採用恐龍妹；然而，在可見的未來，既使恐龍妹在市佔率上有重大突破，但要追上沙發瑞（safari，大約7%），甚至火狐狸（firefox，大約20%），或是阿義仔（IE，大約70%），恐怕都還言之過早。

畢竟，這是一個勝負目前已定型的成熟市場，要扭轉局勢恐非易事，IE及Firefox有太強大的「先佔先贏」的優勢。

我也開始愛上恐龍妹，那又怎樣？

再談談個人的一些使用心得。

恐龍妹速度真的很快，這是她很好的訴求，就這點來看，我也覺得恐龍妹超級可愛，相信也有很多人因此而使用她。另一方面，站在支持市場競爭的立場，我也很努力的三不五時就告訴自己，一定要把安裝好的恐龍妹和火狐狸打開來用。

但很不幸的，恐龍妹在剛問世時，就我的個人經驗來說，有許多事就是讓我無法靠她，而非靠IE不行（例如以前看串流影片時恐龍妹就很不穩），所以只有偶爾開些網頁較慢時才會換到恐龍妹一下。至於火狐狸和沙發瑞？因為我在公司的某些工作，用這兩個瀏覽器根本就完全不能做，所以，使用機會就又少了一些。

上一週以來。不知何故，我的IE一直當機，（是那一波的新漏洞攻擊所使然？還是純屬巧合？）簡直讓我無法工作，於是，恐龍妹變成我很好的另一選擇，上一週以來，我使用恐龍妹的時間並不亞於阿義仔。（不知道恐龍妹市佔率在前一週的上揚，是否與此有關？）

這一週，IE不再當機了，（漏洞補好了？）於是我又重回阿義仔的懷抱。畢竟，這用起來比較順手與習慣，同時這也意謂著工作效率（畢竟速度並不等同於效率）。

結論是：IE由於長期持有的市佔率，不管你喜不喜歡，就像Windows一樣，它已經定義了許多人的使用習性；不僅如此，它也成為許多網站預設的設計標準，所以，一般而言，廣泛的普羅大眾，上網時使用IE就是凡事都會比較順一點，而這更有助於讓IE強化其所定義的使用者習性；如果你不使用IE而使用恐龍妹或火狐狸，就比較有可能會遇到有些不順的時候。

說到這裡，要懇請那些開放源碼的支持者或反微軟人士勿來吐槽，罵到我們公司或全世界的網站為何不支持firefox一類的。我只是在陳述我的使用現況及目前的市場現實，雖然這無法代表全世界，但這個現況也很可能反應了許多普羅大眾的處境：每個人可能都有那麼一些小小不順的小理由，而最後還是得用IE不行（更別說更多人純粹只是習慣用IE，從來就沒想過要換，也沒有需要換的理由；以及全世界出貨的Windows PC都直接內建了IE）；這個小小理由積沙成塔，就成了IE目前難以轉換的市佔率。

很殘酷的，單單這個「順一點」或「一點點不順」，可能就是使用者最後會不會捨IE用Chrome或Firefox的關鍵。而這正是所有非微軟瀏覽器的最大困難。但對Chrome來說，由於它的競爭對手除了IE還有Firefox、Safari，所以，它又比Firefox多了至少一道阻力（就是Firefox或Safari忠實使用者的使用經驗）。

長久的未來，恐龍妹最大挑戰，恐怕不在技術上要如何不斷革新與改進的問題，而是：除了長期以來眾所皆知的，微軟Windows綁IE所造成的門檻之外，就是要如何重塑使用者使用瀏覽器的經驗，打破已由IE所主導的遊戲規則。

微軟要裁撤MSN部門？誤會可大了！

2008-10-16T19:39:00.002+08:00

今天下午見到CNET Networks台灣旗下的ZDNet新聞頻道，出現了這樣一則新聞：「微軟將裁撤MSN部門」（該篇報導已在下午6:25分修改過），差點讓我從椅子上跌下來。

我每天固定讀國際新聞大概二、至三波，而今天已經讀了兩波了，這麼大條的代志，怎麼都不見媒體報導？我漏了什麼嗎？於是再去找一下國外各大媒體，真的找不到這則新聞。後來在Google News裡用新聞搜尋找到了幾篇有點像的可能報導。

往上游新聞來源去追查後，終於確定發生了什麼事。個人推測，很可能是ZDNet台灣的編輯（陳奭璁Joseph Chen？）把MSN Groups服務（也就是微軟旗下的MSN社群或群組服務），理解為MSN事業部（MSN Group），因為閱讀文章內容，譯者應該沒有把報導往那個錯誤的方向去理解（還好，不然這篇就很難偷偷改過來了）。

在讀者反應之後，ZDNet在下午6:25分時終於將題目改為「微軟將裁撤MSN社群」，題目總算比較接近。

編輯台防火牆失靈？
其實，這樣的錯誤是很容易可以避免的──相信多數同業都會同意，而我搜了一下大陸的許多媒體也發布了這則新聞，也沒有人犯這樣的錯。

我不知這樣的標題是編譯者在回稿中先以中文下了這樣的標題，然後編輯台就隨手採用；還是，是編輯台自己下的。

如果是第二個情況，那編輯台的荒謬不需再談；但我想談的是，如果是前者，甚至假設一個更嚴重的情況：編譯者在回稿中（這種情況也可能發生在記者所提報報的新聞），整篇報導把MSN Groups群組服務完全往「MSN部門」去理解來寫這篇文章時，編輯是否可以輕易攔截下來？答案是肯定的──只要有很基本的科技產業常識和新聞專業。

首先，如果微軟真要裁撤MSN部門，這個新聞的嚴重性並不亞於微軟宣布要買Yahoo。

這麼大條的新聞，News.com怎麼可能這麼輕描淡寫的寫一小則可有可無的報導？而如果編輯台有把自己的視野再擴大，也會感覺到整個媒體環境的氣氛不對！因為完全沒有任何主流大報在報導。

於理不對，氣氛也不對，這種情況，不是讓你抓到了世界頭條的大新聞（而且是獨家報導），就是一顆超級大芭樂！若有這種風險意識，而不是一味見獵心喜，只求新聞慫動駭人，那麼，稍加追查就可知，原來是把MSN社群服務被誤解為MSN事業部了。

上網搜尋可抗老化、防癡呆，長智慧

2008-10-15T17:31:00.001+08:00

就像我們常說的，打麻將可以防老年癡呆。現在，ULCA的科學家以科學研究證明了，上網搜尋可以抗老化，長智慧。

ULCA的一項研究顯示，上網搜尋可以活化中老年人腦中負責「決策」（decision-making）及「複雜思考」（complex reasoning）等區的活動。而這些區域的腦部活動，都是單純閱讀時所沒有的。

這是因為，上網搜尋時，人腦必需經常選擇該點選什麼地方，以獲得更多的可用資訊。

fMRI腦部掃瞄顯示，搜尋網路時，需要用到大量的腦部神精網路（紅色部份）。左圖為閱讀書籍的腦部活動圖，右圖為網路搜尋。

ULCA新聞稿

＞＞ULCA研究發現：網路搜尋促進腦功能

簡譯如下：

IT黑傑克譯

加州大學洛杉磯分校（UCLA, University of California, Los Angeles）科學家最新研究發現，熟於網路搜尋的中老年人，其腦中的決策及複雜思考能力控制中心也會跟著活躍，也就是說，網路搜尋行為可能有助於刺激腦部的功能。

這項研究即將刊載於美國老年神精病學期刊（American Journal of Geriatric Psychiatry），這也是科學界首度證明網路搜尋對人類腦部的影響。「研究結果讓人很振奮，電腦技術可能對生理有所影響，而且可能有益於中老年人。」「網路搜尋需要複雜的腦部活動，可能有助於活化及改進腦部功能。」該研究的首席研究員Gary Small博士表示。Gary Small是UCLA神經學暨人類行為薩摩爾研究院（Semel Institute for Neuroscience and Human Behavior）教授，同時也是UCLA的記憶力及老化研究中心總監。

當腦部老化時，會有許多結構性及功能性的改變，例如萎縮、腦細胞活動減少，以及可能影響人類認知能力的澱粉樣蛋白（amyloid )腦中堆積斑塊的增加，與「濤」(Tau)蛋白質和神經纖維糾結。

＞＞建議參考文章：阿茲海默症

Small指出，可吸引心力專注的推理活動，可能保持腦部的健康和認知能力。例如傳統的填字遊戲。近來科學家也開始在研究使用電腦對人腦的影響，包括上網。關於電腦技術對於人類腦部老化的影響，Small在今日出版的新書「網路之腦：科技對現代人心智的改變」（iBrain: Surviving the Technological Alteration of the Modern Mind）中也有更詳細的研究結果。

參與UCLA這份研究的共有24位神精正常的志工，年齡介於55至76歲之間。其中一半志工有上網經驗，另一半則沒有。這兩個族群之間，年齡、教育程度，及性別分布皆相似。

這些志工從事上網、閱讀書籍等活動的同時，接受功能性磁震顯影掃瞄（fMRI, functional magnetic resonance imaging），記錄志工從事這些活動時腦部電路活動的精密改變。fMRI掃瞄可測量腦部認知活動進行時腦血管的流動，以追蹤腦部細胞的反應密度。

所有的志工在閱讀書籍時都顯示出腦活動的旺盛，且顯示出他們使用了語言、閱讀、記憶，視覺等控制區，也就是腦部的顳葉（temporal）、枕葉(Occipital)，及頂葉（parietal）等區。

＞＞腦部的基本知識可參考這裡

兩組在網路搜尋時則有不同的結果。所有志工在搜尋時，都可以見到與閱讀書籍時一樣的腦部活動，但是會用網路的那一組另外還在前額（Frontal）、顳葉，及扣帶（cingulate）等區，也就是控制決策（decision-making）及複雜思考能力的區域有活動記錄。

最重要的發現是，網路搜尋時的掃瞄記錄顯示出，所用到的神經網路範圍更大，超越了閱讀書籍時所用到的部位──只不過，只發生在之前已有上網經驗的人身上。Small表示。

事實上，研究員還發現，在網路搜尋時，已有搜尋經驗的志工其腦部活動量也比少上網者旺盛兩倍以上，他們在網路搜尋時所測得的值分別為21782 voxels及8646 voxels。

相較於簡單的閱讀行為，網路搜尋需要更多的選擇，例如決定該點選什麼才能獲取更多資訊，這樣的活動需要用到腦部重要的認知迴路（cognitive circuits）。「每天簡單的上網搜尋就可改進中老年人的腦部迴路，這顯示出，隨著年齡的增長，我們的腦部一樣可以保有靈敏度，可以活到老學到老。」Small表示。

Small進一步指出，至於沒上網經驗的那組，之所以在網路搜尋時腦活動小，可能是因為他們還未能掌握上網的要領，這在很多學習活動上都是很常見的。「只要花更多時間在網路上，就可以有和另一組一樣的腦部活動模式。」

Yaolhoo（Yahoo+AOL）傳言又來了

2008-10-07T19:41:00.000+08:00

九月底開始又開始傳出Yahoo重啟與美國線上（AOL）談判的消息。昨天（10/6）知名的科技爆料網站TechCrunch又發布一篇報導指出，這個月內就可見到合併細節。

要看原文的可到TechCrunch網站：

＞＞AOL-Yahoo合併細節浮出台面，最快本月內可能成交

以下是TechCrunch報導的摘要：

．Yahoo與AOL的馬拉松談判一直持續進行中，最快這個月內就可能會成交。這次AOL的母公司時代華納（Time Warner）顯然比以往更加求售心切。

．目前雙方談的交易架構為：Yahoo合併的是扣除掉撥接上網業務的AOL，也就是包括內容、服務，及廣告等業務；然後再加上20億美金，讓時代華納擁有三分之一的新雅虎。AOL不但甩掉頭大的AOL，還可以和Google/Microsoft在搜尋及網路廣告市場三足鼎立。

．有助於搓合這宗交易的因素包括了：Yahoo的廣告平台可以活化AOL資產。

．雙方合併後在e-mail市場有48%佔有率，微軟只有42%（據comScore）；雙方的IM合併有39%，微軟為55%。

其實，Yahoo要收購AOL的傳言，一直隨著微軟出價要買雅虎的新聞起起落落。早在九月底時，金融時報傳出Yahoo在為Yaolhoo（Yahoo + Aol）鋪路的消息。

