科技論衡: 創新工場：李開復的創業夢！

原始發布時間：07 九月, 2009 11:37

在世界一流公司Google中受到重用的李開復也有人生的遺憾！這個遺憾讓他毅然辭職，既使谷哥端出豐厚的四年股票都不爲所動，決心創立自己的「創新工場」。

上周末李開復突然宣布離開Google，震驚華人世界之外，也再次讓李開復成爲國際科技及商業新聞的版面。

2005年李開復離開微軟加入Google時，兩家全球一流公司的搶人大戰也成了全球媒體的焦點。而這四年來，李開復也成功為Google從無到有建立起了大中華區的版圖。

對於他的離開，外界當然有諸多的揣測。在這裡，我姑且以「人性本善」論來看待這件事；再者，曾子說：「鳥之將死，其鳴也哀。……」下一句不大吉祥，不過我把他改做：「人之將走，其言也善。」簡單說：我選擇相信李開復在他部落格中所說的話。

對於外界的一些揣測，李開復也有一篇回應的文章，可以參考：

＞＞對媒體幾個誤解的澄清

「沒有遺憾」其實是「非常遺憾」

據「開復和他的學生網」，也就是李開復的部落格所張貼的「再見．谷歌」一文，李開復雖然一直强調在Google四年，還有在科技產業打滾20幾年，「沒有遺憾」，但其實細細品味其文意，他真正的意思是「遺憾很大」。

像李開復這種地位的人，還有，他與Google之間的關係，許多話當然要說得很委婉，明明人生有很大遺憾，他就是很有技巧的說成「我在谷歌沒有遺憾」。

這個人生的缺憾他說的很清楚，就是一個屬於自己可以完全掌控的舞台，而且在這個舞台上面，他可以把自己20幾年的寶貴經驗傳承給中國年青人：簡單說就是創業。

至於創什麼業，今天一大早李開復的「創新工場」就已上線。創新工場是一家創投公司，嚴格說，這不像是他要創業，而是比「創業」還要往上高一級：是要協助別人創業。

＞＞創新工場

自己的舞台

每個人都需要一個屬於自己的舞台，當然李開復也不例外。

什麼是「屬於自己的舞台」？這是一個相對性，而且是主觀性的感受問題，一個小小的基層工作，也可能是一個人可以滿足一生的舞台。但一般而言，對於很多人來說，一個終極屬於自己的舞台，莫過於創業，擁有一個屬自己的一翻事業；而李開復創的業則可以說是「創業中的創業」。

當然了，你或許會說，既使自己創業，可能也得面對股東、金主，或合夥人的壓力，所以實際上也沒有什麽是真的絕對完全屬於自己的舞台。但我說了：這是一個主觀感受和相對性的問題。

李開復這麼說：

對於谷歌，我現在已經沒有遺憾，但我的人生還有一個缺憾沒有實現，我想去彌補它。在過去的20年，我有幸在喬布斯（Steve Jobs）、蓋茨（Bill Gates）、施密特（Eric Schmidt）等身邊學習成長，我有幸在PC時代歷經蘋果微軟，我有幸在互聯網時代歷經穀歌，我有幸看到三個世界一流的公司的成長成功，我有幸在美國矽谷和中國的中關村崛起時，在這兩個地方做過最有創意的工作。我擁有更多的是在科技領域的知識，更瞭解是企業成功的秘笈。這些職業經驗才是我最有價值的資産，我非常希望能够把這些資産傳授給中國青年。

我的下一步就是和中國青年人一起打造新奇的技術奇迹，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作。我已經到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。

「我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作」這句話透露出李開復內心想要擁有一個屬於自己事業的想法。

我覺得，這與他在Google有沒有被架空並無關係。他在反駁媒體誤解的文章中也提到這一點：

「因爲不放權、被架空離職」 – 穀歌是跨國公司裏面最放權的。如果不放權，如何能够做出昂貴、公司唯獨在中國有的穀歌音樂？

這一點我相信李開復的說法。在與科技外商的互動中，Google的確是屬最為授權的公司之一。這一點我可以舉個實例。

戴爾（Dell）事件大家記得吧？當初標錯價事件出來，我就說戴爾大概得花個一個星期才有辦法對外正式說明。因爲他們很不授權，事事要回報總公司，聽總公司的話，本地分公司連本地的事都無法自己決定的。果不其然，這麼嚴重的事他們還真的給他等一個星期多才對外說明，這就是不授權的外商。

而Google進台灣這兩年多以來和他們台灣分公司互動的經驗是，凡事可講的就可講，不可講的就是不可講，態度清楚，顯然分公司是有發言權的，這也代表他們是有被授權的。關於本地的業務，他們幾乎都是只要連絡得到人，就是直接回答了，沒有什麽該回報總公司的一些有的沒有的事。這一點，甚至連非常本土化的Yahoo，我覺得都不是很比得上，上周一個新聞平台研發轉到台灣的新聞，就嚕了一整天什麼都不說，最後回答本周二開記者會。

從這些經驗來看，都可清楚感受到Google對於本地辦公室應該算是很授權的。對於台灣辦公室都如此了，更別說是位高權重掛名全球副總裁的李開復了。

但這並不意謂著李開復在這個位置上是可以「掌控全局」的。

或許，我說「或許」，在李開復心裡還是覺得：在Google再成功，都是屬於外國人的事業，不屬於自己，也不屬於中國人。

什麼是創新工場
至於具體而言創新工場做些什麼事？

他網站上的說明已經很清楚了，不用我贅述，有興趣的人可以自己前往仔細去閱讀，裡面有很多文件有各種面向的說明，看倌需得仔細找；若懶得研究他的網站，也可看iThome這篇報導：