微軟出價要收購雅虎的新聞始末請參考這裡，裡面有各個階段的詳細報導：

＞＞微軟併購雅虎全記錄－－從喊婚到分手

之前關於Yaolhoo的相關報導：

＞＞報導：力抗微軟惡意收購，雅虎與AOL談合併

＞＞報導：微軟跟Yahoo爭食AOL

金融時報九月的報導：

＞＞雅虎為重啟AOL談判鋪路

報導內容大致為：

．雅虎新的董事會開始重新與時代華納討論AOL事業的未來問題，可能因此重新開啟之前雙方的談判。

．Carl Icahn加入之後的新董事會已經同意，要與AOL展開新的討論，不過積極的交易協商還未展開。

可不可能？讀者自鑑

．美國媒體對此新聞反應超冷，未見主流媒體跟進，不知是因為金融風爆等更重大新聞而無暇管這相較之下的小新聞，還是以「狼來了」的心態看待此報導。只有CNET News.com及Electronista用極為簡短的部落格講一下（比我這篇還要短很多，其實這兩篇也只是引述一下說有這個報導而已）。

．Google News的科技及商業兩個頻道都未見此則報導，必需用正確的關鍵字搜尋才看得到。

．TechCrunch過去爆料的記錄其實還算不錯。

．有人寫文章批這篇報導說：這兩家公司的對話有停過嗎？言下之意，這只是TechCrunch在炒新聞。

．據TechCrunch的報導，本月內就會有結果了。所以，大家如果將來不健忘的話，11月1日若還見不到新聞，就表示「傳聞就是傳聞而已」。

內容網站請小心

如果成交，部份內容網站，特別是像台灣這麼小的市場裡的內容網站，將遇更慘的寒冬。

AOL今年已經進軍台灣，看一看他們的網站，就入口網站的服務及功能性方面，大概也不能為服務及功能都還不錯、本地市佔率也都很高的雅虎奇摩加多少分，而在已經競爭激烈的台灣入口網站也起不了太大的漣漪。小小的台灣，已經有Yahoo、PC home、MSN、Yam（天空傳媒）、Sina，還有AOL，不但含蓋了世界性的大入口，還有實力不小的本土及中國業者。另外，Google雖只是一個搜尋，但其iGoogle的推出再加上Google的引力，其實也可以算一個入口了。

但AOL不只是入口網站，它還有內容，例如癮科技，還有一些娛樂相關的內容。這對台灣第一入口Yahoo!奇摩而言將是如虎添翼，而對原本的內容事業而言，其內容價值也將更活化，意謂其競爭力也更強，可能會讓台灣很多的相關內容網站非死即傷。例如以3C內容為訴求的癮科技，過去以來和MSN的合作，已讓後來才加入競爭的CNET科技瘋可能都真的快瘋了；既使CNET和 PC home內容合作，恐怕也難逃更慘烈的競爭。

Chrome彩球在退色？

2008-09-25T15:43:00.004+08:00

這幾天Google Android手機的推出可以說是佔盡了國內外各大媒體的版面。就在Android手機成鎂光燈焦點的同時，另一則關於Google的新聞相較之下真的遜色很多。

Google瀏覽器Chrome這顆彩球在九月初發表時，實在一點也不比Android手機遜色，Chrome更在發表一天之內就傳出拿下1%瀏覽器市佔率的捷報。

．相關報導：Chrome開放下載24小時拿下1%市佔率

不過，今天多家外電報導引述網路量測公司Net Applications總經理兼執行長Vince Vizzaccaro指出，Chrome已經開始失去光彩，短短兩、三週時間所拿下的市佔率都回吐給IE、Firefox，還有Safari。

這是幾大媒體的報導：

．洛杉磯時報：Google的Chrome：新但不夠亮的品牌？

．InformationWeek：Google Chrome的鋒茫漸失

．ComputerWorld：使用者回頭用IE、Firefox　Chrome人氣散

報導摘要

這幾家媒體所引述的都是Net Applications的總經理所提供的數字，綜合各家所提供的數都大同小異，BJ將它綜合與摘錄如下：

．Chrome的市佔率從釋出後24小時的1%高峰掉到上週只剩0.77%；

．這些流失的市佔率都回吐給IE、Firefox、Safari；

．IE「站回」71.48%；Firefox為19.42%；Safari為6.73%。

不過在我檢視了Net Applications為Chrome市佔率所提供的即時追蹤專屬網頁之後，決定不發這則新聞。

．Chrome市佔率即時追蹤網頁：這個網頁是以「小時」為單位即時提供Chorme的報表，若要看最新日期與時間的數字，記得網頁要往下拉。

我看了這個網頁報告之後的心得是：

．就圖表內容來看，Chrome自推出以來，其市佔率就一直在0.6%（左右）及1%（左右）之間起伏，而就在Chrome退色的新聞被發布的同時，我們也看到Chrome又依之前的起伏週期站回了1%（雖然其時間週期不是很固定）。

．Chrome目前的市佔率大概可以說是介於0.6%至1%之間，凡落在之間的數字，就目前情況來看，應視為起伏週期較為合理。若你說1%已算亮麗，那麼它現在應該還是亮麗的。

．這位執行長顯然越俎代庖。Net Applications在這麼專業的網站最上方還不忘放上一段「注意，以下報告內容所呈現的資料尚未經品保檢驗」（This report contains preview data that has NOT been reviewed by Quality Assurance.）的警語，這位執行長卻如此誤解自家資料。

．愛在媒體前出鋒頭的公司高層主管，應當小心言多必失；專業的問題，還是留給下面的專業人員來說較為安全。

新聞更加窄化，新媒體比舊媒體嚴重

2008-03-18T16:51:00.006+08:00

近日有一份關於美國新聞產業現狀的研究出爐，國外各大新聞媒體皆有篇幅探索。這份研究雖然是針對美國的大眾媒體所做，但是看一看，有些地方和台灣的現況有些若合符節；對於科技領域也有些啟示作用。

在詳讀內容之後，把要點摘錄下來。有興趣者可讀讀其完整的報告內容。

美國「新聞精進計畫」（Project for Excellence in Journalism, PEJ）發布2008年的最新研究報告。2007年PEJ採用較以往更深入且更廣泛的方式研究美國的新聞篇幅（coverage），整年全天候檢驗五大媒體領域中的48個新聞媒體。總計檢驗了7萬則報導。

總體來說，2007美國新聞更加窄化，少數新聞佔了多數篇幅。單單伊拉克戰爭及總統大選即佔去了1/3。

和新媒體（無線電廣播，有線電視新聞以及網路新聞）比較，舊媒體（報紙及電視網）的報導範圍較廣，較不受少數的大型議題（如伊拉克戰爭及總統大選）所局限。若以報導幾大領域的頭條比例來說，電視網（network television）為38%，報紙為39%，無線電廣播為43%，有線電視為48%，網路新聞為55%。從另一角度看，電視台及報紙有更多的新聞議題領域的篇幅超過3%（分別為13及12）。

就嚴格意義來說，2007年的美國媒題報導未能反應世界趨勢，更精確的講只報導美國海外利益相關的事。除了伊拉克外，只有兩個國家佔有顯著的報導篇幅──伊朗和巴基斯坦，而且這兩個國家受到報導也是因為與伊拉克戰爭有關。

主流媒體的報導與民心也有背離的傾向。民眾認為重要的，媒體報導篇幅反而少，例如基本的民生物資（如柴米油鹽及石油）漲價問題，黑心玩具，以及兒童健保的立法問題等；反而媒體大肆報導的議題他們較不感興趣，例如巴基斯坦危機以及伊拉克問題的辯論。

最不受媒體關注的六大國內議題為：教育（報導篇幅1%）、交通運輸（0.8%）、宗教（0.7%）、法務/立法（0.4%）、開發/都市更新（0.2%）。這些新聞的特色為，需要專業與長期耕耘，以洞察細微的變化，因此主流媒體甚至縮減這些人力。相較之下，諸如車禍、爆炸等突發新聞則更有新聞效果，更容易做。

而在一些較小型的新聞議題，不同的媒體也有不同的專注領域。例如，只有報紙會把商業及保健醫療類列為優先議題；廣播新聞則提供較多的災難與意外新聞；有線電視新聞由於要求現場報導，對犯罪新聞較有著墨；無線電廣播則老愛報導自家的事。

其中最特殊的為網路新聞。網路新聞對美國境外的報導最多，反而報導美國國內政治較少。可能的原因，網路可以跨越疆界的特性而吸引較多的國際閱聽者。

〔明天若行有餘力，再摘錄網路新聞的研究。〕

百元筆電的十年大計（三）－莫爾定律

2007-12-28T17:03:00.000+08:00

當然，我們看好百元筆電未來的理由，不是靠幾個發展分析模式。因為這些模式是在假設一個技術會成功的前題下，要讓我們如何去掌握其發展軌跡，但並無法證明一項技術的發展是否會成功。

我們若從PC產業的發展軌跡來看，會更有理由相信百元筆電的未來。

英特爾創辦人所提出的處理器發展金科玉律「莫爾定律」告訴我們，同樣大小的晶片裡，其內含的電晶體數目每隔大約18個月就會增加一倍。不過現行業界，似乎都認為每隔一年就可增加一倍。

電晶體數增加一倍有很多種意義與各種不同的做法：同樣大小的晶片效能增加一倍；或者你可以把多出來的一倍電晶體拿來做為其他功能（增加更多功能）；或者你可以維持一樣的功能，但讓晶片大小減半；或者增加50%功能的同時，也縮小25%的晶片大小。

其他的附帶效益還有減少電晶體漏電，也就是讓晶片更省電。還有，更重要的是，由於製程的改進與精細，同樣大小的晶圓可得到的產出（yield）也會更多，這也意謂著成本越來越低。簡單說：電腦會越來越便宜。例如，十年前我們談低價電腦時說的是1000美元以下，但十年後的今天我們談的低價電腦卻是百元電腦，而且這百元電腦的效能還比十年前高上，例如，10幾倍。

一方面，我們發現到，百元筆電並非什麼新觀念與新產品的同時，另一方面，我們之所以說這一波它們會成功的理由，除了價格真的夠便宜之外，在莫爾定律的推動下，它們的系統效能都已經達到一個門檻。例如，前一陣子我試過一台安裝了Windows XP的Eee PC，發現到，它用起來的速度竟然比我新組裝的Pentium 4 Dual Core（2GB記憶體及獨立顯卡），裝載Windows Vista作業系統之後的執行速度明顯快很多。

而且，不要忘了，今年（2007）還只是百元筆電的元年。我們可以很清楚的看到，在短期未來，例如，兩年時間，它們可能效能就可以再提高一倍，而且價格再降更多。或許，微軟現在努力在做的──在XO電腦的SD卡上安裝Windows XP的做法，兩年之後根本也不合用，因為可能到時候XO電腦除了效能可更高之外，快閃記憶體可以到2G或甚至更多。

百元筆電的十年大計（二）－熱度週期

2007-12-27T16:48:00.000+08:00

JamesU的這個看法和國際知名的市場研究機構Gartner的「熱度週期」分析模式實有異曲同工之妙。

熱度週期
國際知名的市場研究機構Gartner自1995年以來利用了一套所謂的「熱度週期」（hyper cycle）理論與方法在解釋與分析科技產品的生命週期。該方法以一項技術在媒體上的「能見度」（Visibility）為縱軸，時間為橫軸，以曲線來表達科技從萌芽、崛起，一直到被採用，以及市場成熟的過程。

Gartner在熱度週期表中把一個科技產品分為五個發展階段：啟動期（Trigger），產品發表並引起媒體注意；有夢最美（Peak of Inflated Expectations），公眾對科技過熱並產生不切實際的期待，其中可能有些宣稱的應用是成功的，但通常有更多是失敗的；失望的谷底（Trough of Disillusionment），由於技術無法滿足過度的期待，因此很快的退出流行，通常這個階段，由於媒體對該技術興趣缺缺而讓它難已見報；啟蒙撞牆期（Slope of Enlightenment），一方面技術難以見報，另一方面仍有些企業不放棄，走過啟蒙的斜坡階段，並試驗出與了解到技術的好處，及實際的應用；量產高原期（Plateau of Productivity），技術廣被展示與採用，在轉趨成熟與穩定之下也進入了第二、第三代產品。至於該高原區的高度，則視該技術是在廣大的大眾市場被採用還是屬小眾市場（niche market）。

若以JamesU所說的十年時間框架配合Gartner的熱度週期，那麼，百元筆電問世的前兩年，可以說是「啟動」與「有夢最美」兩段時期，在這一時期裡，媒體對XO的報導，顯得有過熱現象，給予這項新的科技一些不切實際的期待。

其中，我們也可以想到一些實例。例如，看有些媒體的報導，你會認為這已經是一個成功的產品，新興國家政府一定會大量採購，而財經報導也常常在講百元筆電訂單的效應，以此做為相關類股的炒作題材。也有些人則說，百元筆電趨勢已經成形。

我們若把時間軸拉長，這些命題與講法似乎也沒錯，若真要說它錯，就是對於它目前及短期未來的影響，有些過度吹噓；就像十年前我們在談Internet為人類帶來的影響一樣。但有趣的是，十年之後，百元筆電有多少潛力？這恐怕會超越出我們目前對它的描述。

Part II待續．．．．

百元筆電的十年大計（一）

2007-12-24T14:51:00.000+08:00

科技產業一向高估2年內會發生的事，卻低估了10年後會發生的事

日前微軟商業解決方案行銷總經理James Utzschneider談OLPC時媒體紛紛以此報導微軟開始在XO筆電上測試Windows的消息，但其中當有趣且具前瞻性的話卻被媒體所忽略：

The technology industry consistently overestimates what it can accomplish in 2 years, and consistently underestimates what it can accomplish in 10.
〔解釋：科技產業一向高估自己2年內的成就，卻低估了10年後可以做到的事。〕

JamesU引述這段話是為了回應之前美國各大媒體不斷大篇幅談論微軟在OLPC上測試Windows XP的事。

他說，對於這些媒體的報導，讓他想到了兩段要引述的話，其中一段是他的老闆，也是微軟CTO之一的David Vaskevitch所說的這一段話。

第一段話有點意謂著：目前媒體對OLPC XO筆電的報導顯然有些過度吹噓。短期未來來看（例如，以兩年時間），OLPC是被高估的；但是，十年之後這種筆電真正實現時，它的影響力將超乎產業目前的預期。

JamesU還舉了他老闆的例子，1996年在推動的數位照片，現在是大家生活中再平常不過的一種科技產品，現在幾乎人手一台數位相機。

另一個我們可以想到的例子也符合這個法則──網際網路。

2000年前大家對網路的想像可以說達到巔峰，網際網路幾乎無所不能。2000年網路的泡沫化驗證了前兩年大家對它的吹噓誇大。但十年之後的今天，網路不但普及，也實現了許多當初泡沫化之前世人所為它勾勒的願景，雖然也有些尚未實現的，但也有些是當初你想也想不到的應用。

如果不對細節以及精確的時間（例如兩年、十年）吹毛求疵，我相當贊成JamesU所提出來的這個邏輯。依此邏輯，諸如OLPC的XO、華碩的Eee PC、英特爾的Classmate PC等這種概念的電腦，在近兩年內的影響力或許被高估了，但十年後才能真正看到其巨大的影響。而這也是微軟不能缺席的原因。

左十年，右十年
不過JamesU忘了這10年之前還有個10年。就如Internet在進入眾人認識它的2年/10年之前，其實還有10年的潛伏期。

熟悉科技產業的人對於OLPC及Eee PC這類的概念與產品應該都不陌生。這些產品的重要特點是：要以很簡單、好用，容易上手的設計，讓電腦成為一種不分男女老少都會使用的工具，你可以拿它來娛樂、工作，或者是學習。而且，更重要的是，它非常的便宜，便宜到人人都買得起，而「便宜」也會是讓新新市場的孩童可以用得到電腦的契機。

回顧1998年蘋果電腦首次發表一體成型電腦iMac時，掀起了PC業界「簡易電腦」（Easy PC）的風潮。隔年電腦硬體界龍頭Intel也發表了Easy PC的設計。

當時Intel所提的Easy（簡易）觀點有二：一是以USB界面來一統電腦與週邊的連接；二是讓電腦能夠讓家電一樣即時開關（Instant On/Off）。

我們從現在的眼光來看當初的產品設計與技術會覺得相當詭異，那也能叫「簡易」？而且，十年之後，我們的PC好像也沒有因為用了USB線而真的簡化PC。你看看家裡新買的桌上型電腦後面的線纏繞到什麼地步就知道了。

另一方面，回想十年前，Eee PC這樣的產品是不是很像惠普（HP）的Jornada？

Jornada是當初所稱的所謂「手持式」（handheld）電腦，外型有點像筆電，但鍵盤與螢幕都較小，後來也有人稱之為「次筆電」（sub-note）。它以快閃記憶體當硬碟，所以開機關機速度都相當快。這款採用Windows CE作業系統的機器內建了Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Internet Explorer等軟體。售價是一千美金不到（當初千元電腦就是低價電腦的代名辭，意思有點像我們現在說百元電腦）。這像不像我們現在說的Eee PC？但是這個產品後來沒多久就停產，顯示其不可行。

我們從現在的眼光來看當初的Easy PC或Jornada，或許都覺得那些技術實在沒什麼。然而，這些概念，卻影響著未來科技的不斷演進，甚至在十年後的今天，在更好的技術環境下，重新以Eee PC及OLPC還魂，準備在未來的十年之後影響這個世界。

Part II待續．．．．

歷久彌新的信箱服務之戰I──無限G與Web-based

2007-04-13T19:01:00.000+08:00

兩年前Google推出1G的Gmail信箱服務之後，與Internet歷史一樣悠久的這場戰爭也重新進入了2.0的時代；現在1G不只已成標準容量，甚至雅虎已喊出將提供無限G。這些網路信箱的改變，對網路的生態究竟會有何影響？

這兩年來，我很努力的用Gmail、Yahoo Mail，還有MSN Hotmail，把所有可以往網路上丟的資料都往裡面丟，都還來不及把1G塞滿（其實只大概用了100M），Gmail早就已經擴充到快3G了，而Hotmail也變成了2G。而現在，Yahoo則一口氣喊出：無限G。

其實對大數的人來說，若以理性來推算，無限G和2G、3G應該沒什麼大差別，真正會在一兩年內把2、3G容量用完的人恐怕不多，而且若真要用完，也還可再開第二個帳號。

但是，「無限」兩字給人心理上的影響不可小覻。

全面擁抱Web-based
信箱容量的提升真的會改變我們的行為，這種改變將讓電子郵件真正進入全面的Web-based時代。

Web-based完全不是什麼新鮮的東西，反而是幾乎與Internet一樣古老的老骨董了。但是，我覺得，他的時代才真正要展開。

雖然大家早就都大量在使用Web-based的電子郵件（如雅虎、hotmail，Gmail），但實際上主要還是當做一個輔助的收信方式。過去長期以來，由於網路有各種潛在的穩定與可靠度（例如斷線、塞車）及頻寬問題，以及電子信箱的容量限制，因此，我們通常習慣打開Outlook，然後到網路上把郵件「收」到電腦裡。特別是一些動輒幾M的大檔案，若沒存在電腦上，很難用Web-based的方式來使用；而這麼大的檔案若儲存在網路，信箱很快就會塞爆用滿。

但現在情形已在轉變。原因除了寬頻時代早已來臨，網路的穩定與可靠度也較以往更佳，再加上網路信箱容量很夠用之外，最主要的：很多人可能與我有同樣的經驗，Outlook軟體偶爾不知如何會損壞，特別是萬一不小心讓信件容量超過2G時，這時可能讓你電腦的郵件資料全部毀於一旦；另一方面，每次換電腦時，Outlook裡資料的轉移也是一大工程。最後，Web-based信箱原本就有個好處：遠端工作的便利性，不管你身在何處，可以上網的地方就可以收發信。

但長期來看，若要使用Web-based信箱還有許多要考慮的因素。例如提供服務的公司你信不信任（所以我只選擇Yahoo、微軟、Google這樣的公司），還有，最重要的，長年使用下來信箱容量夠不夠用？2或3G在近幾年裡雖用不完，但心理障礙是無法否認的，所以Yahoo無限G的口號一出，我相信還是會有它的吸引力。

商業代管
這種改變，同樣也影響了商業的應用。

Google Apps，還有微軟未來的Office Live，就是要以代管方式為企業提供各種網路服務，特別是一些中小型的企業。

比如，你是一家十人的小公司，那麼你可以向Google或微軟租用一些商用軟體的服務，像是財會系統，這其中也包括了e-mail信箱。但這裡所提供的信箱與一般我們用的myname@gmail.com不一樣，你可以不必架設自己的mail server而立即擁有myname@mycompany.com的信箱。

當然，同樣的，這種應用代管也不是什麼新鮮事。早在2000年Internet狂飆時，大家就在炒作所謂的「應用服務商」（application service provider, ASP）的模式。講的就是與現在Google及微軟Office Live一樣的東西。另外，一家早就闖出一席之地的網路公司Saleforce.com，也是以網路應用代管的方式提供商業應用給企業使用。

當然，現在Google與微軟推出這些服務在時間點上有完全不一樣的意義，我認為，基於整體網路基礎建設的成熟，我相信這樣的模式對企業會有吸引力，當然，也包括了電子信箱服務。

Google入境隨俗　進中國先學抄襲？

2007-04-11T15:35:00.000+08:00

昨天（4/10）看國外科技新聞覺得非常矛盾：一則的標題寫著美國要求WTO處理中國盜版問題；另一則則是Google就軟體抄襲一事向中國的搜狐正式道歉。

不做惡
「不做惡」的Google在中國發表的第一款中國本土化軟體竟然是抄襲之作！

谷歌中國在4月4日時發表了第一款本土化的產品谷歌拼音輸入法，接著被發現到輸入法中的詞庫抄襲了中國入口網站搜狐的「搜狗輸入法」。搜狐立即在4月6日遞狀控告Google，同時在4月8日發表聲明要求Google停止該軟體的下載與營運。

4月9日Google兩度發出了正式的聲明與道歉啟事。

Google這家公司不但擁有很頂尖的技術及人才，也幾乎是近來軟體/網路創新的代名辭。不僅如此，Google也標榜「不做惡」的企業文化，意謂著這家公司比一般科技公司有更高的社會道德標準。

就像我不相信TVBS主管會在背後操弄而播放地方記者自拍的黑道嗆聲帶一樣，我也不相信Google這樣的公司會「刻意」去抄襲搜狐的產品，特別是拼音輸入法這種技術對Google這樣的公司應該只是雕蟲小技。

我比較相信這是軟體開發流程的控管，或者人員的管理問題；就像TVBS一樣，黑道嗆聲帶應該也是新聞流程與人員控管的問題。

但是，TVBS事件反應了一家公司的腐化，身為總經理的李濤應負全責，事發時就應立即引咎辭職。Google軟體會抄襲，也反應出這家在近五年裡快速竄紅，才剛進入中國的公司，也已經在腐化，身為中國區總裁的李開復恐怕也得引咎辭職才是上策。

傲慢之惡
號稱不做惡的Google到底做了多少惡？

罵人的事，特別是外商，中國媒體及評論家非常在行，這裡我就不贅言。其中有一篇名為「令狐達：開復先生莫砸了Google招牌」一文罵得頗為生動，這篇文章也列出了Google在中國的許多「惡」。

我想談的是，我親身與這家公司高層主管接觸的經驗。

媒體對李開復的報導總是將他塑造為一個非常聰明而才華洋溢的謙謙君子；我與他的一次接觸卻是倒足了胃口。

去年4月25日，Google正式進來台灣，當時許多女記者對李開復傾慕不已。但在一場記者會結束之後，也因他的傲慢而夢碎。傲慢不見得代表這家公司有多壞，但對於Google與他的粉絲來說，絕不是件好事。

另一方面，媒體與記者是一扇窗，一家公司與一個人對媒體與記者的態度，可以反映出他們對於這個市場及使用者的態度。

李開復對媒體有多傲慢？除卻他看得上眼的商業媒體（如商業週刊）及主流媒體（如台灣的TVBS電視台）上，他會表現出文質彬彬之外，以下是我與許多同業的親身經歷中舉其大者。

與記者對答時是否表現出不削，這是很見仁見智的問題，但是基本應對的禮節呢？我在科技媒體差不多有十年之久，接觸過的科技公司全球執行長、總裁、副總裁也不在少數，但沒有一個人，與記者交換名片時會表現出不削一顧，還邊走邊發名片，連對方都不正眼看一下的。