＞＞李開復成立創新工場　要當中國高科技業搖藍

但很奇怪的是，從Google出身的李開復弄這個網站，許多文件應該弄成HTML他卻是硬給他弄成Word！你不是點選了就可閱讀，而是必需先下載。這實在有點點不夠專業。

個人大致研究一下簡單概述：就是他看準了中國近幾年的崛起，想要掌握新一波的高科技創業潮，因此要把矽谷那一整套的新創公司的培育模式引進中國。

＞＞公司理念

一點都不酷，但值得期待

說真的，個人覺得這個概念一點都不酷，也無創新可言，甚至覺的連這個名字聽起來都有點老掉牙；但我的意思並不是說這個概念有什麼不好或不對。

就是我們經常見到一些事業有成的人，有了自己的成功經驗，這經驗裡當然包括了他的管理還有執行能力；再加上有了社會的人脈，還有金脈，然後掛起一個招牌，開始找可以投資的創意或新創公司。

而創新工場，除了有李開復自己的背書之外，還有柳傳志、俞敏洪、郭台銘，及陳士駿。

對於李開復這樣事業有成的一個人，創辦這樣的公司，還有這樣的陣容，以及背後金脈，我想當然值得大家的期待。畢竟，創業經常比的並不是「創新」或創意，而是執行力和實力。

我們見到許多新創公司的成功，並不是他是第一個「想到」某件事（所謂的創意），而是第一個「做好」或「做對」某件事，而讓他在這件事情上成為第一。

我們偶爾會見到某些新聞，就是有一家科技公司成功之後，接著有人出來說：「他們偷走了我的想法。」說真的，我對於這一類新聞一向是嗤之以鼻的。

我一向不相信有誰可以證明有什麼想法他是天下第一人的，就算是真的是在「想法」上是第一人，又怎樣？我比較相信：真正的創意應該是成敗論英雄的；誰擁有「想法」是空洞而無以實證的。

若「想法」可以算數的話，那我十幾年在測試數位相機時，就已經想到可不可以弄個相片分享網站了，那現在是不是可以出來指控無名或Flicker呢？我也在七、八年前曾夢想網路上有個地圖，上面可以放進很多的生活資訊的更新，我只要點點地圖就可以找到所有生活資訊；而這些資訊為求即時性，最好能夠由使用者貢獻──像不像地圖日記還有現在的一些地圖服務呢？但這又怎樣？我相信有過類似想法的人恐怕多不勝數，但最後做出地圖日記的只此一家。

就像Google並不是最早做搜尋引擎的，YouTube也不是第一個做影音分享網站……但最後就是他們做到最好或最對了。

而這也正是個人對於創新工場的一個想法，他或許沒什麼創意，也不是什麼新鮮事。不過，他的執行力與背後在人脈與金脈上的實力，未來是我們所能期待的。談的既是執行力，那麼，再多的評論與說法都是枉然，「走著瞧」就是了！

原始貼文留言：

1.

Re: 創新工場：李開復的創業夢！ [回覆]

我補充說明, 關鍵不在開記者會這種小事情, 而在於 Google 意圖將本身的文化和規範套在和歐美完全不同的華人市場. 這些規範凌駕於分公司 leader 之上, 在這樣的先天限制下, 再厲害的 CEO, 再強大的搜尋技術, 也成不了事. Google 總公司心態不改, 授權與否根本解決不了問題. 就像美軍火力再強大, 也打不贏越戰一樣, 誰來當司令都不會改變. 否則的話 Google 早已稱霸中國. 我想這是李先生離開的原因.
K 回應於 15 十一月, 2009 20:58

Re: 創新工場：李開復的創業夢！ [回覆]

我想版主並不知道很多內幕.
Google 並不是一家很能授權本地分公司的企業,
事實上是綁手綁腳, 拿歐美的條規套在兩岸分公司的頭上.
我猜想這是李先生離開的真正原因
K 回應於 15 十一月, 2009 20:50

Re: 創新工場：李開復的創業夢！ [回覆]

從來就沒有競爭優勢逐漸流失的問題
只有自我停止進化的問題
面對全球環境劇烈而頻繁的變動
只有不斷自我進化，不斷的自我提升
才能確保檯面上還有一席之地
一旦安於現狀，自我停止進化
任何優勢，任何的領先，就會直接拱手讓人
在台灣是如此，在全世界更是如此

如果十年前有人說，美國可能一蹶不振，這會被當作笑話
如果十年前有人說，中國可能超越美國，這會被當作夢話
如今來看，這個世界上沒有什麼不可能的！

扎實的競爭優勢，只能確保短期之內不容易被取代
但是不代表永遠都不會被取代！
唯有拉開與競爭者之間的差距，才能一路確保領先優勢

萬一你是屬於『與世無爭』的類型，怎麼辦？
也行，找一塊沒有人發現的地方，默默耕耘吧！
海角147號回應於 10 九月, 2009 11:35

Re: 創新工場：李開復的創業夢！ [回覆]

從幾篇文章下來，其實有很大的感觸。李開復、陳士駿、楊致遠都出生於台灣，童年時光也都在台灣渡過，都是小時候就移民美國，在美國長大成人，同時揚名國際，在網路的世代佔有一席之地。

但多年來他們對台灣沒有深刻的情感，反倒是台灣人民對他們投以情感的關注
（有的也只是來台灣舉辦幾場旋風式的演講）

中國是全世界注目的焦點，也許我的眼光太狹隘，現在都是地球村了！

但台灣的競爭優勢逐漸在流失，這是不爭的事實。

什麼時候，才會有重量級的人物，談與台灣大學生的情結？
什麼時候，才會有人真正關心台灣的學子，發表給《台灣學生的信》？
James Jan 回應於 08 九月, 2009 18:01