有些人會像比爾蓋茲一樣，記者會時來如風去也如風，只匆匆的與記者公開見面與對話，不私下接觸也不換名片，這樣鮮明的態度不見得就是傲慢，比較是該公司公關策略或這位主管時程安排的因素；但既要私下與記者接觸與換名片，既使貴為像英特爾（Intel）這樣的公司的執行長，也都會有待人的基本禮貌，例如眼睛看對方一眼，看對方名片一眼，甚至寒暄兩句。

記得在好幾年前，媒體也會覺得微軟很傲慢。不過，那時媒體對微軟的抱怨也只是採訪時覺得微軟對記者問題會表現出不耐煩或不削回答，也還沒有基本的禮節問題。但微軟大概在三四年前，決定要以客戶為中心，傾聽客戶的聲音，其中也包括了要與媒體有良好的互動。那時台灣微軟還宴請我們整個編輯部，請益如何與媒體互動的問題。而自此之後，我們感受到的微軟，的確變得很平易近人。微軟也因客戶希望軟體「安全」，而情願讓產品推出延後，全面檢查旗下產品的所有程式碼。

水土不服？
不只Google，微軟的MSN，Yahoo，似乎全球的網路大廠到了中國都有水土不服與市場開發的文化瓶頸。

在中國經營網路事業規定繁複之外，還有許多的文化與政治地雷，也因此，如何「本土化」也成為這些公司進入中國市場的很大問題。而在這波的軟體抄襲事件中，也有些評論認為Google這個問題也是因為水土不服。

但我並不如此認為，我倒反認為這是「水土太服」的問題。

中國在近幾年以來早就與印度同成為軟體的代工大國。軟體開發的細節之事我不懂，但照理說，這些全球的軟體大廠在進入中國時，應該會有一個成熟的模式可供因循，這套模式李開復也不可能不懂。

倒是我覺得，這次出錯的拼音輸入法中Google涉及抄襲的詞庫，並不像是「技術」的問題，這倒是比較像是「資料」的問題。大陸的拼音輸入法有好幾套，而這些輸入法間，似乎就像大陸在新聞內容的情況一樣，「天下文章一大抄」，照理說也不大好去抓誰抄誰的。

不過，據搜狐高層向媒體透露，他們刻意在一些特別冷門的拼音上放一些錯誤的詞（或者也可以說是故意亂製造一些不可能有的詞），以做為他們自己詞庫的「指紋」，因此在谷歌輸入法一推出，馬上人贓俱獲。

直接拿別人的詞庫來用，可能大陸的輸入法間大家彼此習以為常；就像大陸的媒體，別人的新聞和報導可直接拿來用一樣的平常。但問題是Google這樣的公司，竟然會失於控管，讓自己的軟體開發人員也因襲當地的漏習，因此而被冠上竊盜之名，實在是「死」得相當不值得。

叫宏碁第一，這才是愛台灣！

2007-04-10T09:11:00.000+08:00

今天看到資傳網站這一則頭條新聞：全球筆電銷售惠普首位；宏碁攀升第二

這真是個愛台灣的媒體，來自台灣的宏碁怎麼說都得給他往前拉個一名：NB廠全球排名第三變第二，PC廠全球排名第四變第三，好像戴爾從人間蒸發一樣；不過我覺得它還不夠愛台灣，不然怎麼不把HP也蒸發掉，叫宏碁第一名。

這則新聞的荒謬實在不用多說，而媒體處理新聞的方法與態度怎會草率至此？這麼重大而顯然的錯誤，怎會突破重重關卡而發布呢？就算是譯者嚴重筆誤了（這樣的錯誤應該已經到認知的層次，而不只是筆誤），編輯台還不察？而且這一則還是今天的頭條！看到這則新聞，我想，TVBS會播放地方台記者自拍自演的黑道嗆聲帶，實在不足為奇了。

實際情況簡單說：最近各方市調顯示，宏碁在整體PC市場（PC市場包括了桌上型電腦、筆記型電腦，有些市調還包括了x86的伺服器）排名為第四，但已逼近了聯想，很多市調都預測這一季就可超越聯想成第三名；但距第一名的惠普及第二名的戴爾都還有一大段距離。

在行動電腦（mobile PC），也就是我們慣稱的筆記型電腦市場裡（實際上會包含Tablet PC平板電腦）宏碁在去年第四季超越東芝成為第三名。不僅如此，宏碁已經逼近了戴爾的出貨量。雖然還未見分析師如此斷言，但我認為，以目前戴爾出貨持續在衰退，再加上宏碁一直維持高成長，宏碁是有可能在近期內追上戴爾成為第二名的。

為了框正視聽，我把正確的資訊列舉如下：

．iSuppli最新公布的全球NB出貨數字為（以下以百萬台出貨量為單位）：

敬請參考官方網站：Acer Rises to Third Place in Q4 Worldwide Mobile-PC Ranking

排名	公司	Q4/06	Q3/06	季成長率	Q4/05	同比成長	Q4/06佔有率
1	惠普（HP）	5.046	3.800	32.8%	3.320	52.0%	21.4%
2	戴爾（Dell）	3.517	3.570	-1.5%	3.375	4.2%	14.9%
3	宏碁（Acer）	3.370	2.315	45.6%	2.255	49.4%	14.3%
4	東芝（Toshiba）	2.450	2.478	-1.1%	2.020	21.3%	10.4%
5	聯想（Lenovo）	1.850	1.695	12.1%	1.574	17.5%	7.9%
	總和	23565	20.400	15.5%	19.257	22.4%	100%

．三月DisplaySearch也公布與iSuppli類似的結果：敬請參考官方網站：DisplaySearch Reports 2006 Final Notebook PC Results, Acer and HP Continue to Gain Market Share

品牌	Q3'06	Q4'06	Change	Q4'06
HP（惠普）	3.6M	4.7M	29%	20.0%
Dell（戴爾）	3.6M	3.5M	-2%	15.0%
Acer（宏碁）	2.4M	3.1M	29%	13.3%
Toshiba（東芝）	2.2M	2.3M	5%	9.8%
Lenovo（聯想）	1.7M	2.0M	18%	8.4%
Fujitsu-Siemens	1.3M	1.2M	-7%	5.3%
Sony	0.8M	1.2M	40%	5.0%
Asus（華碩）	0.7M	1.0M	49%	4.4%
Apple（蘋果）	1.0M	1.0M	-7%	4.1%
All Others	3.1M	3.4M	11%	14.5%
Total	20.5M	23.4M	14%	100%

．另外再附上IDC的2006年全球PC出貨研究報告結果：

敬請參考官方網站： HP Gains Continue As Dell Struggles And Slow Commercial Demand Limits Growth in the United States, According To IDC

排名	廠商	Q4/06出貨	市佔率	Q4/05出貨	市佔率	4Q06/4Q05成長率
1	惠普（HP）	11,900	18.1%	9,613	15.9%	23.8%
2	戴爾（Dell）	9,666	14.7%	10,552	17.5%	-8.4%
3	聯想（Lenovo）	4.772	7.3%	4,398	7.3%	8.5%
4	宏碁（Acer）	4,630	7.1%	3,360	5.6%	37.8%
5	東芝（Toshiba）	2,439	3.7%	2,081	3.5%	17.2%

後記
在發表這篇文章多日之後，發現到資傳這則新聞一直未修改，顯示出兩個事實：
一. CPRO網站沒有讀者，也沒有影響力，所以如此召彰顯著的錯誤都沒有人告訴他們。
二. CPRO內部的人連自家的新聞也不讀，不然這樣的錯誤，應該很容易被發現的。

史萊姆行，為什麼雅虎不行？

2007-04-09T13:21:00.001+08:00

──對於一臉道貌岸然的大型網路公司來說，你的著作權狗屎不如！

雅虎、Google這樣的公司真的注重著作權嗎？

答案是NO！

前兩天我用Google亂搜，不小心搜到有人在史萊姆的論壇裡偷貼了我的文章──很理所當然的把偷來的文章當做是自己的創作那種偷貼法。

我就懷著「辜且一試」的心態，隨手寄了封信說，某某板的文章是偷貼我的創作，希望貴站能主持正義將它刪除。信中我附上了相關的連結。

讓我很驚訝的，我是在晚上下班前寄出的，隔天一大早打開信箱就得到回覆，說已刪除！換句話說，史萊姆在收到信時，一看是剽竊的文章，立即將它刪除。我不得不為史萊姆鼓掌叫好。

我並不在意大家複製我的文章，但是，我很瞧不起那種不思創作，還偷人文章來裝飾自己的網路書蟲。

我前年寫的一大篇新疆遊記，有網友來信說要拿去貼，我全都答應，但我告訴他們，希望他們尊重我的著作權，免費並不等於可以剽竊，希望能夠在貼文時附上我原文的超連結，並保留我網路上的「藝名」──黑傑克。我想，這是網路貼文至少要有的基本倫理。

大公司，大架子
但是既使比這更嚴重千萬倍的事情，發生在雅虎和Google這樣的大公司就不一樣了。

關於Google，我還沒親自與它們交手，不便多評論。但在此敢點名罵他，是關於它們的YouTube。多少程度上，YouTube與著作權之間的情況，很像我要談的雅虎知識＋和部落格的剽竊是很類似的，只是目前Google現在面對的是全球的媒體巨人，他們有龐大的資源和財力與Google對抗，而Google不得不重視這個問題。

但在雅虎呢？

我在前公司工作時，在雅虎知識＋上找到了許多剽竊文章，於是我反覆多次以各種不同的身份（包括以使用者，以及以公司名義）寫信給他們，告訴他們剽竊文章的連結，希望他們基於尊重著作權將那些文章刪除。結果，除了自動化回信感謝我提交問題給他們之外，就沒得到真正的回應了。而當時公司的總經理，也在和律師討論之後，認為難以控告雅虎，最後是不了了之。

而現在換了公司，我又發現到他們的部落格服務裡有許多blogger所開的網誌，根本就是有系統的一直在剽竊別人的報導，當然有許多是我們的新聞，而且對於它喜愛的文章，幾乎是同步全文貼上他的網站。我同樣寄信給雅虎，完全沒得到回應。

雅虎這兩個平台的使用規則裡都說的很清楚，規定不可剽竊他人著作，但為何對於這種事，他不處理？

老子無罪，你奈我何
我找了公司的法務，他跟我分析，說這種情況要控告雅虎太困難了。言下之義，他也不想處理。

問題關鍵在於，這些文章並非雅虎自己貼的。所以，要控告它之前，你必需先正式告知雅虎（可能是寫封律師信或存證信函），然後如果雅虎仍然沒刪除文章，那你告它才有意義（也就是有勝訴的可能）。

而這些假「知識家」還有「芭樂客」（blogger），貼文卻是不會間斷的，如果真要雅虎處理這問題，你還得花人力不斷去查找，然後律師不斷追蹤處理，包括許多法律程序。

簡單說，就是累死你自己，然後你什麼也沒有得到。而雅虎頂多只是在感覺到你可以告它時，再隨手一刪就好，什麼也不用做；而且，反正它刪了A，還有更多的B、C、D……源源不斷的芭樂客會來幫他貼文吸流量，帶讀者，賺廣告錢。所以目前的著作權法，對於網路出版者來說，簡直就像我們在看的古裝劇，你要攔轎告官？先滾個釘床，如果被刺得滿身是血之後你還沒死仍有一口氣，再來跟我說吧！

對於出版商來說是如此了，那對於我們這種個人著作者呢？更別想了！所以呢，要在網路上出版的人，可先得有「天下為公」的心理準備。

在了解到目前法律對這些大公司沒輒之後，我們也只能期待他們的良心發現，希望他們有那麼一點點的社會責任感。然而對於現況，我對這樣傲慢的大公司深表不恥。

Blog與網路自由

2007-03-29T18:04:00.000+08:00

－－在沒有規範之前，請不要妄談網路自由

最近我和好友Joseph討論部落格上的「自由」問題。有趣的是，我們有同樣的見解；但同樣，我們也都被同樣的管理問題所困擾著。

就像人類許多道德、社會等文明問題，從來就沒有因為工業革命、電腦革命等等技術與科學的進步而得到解決一樣。Internet起來後，在真實世界中一直爭議百年的自由、民主，個人主義等等所有一切的議題，進入這個虛擬的新世界之後真理也沒越辯越明；而所謂的Web 2.0時代的來臨，當然也沒有為這些議題帶來多少更2.0或更進步的解答。

我不想高談闊論，把問題導向社會學角度去把那百年來沒有定論的爭議問題延伸到Blog上；反之，若是我們很務實的把問題簡化或縮小到以一個網站或一個網路的「管理」角度來看，答案是非常清楚與明確的。而我想要討論的，就是基於這樣的立場與角度。

個人出版時代
Blog這個在近兩三年才興起的網路應用，討論與探索它本質的文章已經汗牛充棟（不過以現代技術可能用幾張碟片就可裝完）。但基本上，我喜歡把問題簡化。簡單來說，它就是一個很個人化的網路出版平台。

「個人化」的口號不但比Internet歷史還悠久，恐怕也比工業革命還要古老；我的意思是，「個人化」恐怕是就是人性。而自Internet出現後，就有許多「個人化」服務的口號與理想在興起與消失。例如，Yahoo的My Yahoo（前幾天Yahoo!奇摩公告說台灣區個人化服務要「暫時」關閉），但真正實現個人化理想的恐怕Blog是少數應用之一。

就「網路出版」這件事來說，過去，個人在網路上要爬文並不容易。大多數的選擇，可能是討論區，BBS，或者乾脆寫完之後用垃圾信手法傳諸網路世界；技術稍好的，則可以用個人網頁服務，甚至自己架站。在blog出現之前，沒有任何一個平台能夠真正實現個人化的出版這件事。

就「個人出版」這件事來說，Blog的意義絕不僅止於爬文。對「個人」來說，像Google這樣的平台，甚至可以讓你與Adsense廣告計畫緊密整合，這意謂著個人也可以像傳統出版社一樣盈利（雖然要以Adsense賺到錢只比登天簡單一點點）。

而對於「社會」及網站經營者來說，這意謂著「全民創作」與「開放」時代的來臨，也就是說，傳統社會（包含Web 1.0時代）「出版」這件事只有少數人可以做到，可能必須是資金或設備或機構的擁有者，或者是特定身份的人（如出版社編輯，「作家」、名人），但現在，這個機會開放到所有的人，只要你會上網，能夠用鍵盤打字＆用滑鼠點來點去拉來拉去，你就可以在網路上擁有你個人的出版社。

自由與法治
這樣的創作能量，以及所展現出的多樣性，是無可比擬的。也無怪乎這兩年間，全球的網路與出版業者都紛紛擁抱。

但「個人化」、「多樣性」、「開放」、「全民」等等概念，都讓大家與一個觀念混淆了：「自由」。

我們常常聽人說，Blog上創作是自由的，Blog寫作風格的最大特色就是自由。當一家網路出版社開闢Blog時，開編輯會議討論它與原本文章的不同在那？十個編輯裡有十二個會說，Blog應該比較自由。

但我要說，如果就寫作風格，包括創作的文體，格式，手法等等來說，Blog當然是自由的，你要怎麼發揮都可以，唯一的限制就是你自己的才華，你不再受制於任何編輯台及任何出版社的編輯準則。但實際上，就Blog這個平台的「管理」來說，應該說它是比較「開放」，比較「個人化」，也比較「多樣性」的，說它「自由」雖並無不可，但就現在的情況看，簡單說它自由是很容易誤導的，讓人誤會為Blog應該是一個毫無制約的世界。

怎麼說？

比擬於真實世界，一個我們認為的「自由」的社會，例如美國，並不是一個無法無天，什麼都不管的無政府世界，反而它有一個健壯的司法體系與明確而清楚的法律在管理與支持。而那些沒有政府、司法與法律的世界，通常是戰亂與不自由的世界。當我們說美國很自由時，應該是指你在它這個社會的遊戲規則下可以盡情的做好你自己。

網路上的一切平台與服務，從拍賣，到討論區、聊天室、e-mail、IM，到部落格，從有Internet以來，我們所看到的案例都很清楚，「沒有管理」者這個平台必死。管理技術不如人者，不死也要敗。缺乏管理的結果，都是垃圾、色情，與病毒氾濫成災，最後就是平台病死。

而現在我們談Blog上創作的自由時，往往把「創作風格」上的自由擴大解釋、或者是觀念混淆為blog平台應該不受制約，不受管理，Blogger要怎麼寫就怎麼寫，不應受限。

自由誠可貴，生命價更高
和我一樣的五年級生應該都很熟悉這句口號：「生命誠可貴，自由價更高。」從小到大，老國民黨的教育叫你要為國家與民族拋頭顱灑熱血，反攻大陸，以爭取廣大民族的自由。

但我要反著說。因為邏輯很簡單，當你死了，還有什麼自由不自由可言？

經營一個Blog也是，你的Blog的「生命」到底是什麼？如果這個精神和內含沒有了，那它還是你的Blog嗎？那這時候所謂的「自由」有什麼意義？

「自由」和「法制」到底是孰先孰後看似一個「雞生蛋、蛋生雞」的問題，但就Blog平台管理的實務上，它的解答是很清楚的。

如果你建立一個平台，沒有一開始時就把它的規範建立起來，隨時在它失序之前以遊戲規則將它導入正軌，一個會死的平台有無「自由」根本是沒有任何意義的。

所以，問題應該是在於你的規範是什麼，「自由」應該是由「規範」來定義的，你的平台規範所給的「範圍」多大，自由就多大。

具體規範
規範有兩個層面。一是Blog本身的機制；二是根據你設Blog的目的。

就Blog本身的機制來說，例如，到底可不可以上傳圖片；留言時是否要加入圖形化識別碼等等技術層面的東西；還有就是隱私政策，例如如何保留使用者資料，留言是否必需具會員資格。

第二個層面，則以各種不同blog經營者來做分類。

如果你是像雅虎、PC home Online，或者是獨立的Blog網站如「無名」，那麼你的目的是要吸引全世界的人進來，blog的自由範圍可以很大。大到只要不跑出正常社會的法律與道德的範圍即可，例如，不做違法的事，不貼色情暴力的圖，不剽竊別人著作。頂多再加上自己公司的特殊規則，例如不貼廣告，上傳圖片檔案不超過100K。

如果你是大眾媒體，例如中時、聯合，或蘋果日報等等，你也可遵循以上的規範，但也可強調你的「媒體」及社會良心的角色，規定不可在blog打廣告，不貼爆力色情等傷風敗俗的圖文。或者是你也可限於只讓自己的編輯和記者或特約作者當Blogger，這時還可以依各自的專業領域來為Blogger設限，例如消費線記者不談政治，政治線記者不談3C，以避免讀者對報紙公信的混淆。

如果你是專業或有鎖定某特殊族群的媒體，例如是財經，科技，或女性，那麼或許可以把議題限定在相關的領域上。例如，財經媒體的Blog應不離財經議題，否則，讀者上財經網站，雖在「自由」的blog，但當他讀到如何教人化妝的文章，或是看到處理器及主機板的架構分析等題目，都會非常的不相融。

最後是一種大家較陌生的，如果你是公司企業，在企業網路內建立一個blog。那麼，規範可能就要更鎖碎了。例如，業務機密不能貼，不能轉寄……。

所以，如果你是身為一個網站的管理者，在沒有規範之前，請不要妄談網路自由。

Blog：部落or芭樂？

2007-03-27T17:26:00.000+08:00

2005年時台灣很多人要做部落格，然後就有一些過熱的論調出來，例如，因為國外許多部落格寫手在當市民記者，因而開始有一個論調，說部落格將威脅到新聞媒體。現在當然沒有人再唱這種論調了，但當時的氣氛是，你不高抬Blog這個平台就不會有人聽。於是我在當時這樣的背景下寫下以下短評。另外要補充的是，在這兩年裡的確有人要以Blog平台來建立新聞媒體，engadget就是一個相當好的例子，雖然成功，但他並沒有取代掉任何像CNET Networks，CMP，IDG，或ZD的任何版圖。

以下舊文開始：

有人說，部落新聞會取代傳統的網路新聞。這就好像好幾年前有人說網路出版會取代傳統出版一樣的荒謬。

部落格充其量只是一個精簡型的個人網路出版系統，或者它的另一個中文名稱說得更為傳神：「網路日誌」或「網誌」。

簡單來說，新聞是一種專業；Blog只是個人舞台。

在我的觀察中，最積極採用與推動Blog的（科技）媒體當屬ZDNet.com（或許還有其他漏網之魚）。為了與母公司CNET的News.com新聞做出區隔，ZDNet總編輯Dan Farber決定要以Blog來建立其報導的風格（不過看起來很像ZD時代的Anchor Desk主播台）。

但就在前一陣子的網站改版裡，ZDNet.com詢問讀者對改版的意見時，許多人抨擊，Blog讓他們分不清什麼是正規、嚴謹的新聞報導，什麼是編輯們的碎碎念。讀者希望能有更明確而直覺的表達形式讓他們知道該相信什麼。

實在不想長篇大論潑市場的冷水，但是新聞媒體在導入Blog時，除了新聞風格問題之外，我們還開始看到一些不好的徵兆。

首先是開始有各種垃圾資訊進入Blog（或者經過包裝或者未經過包裝）：產品廣告，甚至是在家工作等詐騙花招。這讓我們彷彿嗅到e-mail，還有討論區和聊天室這些網路服務即將被垃圾資訊所淹沒的前兆。

另外Splog（吃芭樂）的興起也是個相當值得注意的問題。就如e-mail的Spam氾濫成災，spam垃圾資訊也在侵襲其他網路應用。例如MSN及Yahoo Messenger等IM，近來也開始面臨Spam IM（加起來就是Spim）的問題。Blog在流行之後，也開始有了Spam Blog ，也就是Splog。

在不久的將來，我認為，就如討論區一樣，若是沒有一個好的模式，正確的訴求，以及良好的管理，恐怕Blog也會淪陷。

從eBeg到Beg 2.0

2007-03-27T17:12:00.000+08:00

不知大家記不記得網路泡沫化之前（也就是dot-com狂飆時代）流行的一個笑話？近來web 2.0的熱門讓我想起了這則笑話：

三個乞丐（beggars）的故事

三個乞丐到都市裡乞討…

第一個乞丐在他的破碗公上寫著「beg」（乞丐），一天下來，他要到了10塊錢。

第二個乞丐在他的碗上寫著「beg.com」（乞丐網），一天下來，他要到了幾萬塊錢。甚至有人想把他拉到NASDQA（納斯達克股市） IPO（股票上市）。

第三個乞丐在碗上寫著「eBeg」（到Google搜尋搜搜看，它會問你：「您是不是要查： ebay 」）。…IBM和HP派來副總裁和他談判策略聯盟，並願意提供免費的硬體與專業顧問服務。Larry Ellison（Oracle的執行長）在CNBC財經節目上表示，eBay使用了95%的甲骨文技術；i2（當時相當知名的電子商務技術網站）發表了begTradeMatrix（TradeMatrix是i2的marketplace網路市集解決方案），專門為丐幫提供b2b供應鏈整合的一個乞丐產業入口網站。思科（Cisco）則馬上宣布，eBeg的流量都是靠他的設備在執行。

續集：

網路泡沫化之後，eBeg也倒閉。於是第三個乞丐又重回馬路。

這次他在他的碗上寫上beg 2.0…

（其他的讓大家用自己的想像來接囉！）

幾種令人唾棄的網頁設計

2007-03-20T17:45:00.000+08:00

我相信這不只是我的個人喜好的問題，依我在網路及網站管理的經驗，這些個人好惡是很有代表性的。

與電視媒體不一樣的是，網路這個互動的媒體平台上，讀者接收資訊通常是比較「有意識」的。

因此，大部份的人大部份的情況下，都是希望在網路上能夠有自己的操控權。所以，我們可以歸納出一個原則，對於網友干擾越多的技術，討人厭的機會也越大。我們也可看世界一些最大的網站的設計，都會盡量避開使用這些干擾人的技術。

以下隨意列舉幾個例子，這些設計，都會讓好不容易才找上你的網友或客戶，馬上離開你，甚至唾棄你：

一、浮水印廣告

讀者並非都討厭廣告，但如果使用不當就會讓讀者討厭。

在所有的的廣告類型中，我最討厭的當屬浮水印廣告，就是在你的網站上跑來跑去，或者是隨著你的網頁捲動在跑的那種廣告。

這種廣告看起來很傷眼睛，我的反應，通常這種廣告一出現，反射動作就是關閉網頁。

二、Pop-up/pop-under廣告

其次則是沒有設計好的Crazy Ad及Pop-up或是pop-under。其中pop-under更讓我討厭。

什麼叫沒設計好？

其實Pop-up並不見得那麼討人厭，只要你有設計好的話。例如，每個unit visitor只會看到一次，或彈出一次；其次，不要太常用這種廣告格式。

反之，沒有做好設定，讀者點幾次網頁就跳出幾次，或者是讀者關了之後，再點網頁它又出現；但最糟的是，打開之後，竟然讓人回不去之前的網頁或關不掉，這已經是接近「惡意」網站的地步。

順便說明一下，Crazy Ad就是當你點進網頁時，突然跑出一個佔滿整個螢幕的動畫廣告。pop-up和pop-under廣告都是所謂的彈出式廣告，這兩種廣告規格都一樣，不同點在於，pop-up是點「進」網頁時跳出來，出現時是在網頁之上，所以叫pop-up；pop-under則是你在退出或關閉網頁時出現，感覺是在網頁下面，所以叫pop-under。你也可以說，pop-up是向上彈出，pop-under是向下彈出。

三、首頁放Flash動畫

許多企業網站很喜歡在首頁放著一個大大的Flash動畫，設計好一點的，會有Skip（退出）鍵讓你跳過不看，但我看到的大部份都設計不好。

甚至，有的糟到會讓使User的電腦一直跑Flash動畫，跑不完，最後就是無法進入公司網站。有時候，是因為剛好網路連線慢（原因可能在公司網站頻寬，也可能是使用者上網的連線頻寬），Flash動畫本來就較耗流量，然後就被卡在動畫而無法進入。

有時候，自己在上網是在很安靜的環境，突然動畫裡「爆炸」而出的聲音嚇到自己也嚇到別人。

比擬於傳統世界，這就好像在自己的店門口沒事放了一個又高又大的屏風來擋住大門，不讓人看到也不讓人進入你的店裡一樣。我攪不清，怎麼會有這麼多公司喜歡攪這一套。

我在猜，這純粹是網頁設計公司或SOHO賺錢的花招。首先，這種設計可以有比較高的報價；其次是企業老闆也喜歡看這種「很酷」的技術（其實一點也不酷），看到自己的公司變成了動畫跑來跑去，非常的爽，殊不知，這大大影響了公司網站的表現，除了自己看得爽，一點實質的效益也沒有。

技術只是技術，應用好壞其實在個人。並非所有在公司首頁放入Flash動畫的設計都不好，都令人討厭。但成功的例子並不多，哆啦A夢官網首頁是一個相當經典的例子，它的首頁就是個讓小朋友喜愛的Flash小遊戲，你要選擇正確的任意門才能夠進入網站，小朋友第一次到了這個網站，都會先玩個幾次首頁Flash才過癮。

如果你沒有這個日本網站的創意，那麼建議最好不要用Flash，省錢又省事，也可以將寶貴的資源用在有用的資訊與技術上。

技術的濫用

我這邊要舉的是台灣兩大新聞網的例子。

這兩個新聞網的設計都很糟，首頁無法讓人輕易了解今天所有的大事之外或網站的精采全文，內容導覽動線也不好；另外還有個討人厭的設計。當你的游標「經過」某些分區標籤時，它會自動跑出更細的內容分類文字；UDN的更糟，它用Javascript技術，讓讀者滑鼠滑過頻道標籤時，首頁焦點區會自動變換成頻道的內容導引。

這些設計，常常讓人要點閱想看的內容時，被自動跑出來的資訊擋住，或給迷惑了；Udn的Javascript則會讓人錯亂，例如你看到新聞要點閱時，結果游標滑過了「影音」頻道的標籤，所以突然你要點的新聞不見了，換成另一個你想都沒想到的東西。我曾經有過來回幾次才順利點到新聞的經驗。

相較之下，美國最大的新聞網，如NYtimes，設計簡單，可輕易看出今天發生那些大事，也沒有一些奇奇怪怪的自動導覽文字；再看看台灣真正最大的新聞網：雅虎奇摩的新聞頻道，也是一樣的簡單乾淨。

網頁建構中……

想像一下，你到一家餐廳，外表看起來不錯，菜單也很豐富，看似很合你味口的樣子。可是，在點菜時，這個也沒有，那個也沒有，你會做何感想？

許多網站常常會把管理者想做，或者覺得該做的東西，開出頻道或專區，可是實際上並沒有內容，或者也沒有在更新，有的更大大方方的寫著：網頁建構中……敬請期待等等的。

網站是公司企業在虛擬世界的門面，就像在實體世界一樣，要隨時有「把最好的呈現出來」的用心，而不要有把半成品、瑕疵品拿出來的茍且心理。做不到的，或者不要做的，什麼都沒有的，就讓它真的什麼都沒有；等待真的能做到了，甚至做到很好了，再把這個網頁開放讓網友進去。

我甚至看過更蠢的。公司整個網頁都還沒做好，然後到處去買廣告，好不容易花錢買到的訪客，且有意購買公司商品，結果公司網站跟本都還不能運作。

Google可能推出Google Phone手機嗎？

2007-03-19T20:00:00.000+08:00

Google歐洲主管確認真的有Google Phone！今天許多媒體紛紛引述了歐洲媒體的一篇報導。

在去年就開始到處謠傳的Google Phone，終於，Google西班牙與葡萄牙地區的總監在CeBIT 2007裡對記者說，他們的確有手機的開發的計畫。甚至開始有一些網站連產品的照片都有，也有人開始討論Google Phone是否為Microsoft Killer。

接著英國TimeOnline的報導也引述了金融分析師Richard Windsor的研究報告，Windsor宣稱，他在CeBIT展上和Google的代表討論這個問題，得到了印證：「Google終於出櫃，在CeBIT上承認在做自己的手機。」「這不是一款高階手機，而是可以讓沒有PC的使用者方便使用Google服務的低階手機。」

我認為，Google不大可能推出手機，因為對Google來說完全沒有意義，手機市場已經競爭相當激烈，許多大廠在幾年裡也都紛紛退出了。明基併購西門子手機部門的殷鑑不遠，目前還在餘波蕩漾。當然，除非Google嫌自己太有錢太有閒，認為手機市場還少個烈士。

Google和蘋果（Apple）不一樣，蘋果早已是消費電子大廠，特別是iPod成功之後。蘋果將iPod經驗擴大至手機市場，推出iPhone當然有意義，也有他的實力。但Google他是一家以軟體或網路服務為核心的業者。

如果是我來編這篇Story，我會朝Google正在研發類似Yahoo Go這樣的服務猜想。若一定要我給他編個名字，我會選Google Mobile Pack或GMobile，或是Goo-go一類的，不會選Google Phone或gPhone。

Google研發手機服務，且積極要進入手機服務市場已非新聞，而且，現在手機服務也是Google與微軟及雅虎競逐最為激烈的一個火熱戰場。此時，Google要做的，除了自己努力研發各種創新服務，以及研究如何將自己在Internet上的優勢轉移到行動（Mobile）這個平台，例如推動手機搜尋，以及與手機結合的Blogger、YouTube、Maps服務之外，還要與微軟及雅虎競爭爭取到全球手機大廠如Nokia、Moto、三星，及各地行動電話服務業者的合作與買帳。親自下海與他們競爭？這完全違背Google的商業策略與核心事業。

當然了，在與手機廠商合作後，Google可以進一步和他們談判，在一些搭載Google軟體或服務的手機上，貼上類似Power by Google或Google Inside，Google Ready等等標章──如果貼上Google標章的Nokia或三星手機（例如）也算是Google Phone的話。

PC變Pack
這個邏輯很像Google在PC桌面上與微軟的戰爭。

事實上市場上一直不乏這種謠言，每過一陣子就會被拿出來炒。

去年大約同一時間，媒體炒的是Google PC；而一年過後的今天，炒的是Google Phone。

去年在謠言滿天飛之後，Wyse（網思科技，全球最大的精簡型電腦製造商，前身為台灣的慧智）的高層在公開場合說，他們與Google在討論為開發中國家提供200美元PC的事；洛杉磯時報還引述消息人士說法活靈活現的描述這台PC，說是一款採用Google自家（Linux）作業系統的低價電腦也有報導進一步說，Google利用贊助100美元NB而開發出這套PC。

後來迷底揭曉，對照一下之前的報導，原來Google計畫中的是Google Pack──藉著這種軟體組合可讓Google與PC業者拉攏關係，以及讓使用者安裝Google一大堆軟體時能簡化到「畢其功於一役」。

我們再把迷底拿去對照關於Google PC的相關舊報導，頗讓人頓覺「原來如此」。

在電腦桌面這塊戰場上，微軟藉由Windows可以立即掌控九成多的電腦桌面，而Google除了要研發與推出各種吸引人的軟體與服務之外，更要與PC廠商合作，最好是讓全球前幾大的電腦商，如HP、Dell、Lenovo，Acer，在電腦出貨時都能搭載它的軟體。或者要與其他具策略性意義的軟體商合作，例如開放原始碼瀏覽器Firefox的開發者Mozilla。

Google Talk裝置？
另一個比Google Phone還有可能一點點，但我覺得仍不大可能的是，Google是否會為它的Google Talk推出網路電話的硬體裝置？我覺得如果真有Google Phone，那麼它比較可能是Google Talk的硬體裝置，但即便如此，我覺得Google應該比較是以開放API的方式吸引硬體開發業者加入，也不是自己做，所以在這個前題下，Google Phone也比較可能是Google推出的參考設計。

是否還有其他可能？我覺得有的，以下所列，雖然不是很有可能，但我覺得都比目前報導的Google Phone手機還要有可能：

＞＞Google很多自己用的硬體都會自己DIY，例如PC和伺服器，這次Google也想自己試試DIY的手機。

＞＞不知有沒有人拿過Google的T卹？是的，或許Google還真的做了手機，但這其實只是和T恤一樣，是他們的企業宣傳品。或許他們還會開個G Store，專門賣一些Google牌的帽子，快閃碟、手機……等商品，讓Google粉絲過過乾癮。但我們不會因此說Google跨入了手機事業，或者是投資開網路商店。

後記：寫完此篇報導之後，看到了華爾街日報的報導觀點和我很像。他們直接以Google Phone Rumors Abound （Google Phone謠言又來了）為題。意思大概說，從熟悉內情的消息人士那邊得到的消息是，Google在開發的是與現有網路服務完全不一樣的更多服務，這些服務是為了手機量身訂作而設計的。而且，組合起來會很接近一個手機軟體平台。這篇報導也暗示了，媒體應該追尋的方向應該是這些軟體的詳細規格，還有合作的硬體製造商有那些。

Wii的代理戰

2007-03-16T18:10:00.000+08:00

其實我完全不關心遊戲產業，也不愛玩Game。

不過相信很多跟我一樣不愛玩Game的人，也不禁要被任天堂最新代表作Wii所吸引。很想買一台回家玩玩看。

由於Wii的創新玩法，一上市之後全球的媒體就在炒作一個新聞：就是玩Wii可以減肥。而這個新聞最近也被台灣的各大新聞媒體炒了起來，不僅如此，台灣的記者大人們還將這則新聞發揚光大，進一步炒作成蘇揆玩Wii（怎不報志玲玩Wiiㄋ？？），然後又變成了Wii是水貨＝＝＞水貨未通過認證NCC要查＝＝＞Wii在台灣非法，NCC該不該查蘇揆………。

就這樣我與記者在討論Wii的相關問題時才發現到，Wii在台灣有代理商嗎？

我到Google查了一下，發現到博優好像就是任天堂在台灣的代理商，而且已經有25年之久。從各個專業的遊戲網站、從遊戲玩家在討論區或Blog中的爬文，都很清楚可以看到，博優就是任天堂的台灣區代理商。

甚至，還有今周刊一篇對博優董事長專訪的文章，介紹她代理25年任天堂的辛酸史。

但所有這些證據，還是沒有讓我釋疑，特別是看了博優的網站，打死我都無法相信這是任天堂的代理商。我甚至跟記者表達清楚的態度，若要寫Wii新聞，除非已調查到祖宗十八代很確認了，否則這樣的代理商我不想在新聞中承認。

＞＞博優網站

＞＞任天堂官網

我想，我如果是任天堂遊戲的粉絲，我會傷心死了。我也很難想像，這樣的一家公司未來如何因應Wii中的網路互動與網路服務？它的網站甚至連一個粉絲自架或是貿易商的網站都不如。

台灣的Wii迷們對博優有多失望，大家隨便在Google上搜一搜就可以了解了。

一絲希望

博優到底是不是任天堂在台的正式代理商，其實我還是相當懷疑（後面會說一段PS2的故事做對照）。若先擺開這樣的問題不管，至少，博優這家公司顯然配不上Wii這樣的高科技玩具，單從他的網站就足以讓我們這樣來論斷。

好消息是，現在網路上傳出消息說，一向以代理電腦、資訊產品為主的建達國際，正在搶Wii的代理權。而博優也為此在網路上貼文「消毒」，表示他們才是真正任天堂在台的代理商。

結果會怎樣，我不知道；建達到底適不適合，或者能不能成為好的Wii代理商，也很難說，但至少市場有競爭，就有進步的動力。

Sony PS2的故事

這讓我想起了六年前Sony在台灣的故事。

我記得，當初我下面的記者應該是台灣最先發布PS2要引進台灣的消息（PS2要在台灣上市了！）。

但這篇新聞也讓我接到了一家自稱為「新力電腦娛樂公司」（如果我沒記錯的話）所打來的電話，他們以抵制新聞及廣告為要脅要我把這則新聞從上稿系統上拿下，理由是，PS2引進台灣是他們才有的權利，我們所採訪的對象沒資格發這個新聞，這個新聞是錯的！對方還以「願意安排總經理專訪」做為我把新聞拿下的交換條件。

結果是，我在追求實情之後，不理他，新聞也照登。

這件事情後來我細究之後，很清楚的，當初Sony就在台灣籌備台灣子公司，記者採訪的是Sony總部派來的日本人，所以消息絕對沒錯。而這一家也自稱是「新力」的公司，以前專門引進Sony的產品，甚至PS2的引進，Sony總部的人也承認會由新力電腦娛樂那邊協助。

我感覺Wii目前的情況，好像跟PS2有點像，只是任天堂似乎沒有要在台設立子公司，或是由總部親自來台。但我相信，台灣市場絕對需要一家更好的Wii代理商。

台灣悲歌

台灣由於市場小，又沒像香港或新加坡一樣，產業升級到所謂「亞太」或「大中華區」運籌中心的全球市場地位，所以，連要玩個Game都得當「市場邊緣人」實不足為奇。

另一個問題則是日商和美商的大不同。

美國的微軟、IBM、惠普………所有的大廠你大概都可以很清楚的看到有一家與總部連成一氣的子公司在台灣負責一切的運籌。

但是日商呢？很多都不是像你所看到的樣子。目前我們在購買日本的部份消費商品，在台灣都只有一家與總部無關的代理商在負責一切；好一點的，代理商會有來自日本總部的投資。

其影響不需多做分析，最直接的就是消費者在買許多日系商品時，價格會特別貴，而且還要享受更糟的保固服務。

當然了，像Epson這樣與總部能夠連成一氣的子公司也是有的。我談的只是一個大致的情況，而這情況就發生在任天堂及Wii上。

這也是為何台灣市場裡，消費電子產品水貨會特別嚴重的問題所在。因為在台灣的售價與日本相差太懸殊，產品引進速度也較慢（有時候這意謂著消費者所買到的產品使用更落後的技術），只要有價差，掮客和貿易商就有利可圖。相較之下，美系廠商的商品這樣的問題比較不嚴重。

我自己就曾經是這種市場現實的受害者。兩年前我買的Panasonic FZ 20，不用同樣的價格，我如果是在日本或美國就可以買到有原廠3年保固的東西。但我在台灣只有兩個選擇：以很貴的價格（價差三千多元）買正式代理貨；以比國外貴一點但比國內便宜很多的價格，買到所謂「店面」的一年保固服務。很倒霉的，我的相機兩年不到就壞了，最後只有花大錢到博漢區找「專家」了。

雖然我不愛玩遊戲，不過我還是衷心期盼，未來台灣的Wii能有家好的代理商，讓台灣遊戲玩家能得到更好的服務。

後記：透過關係確認了，有個朋友曾經看過博優的任天堂代理商證明；但也有消息指出，目前雙方在Wii的代理還未拍板定案，可能還有變數。

A Sense for Adsense

2007-03-14T17:17:00.000+08:00

──小心成為網路詐欺犯

在媒體的大篇幅報導下，許多部落客（blogger）紛紛加入了Adsense賺錢的行列。

特別是去年底廣告效能較Adsense for Search還要來得好的Adsense for Content推出後。

但是，用Adsense賺錢有那麼容易嗎？

小心功虧一簣
昨天Joseph在留言中告訴我這件事之後，我依Joseph的建議搜尋了一下「Adsense、停權」，果然已經有眾多的部落格寫手慘遭停權的殘酷命運。

我不知網路上有多少人說的是真話──是否真的都像自己宣稱的那麼無辜？在快領到Google支票時，卻莫名其妙被斷定為點閱詐欺者而慘遭停權。別說領支票了，被停權之後也意謂著你的Adsense帳號被判了死刑，永世不能翻身。

而就在同一時間，我才把我的疑慮寄給Google，還來不及收到他們的回信，就收到另一份Adsnese帳號狀況通知告訴我說：他們已注意到我網站上的 Google 廣告發生了無效的點擊行為，以及他們可能怎麼處理云云。

大致而言，就這件事來說，我不敢說自己是個完美而沒有犯錯的人，但應該還可算是個「善良的使用者」，我並沒有系統性的做法與犯意，但卻發現到自己要變成「詐欺犯」了。這種感覺，就好像你平常忙於公事而沒時間處理私事，但為圖方便在公司影印或傳真一份私人文件，然後被公司說成是小偷一樣。

我認為Google的執法有「寧可錯殺一萬，不可漏殺一人」的嫌疑，技術與做法上應仍有很大的改進空間。而對於想以此賺取外快的朋友，我覺得可以及早覺悟，因為在Google現行的遊戲規則下，有很多讓人變成「小偷」的陷阱。

你是詐欺犯嗎？
點閱詐欺（Click Fraud）其實和Google所說的「無效點擊」只是一線之隔（Google特意用了較中性的中文）；Google把不能向廣告主收費的點擊叫做無效點擊，但是當它覺得這個問題是故意的時，就是點閱詐欺了，這時候他就會對AdSense的使用者停權。

事實上點閱詐欺的歷史和網路廣告一樣悠久。

但何謂詐欺，或「無效」？實際上這是相當難以斷定的。我們若依廣告的目的來看，原本廣告主希望能夠吸引到真正對廣告有興趣的人來觀看廣告，而且願意付錢給吸引潛在客戶來觀看廣告的人。反之，如果你拉來一堆人看廣告，但這群人並非潛在客戶，那麼你就要被認定為「詐欺」。

為了說服廣告主，Google和雅虎等網路大廠都必需有一套技術與機制來證明自己的廣告效果是真的，裡面沒有詐欺的事情存在。吸引普羅大眾來參與的全民廣告計畫──Google Adsense當然就要用最先進的技術為此建立出一套有效的機制。

從搜尋引擎，到新聞服務，以至於現在我們要談的Adsense廣告追蹤機制，Google的哲學與邏輯都相當一貫與明確：信任電腦運算，避免人為干預。也因此，我們發現到，一些事情的認定恐怕會與我們日常的常識以及「人性」的自然傾向相背離。

打個比方，在傳統世界裡，如果你很努力的幫人介紹客戶，或參與什麼活動，那麼你會得到對方的感謝；但在Adsense的世界裡，你被認定為騙取介紹費的詐欺犯，因為你的「刻意」行為影響了他們的自動化機制。

再比如，你會注意到雅虎及PC home等入口網站，會利用各種手法來增加他們廣告的點閱率，例如用吸引人的文字標（常常已經到誤導的地步），但對於Adsense的參與者來說，這些肯定都將被認定為「詐欺」。

科技來自人性
如果一套法，讓善良百姓隨時都會不小心觸法，那我們絕對可以說那是惡法。

Adsense現行規定的問題在於，既使你自己很小心的不犯錯，也一樣可能變成詐欺犯。

首先看看，Adsense使用者該如何自律以避免犯規：

一、不可把自己的網站設成首頁
相信有很多人跟我一樣會有這個習慣，把自己網站設成首頁。但在這同時，你會有意無意，甚至不小心誤觸了你網站上的Adsense for Content廣告，而這就是無效點擊，萬一機率太高時（如果你每天上網，那這機會就很高了）就可能被停權。

二、不可以宣傳自己的網站：
許多網路作家，特別是部落格作家，在網路上爬文的起點靠的都是「網路人脈」的力量。甚至，在部落格世界裡，「網路人脈」可能是不可或缺的一個重要元素。Adsense的遊戲規則告訴你，你不可以向你的朋友宣傳你網站上的廣告；甚至你要積極告訴你的朋友，不可點選你的廣告，因為你的眾多朋友中，若有人愛烏及屋，對你特別關照一下，那你也可能因此而慘遭停權。但最能斷根的做法，就是乾脆不要讓你的朋友知道你的網站，免得有人會特別關照你的廣告。

三、不能告訴親朋好友你參與Adsense
他們會問你什麼是Adsnese，但在你說明之後，他們會對這事很好奇，甚至進一步熱心「幫助你」。

四、不要讓同事知道你在網路爬文
假設一個情境，你在公司很有人緣，而大家也都喜歡逛你的網站。他們可能都是在上班時利用公司網路上去，這種時候，在同一IP出現「不尋常」點擊的機會也會大幅增加。

〔網路上談這個問題的人很多，也有很多的不同角度，不勝枚舉。建議看倌可以自己再上網搜尋看看。〕

但既使你遵守這些違背人性的規範，願意為Adsense改變你的習慣，你還是有被停權的風險。很簡單，網路上什麼人什麼樣的行為都有，萬一有幾個超愛點廣告的人在你網站上多點了幾下Adsense，也有被停權的風險；或者，若有人惡意要置你網站於死地，只要多關照你的Adsense廣告來製造大量無效點擊，你就百口莫辯的被停權；或者，萬一有人拿你的網站測試它的Bot（機器人程式）……。

不要說這不可能，網路上什麼都有，什麼都不奇怪。記得以前每天在看公司的網路流量時，也曾看到廣告頁面有過不尋常而難以解釋的高峰數字出現過。而且，當你的流量越來越高時，發生這些事情的機率也會隨之增加，很巧的，很多人都發生在可以領支票時。

技術的傲慢
問題的荒謬之處很清楚：一但你的帳號發生無效點擊時，你就會被認定為詐欺，不管它的來源為何；當然，如果你身為「絕對善良的使用者」（不只像我只是個善良的使用者），這種機率可能會低許多。

至少，就我在網路上所搜尋到的案例，在無效點擊的認定上Google顯然對他們自己的技術相當有信心，一但認定之後，少有翻案成功的，聽到的故事大多數都是被停權之後，就無從上訴了。

而其中要翻案最難的一項關鍵可能是，一但被認定點閱詐欺，Google似乎就把舉證的責任丟給使用者──你要證明自己的無罪。

這就好比你的電腦萬一被綁架成為Botnet（僵屍電腦）而變成入侵或駭客工具時，執法者直接判定你有罪一樣，可能受害者反變成加害者。

Google真正應該防範的應該是那些「職業性」或具「系統系」手法的罪犯。過於嚴苛的遊戲規則，恐怕將會嚇跑廣大的善良網路作者。

天王的小動作大企圖

2007-03-13T14:10:00.000+08:00

身為Google許多網路服務的長期與忠實愛用者，因為微軟和Google兩家重量級科技大廠的小動作，我只好同時使用IE和Firefox兩種瀏覽器。

不知看倌們是否和我有一樣的體驗，在使用Google的Adsense廣告平台，或是Analytics流量分析工具，甚至是Blogger部落格服務，及Gmail等各種服務時，若搭配Firefox會比較順暢；若是用微軟的IE，就會好像車子開到了石頭路一樣坎坷，有時候甚至嚴重到無法使用。

我沒有足夠的技術背景與知識來斷定這種問題到底關鍵是在微軟或是Google？但若從一般的常識分析，我相信這種問題，兩家公司都有責任。

我們可以大致想像一下，微軟這個擁有Windows、Office及IE等絕大多數市場佔有率產品的老牌明星，為了不讓可能的競爭者崛起，當然會無所不用其極的在每道可能防線上防堵Google這個新天王。

而反過來，Google這個網路與軟體界的新天王，它在搜尋與網路服務市場的龐大勢力，也讓它有夠那個氣魄，不屈從於微軟，而走自己的路。

而IE網路瀏覽器上使用Google服務的不順，可能只是我們所體驗到的一小部份。

消失在Internet歷史中的巨人──Netscape
許多問題，都不禁會讓人聯想到十年前的一場商業戰爭，只是許多事情都已物換星移，恐怕微軟在十年後的這場新戰爭中討不到當時的便宜了。

網景（Netscape）這家公司不知還有多少人記得？相信，數位時代的年輕人很多人甚至聽都沒聽過。十年前叱吒風雲的這家網路公司，曾經是網際網路的代名辭，曾經與軟體巨人微軟平起平坐，甚至被視為可能對微軟取而代之的一家網路公司。但在短短幾年裡，隨著網路泡沫化，網景這家公司也隨之灰飛煙散。

雖然後來被AOL（美國線上）收購，斷斷續續也傳出一些新聞，但關於這家公司，最近還有人在報導的新聞是去年六月他們轉型做web 2.0的新聞網站。

十年後的今天，我們見到了所謂Web 2.0時代的來臨，雖然我不喜歡什麼1.0、2.0的區分，但如果1.0和2.0意謂著internet從啟蒙而走向成熟，那麼我勉強接受2.0的說法。

回想當時，讓微軟在Internet發展過程中能夠翻盤，並給Netscape致命一擊的，是比爾蓋茲的一個重要決策。1995年12月微軟董事長發表了有名的「網際網路浪潮」（The Internet Tidal Wave）備忘錄，自此之後，微軟這個巨人才開始在即將來臨的網路時代中甦醒，並擁抱網際網路。

緊接著，微軟第一個要剷除的當然就是當時擁有大部份瀏覽器市場（印象中是有百分之九十幾）的網景。

微軟當時當然祭出了它最致命的武器──Windows作業系統。全球出廠的個人電腦有將近百分之百（少說也有95%）都搭載了微軟的視窗作業系統，而微軟決定讓IE瀏覽器成為Windows不可分割的一個功能。

後來的發展當然可想而知，微軟的IE慢慢拿下了市場佔有率；而網景則因為缺乏穩定的獲利來源，再加上核心的瀏覽器市場佔有率節節敗退下，也在後來的網路泡沫裡和成千上萬的網路公司一起消失在Internet的狂飆史中。

記得當時兩家公司競爭的過程裡，我們經常可以發現到一個與現在很像的有趣情況。當時兩家公司角力與合縱聯衡之下，我們所上的網站若未投靠微軟，可能你用IE上網就會感覺不順。

我們可以聯想到，這小小的「不順」，可是關係到微軟或Netscape公司的生死存亡，或者至少是優勝劣敗。

敵人2.0──Google
Firefox是開放原始碼社群Mozilla基金會所開發的瀏覽器，不過它也有著Netscape的血統。

Netscape在1998年將瀏覽器程式碼釋出並成立了Mozilla.org計畫，要開發一個全新的瀏覽器。而Netscape被AOL收購之後，Mozilla計畫也由AOL接手，後來AOL並將Mozilla計畫獨立出去成立了基金會。

這項計畫的瀏覽器原本也是以Mozilla為名，後來則改為Firefox。

就瀏覽器的選擇上，Google選擇了Firefox，頗有在背後協助Firefox與IE打對台的意味。（當然了，我們也可以一廂情願的認為，這是幫助Netscape還魂來打IE。）

但是，Google絕對與Netscape不一樣。首先，Google是一家很賺錢的公司，不但賺錢，它的股價（年初一度突破500美金，目前為454美金）也是有強大的獲利在支撐；不像當時的Netscape，純粹是一家「有夢最美」，由網路美夢所建構起來的高科技公司。

其次，Google已在關鍵的網路應用──搜尋市場取得領導的絕大優勢，並正以此優勢成功在許多網路服務上取得一席之地──例如網路信箱Gmail、買下的影片分享網站YouTube。

這也難怪，十年之後，比爾蓋茲又得再發一篇相似的「服務浪潮備忘錄」。

兩強相爭的結果會怎樣，還沒有人可以清楚預見。

不過，我知道的是：Google不但不可能像Netscape那樣脆弱，而且絕對足以和微軟抗衡；另一個對我來說最現實的則是，這兩年來，我開始由Yahoo Mail和MSN hotmail轉向Gmail，接著是我成為Google的Adsense，Blogger，Analytics，Google Talk，Picasa．．．的用戶，而現在早就不得不在電腦上裝上Firefox，好讓我可以隨時順暢的使用Google各種好用的服務。

AMD延伸處理器保固？誤會大了！

2007-03-09T11:44:00.000+08:00

今天看到了CNET這樣一篇報導：AMD多款處理器延伸保固期限

我想這完全是一場誤會。一方面要怪AMD的Longevity Program中文翻譯不好，二方面當然是記者本身的產業知識及素養可能有問題。

Longevity Program如果要我翻譯的話，我會選擇類似「長期供貨計畫」。AMD的AMD64 Longevity Program計畫是專為嵌入式市場而推出的，目的是要承諾產品的長期供貨，保證夠長的產品生命週期（life-cycle）當然，「長期」是相對性的，具體而言，AMD為採用其嵌入式處理器的下游廠商承諾要供貨五年，也就是說，他們可以不用擔心，當他採用AMD的處理器時，會因為電腦產業產品快速變化而有斷貨之虞。

電腦產品的變化的確相當快。以「PC的心臟」──處理器來說，每隔幾個月就有產品升級，可能每年都會有不同的產品世代交替。而這正與嵌入式市場的開發不一致，相較之下嵌入式市場比較要求處理器的供貨穩定持久，而不是技術與速度的瞬息萬變。

把Longevity Program翻譯成「長效保固」當然會引起誤會。「長效保固」讓人聯想到的是，你買了一台內含AMD處理器的電腦；或者到光華商場買AMD處理器還有其他零件，然後組了一台電腦，萬一你的AMD處理器在「非不當使用或人為因素」下損壞，那麼只要是產品購買的五年內，AMD可以幫你「修好」（這當然不可能）或給你換一顆新的。

而記者也順著這樣的簡單聯想作文章。也因此讀此篇報導時也可看到廠商與記者之間的對話有些牛頭不對馬嘴。

這篇新聞所取材的中文新聞稿應該是翻譯自2月中的這份外電聲明：
AMD Offers New Products, Expands AMD64 Longevity Program to Further Support Embedded Market

真正的台灣之光－宏碁

2007-03-07T18:23:00.000+08:00

說到「台灣之光」，雖然我比較偏愛背著國旗跑超馬揚名國際並給全世界有更多啟發的林義傑，但我想有更多人都會聯想到為美國人打棒球而知名的王建民。

不過，說到王建民，我倒覺得背後贊助他並請他代言產品的一家廠商──宏碁，更稱得上是真正的台灣之光。為什麼？

有件很可能即將發生的事許多人可能都不知道：宏碁已經快追上中國的聯想（Lenovo），躍升為全球第三大PC廠商了──僅次於來自美國的惠普（HP）和戴爾（Dell）。

想當初，聯想這一家原本單靠著中國龐大市場而名登世界大廠的廠商，為了登上國際舞台，買下了IBM PC。2004年底聯想也靠著買下IBM的PC部門，因而一夜之間從全球第九大PC供應商躍升為第三大。

而台灣的宏碁呢？在大約在2000年時，苦心經營全球品牌多年後終於要開花結果時，卻黯然退出北美市場，對於宏碁的品牌經營不異是重大打擊。

接著，宏碁開始組織重整，首先是讓品牌與代工分家，原本做代工的「宏碁電腦」改名為緯創，做品牌與服務的「宏碁科技」則傳承了宏碁這個名字，顯示出品牌經營的決心。然後是原本在「宏碁集團」下負責做電腦週邊的「明碁」，獨立出去自創了BenQ這個品牌。

為了經營國際品牌，宏碁還找來了來自義大利的專業的經理人蘭奇擔任總經理。

現在，宏碁在某些區域市場是第一名之外，全球市場排名也穩座第四，並正以快速成長的速度準備要追過來自中國的聯想。

據國際知名市場研究機構IDC在年初所發布的報告，宏碁以近40%的成長率，出貨量及市佔率都已逼近聯想。2006年Q4兩家市佔分別為7.1%和7.3%，以當季全球出貨6560萬台來算，相差只有13萬台。

而另一家市調公司iSuppli最新公布的數據也是這樣的結果，甚至分析師直言：宏碁很快就會成為第三名了。

台灣長期以來以代工聞名世界，賺的都是辛苦的皮肉錢，一直很稱職的當光亮的世界知名品牌幕後的「黑手」；我們不斷在喊產業升級，但我們看到的大多故事都是製造的外移（以「敵人」中國為最多）。品牌的價值我們不需多做討論，Nokia這樣的一個品牌不知為芬蘭創造了多少的經濟傳奇。辛苦經營品牌的宏碁終於有成，這是我覺的她更值台灣之光美名的理由。

2007年第4季全球前五大PC出貨（千台為單位）

資料來源：IDC

排名	廠商	Q4/06出貨	市佔率	Q4/05出貨	市佔率	4Q06/4Q05成長率
1	惠普（HP）	11,900	18.1%	9,613	15.9%	23.8%
2	戴爾（Dell）	9,666	14.7%	10,552	17.5%	-8.4%
3	聯想（Lenovo）	4.772	7.3%	4,398	7.3%	8.5%
4	宏碁（Acer）	4,630	7.1%	3,360	5.6%	37.8%
5	東芝（Toshiba）	2,439	3.7%	2,081	3.5%	17.2%

數位相機維修記

2007-03-05T16:36:00.000+08:00

過了保固期的數位相機怎麼辦？

就在過年時，我的Panasonic FZ 20數位相機故障了。

唉唉唉，當時為了省3000多元的價差，選擇了買「水貨」──一般所謂的「平行輸入」或者「貿易商」貨。這台相機代理商貨的保固有三年之久，水貨則只有店家承諾的一年保固。偏我這台，買了近兩年了，所以ㄋ，怎麼修好只有自己解決了。

於是我在Google上輸入了「數位相機修理」等等類似的關鍵字，然後觸續搜出了許多專門修理數位相機的店，像是蘭陽、全泰、四海…………。其中蘭陽有討論區可留言，所以我先行在線上留言，希望他們為我做初期的檢驗或報價。只可惜，過年期間可能太多人留言排隊了，我的留言他們很晚才回。

〔容我多言一下，在這個討論區剛好可以看看那些廠牌的數位相機較容易壞，我發現到我挑這台Panasonic FZ20還真不錯，因為竟然讓我找不到同病相憐的人。〕

有趣的是，我發現到，台北博漢區不只是相機的購買中心，任何相機的問題都可以來此，而這些維修店面也都是群聚在這一區裡。

於是一過完年，我就帶著相機到博漢區來了，才發現到，這裡修理店還真多，不過我還是找到了全泰，畢竟網路上調查過的，有人有好評，就暫且相信一下，萬一自己沒修好，也可幫大家來粉碎網路神話。

全泰是位於博愛路上一個很小很小的店面，大概兩個人同時進去就把門面給塞滿了。

老闆拿了我的相機，然後走進裡面，將相機交給了一個年青人，嘰嘰咕咕講了幾句話之後，老闆走向我說道：「2500元修修看。」

我聽了，很疑惑的問：「修修看？這是什麼意思？」

老闆：「雖說很可能是鏡頭組壞了，但實際情況要真的拆開之後才能確定，說不定還有主板或其他方故障了，或者無法修理。如果要加錢會打電話通知你，若是修不好，就不收你錢。」

我問：「那修好有掛保證嗎？」

老闆：「三個月保固。」

就在我把相機送修到全泰之後，蘭陽也給了我回復及報價，他們的報價一樣是2500元，一樣認定是鏡頭組壞了。雖然無緣，不過還是感謝蘭陽的老闆。

在送修之後五天，全泰老闆打電話來了，說相機已修好。今天拿回之後，初期相當滿意。不過，許多事都是要時間來驗證的。若是一年之後，還沒見到我在網路發牢騷，那全泰就是一家值得推薦的修理店囉！

怎麼壞的？

基本上FZ 20是一台很好的相機，買了快兩年了，真的很讓人滿意。我覺得我這台相機會壞，也相當冤枉。

一開始時我突然發現到背面有一塊橡皮掉了，讓機身露出了幾個洞。由於過了保固，而且這並不影響功能，所以我就自己用紙黏土把它封了起來。

然後，再過了一、兩個月，也就是過年帶全家出遊時，起先是開機時鏡頭一直無法到正確位置，然後就變成一動也不動了。

我猜想，應該是橡皮掉了之後，在我將它封起來之前，有異物掉進去了，然後這個異物又卡住了Zoon的機械裝置。所以，這應該是Panasonic這一款相機設計的一個瑕疵，沒事弄一個橡皮讓它會掉下來幹什麼！